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《對加強房屋樓房施工管理若干思索和探究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、對加強房屋樓房施工管理若干思索和探究 【摘要】房屋樓房施工管理是一個完整的系統(tǒng)性工程，其涉及工程各個環(huán)節(jié)階段，不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持，同時還需要施工人員積極地配合，貫徹落實各項規(guī)章制度，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。當前，房屋樓房建筑企業(yè)要想在市場上長盛不衰，就必須將自身的核心競爭力全面提高，進一步加強施工管理，只有這樣，房屋樓房才會具有較高的質(zhì)量，才會持續(xù)良好的發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】房屋樓房；施工管理；對策中圖分類號：TE42文獻標識碼：A引言施工管理工作水平的高低，直接影響著房屋樓房的質(zhì)量；房屋樓房的種類很多，規(guī)模不同，同時還由
2、于施工過程中自然因素對其的影響，所以，實際施工過程中必須進一步強化施工管理措施，以此確保施工隊伍有秩序的順利開展下去，在減少建筑成本的同時，達到預(yù)期的質(zhì)量目標。最近幾年時間，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，不斷涌現(xiàn)出了諸多的新工藝、新材料、新裝備、新技術(shù)，對房屋樓房提出了更高的質(zhì)量要求，其結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜、裝修越來越新穎，因此，當前我們不僅要將施工設(shè)備與技術(shù)水平全面提高，同時還要進一步加強施工管理，這是保證房屋樓房質(zhì)量的前提。71.房屋樓房建筑施工管理過程中存在的問題1.1施工管理機制不健全雖然我國房屋樓房建筑業(yè)已經(jīng)發(fā)展了一段時間，但是在房
3、屋樓房施工管理方面的分析與研究甚少，所以，相關(guān)立法機構(gòu)對于房屋樓房建筑工程方面的立法不夠重視，并且其施工管理機制也不夠健全完善，這將制約了房屋樓房施工管理的良好發(fā)展。由于施工管理機制不夠完善，諸多地方政府與建筑單位忽視了對房屋樓房施工過程中的管理，這是導(dǎo)致房屋樓房整體質(zhì)量無法提高的關(guān)鍵因素。1.2缺乏專業(yè)的房屋樓房施工管理人員當前，隨著社會的不斷進步與發(fā)展，諸多行業(yè)對技術(shù)人員的需求量不斷加大，專業(yè)技術(shù)人員在社會中的地位有了很大的提高，因此在聘請專業(yè)技術(shù)人員時需要花費高額的資金。現(xiàn)階段的房屋樓房建筑工程中，有絕大部分的建設(shè)單位為了
4、減少施工隊伍的開支，只是隨便的找了一個沒有相關(guān)管理知識的人擔任施工管理工作。由于沒有專業(yè)的技術(shù)人員，因此，實際施工過程中經(jīng)常會發(fā)生這樣那樣的問題，如材料的管理、施工程序的管理等都存在著諸多的漏洞。其次，由于缺乏專業(yè)技術(shù)人員對施工過程進行有效的管理，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題難以及時的解決，對房屋樓房的施工質(zhì)量造成了嚴重的影響。1.3施工資料管理不到位7房屋樓房施工管理屬于一項完整性的系統(tǒng)工程，不僅要對材料、施工人員以及技術(shù)進行管理，同時還非常有必要對施工管理資料進行管理?，F(xiàn)階段，大部分建設(shè)單位對于施工管理資料不夠重視，甚至認為其
5、可有可無，每當上級部門來檢查時，才臨時抱佛腳，要不然就是待工程完工后，才開始補齊工程資料，最終導(dǎo)致了施工管理過程中，無法根據(jù)計劃進行，一般都是通過經(jīng)驗來判斷，根本不具科學(xué)合理性，只是將資料當成了一種書面形式，完全脫離了實踐現(xiàn)實。1.4安全管理具有一定的困難性房屋樓房建筑體積較大，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，物資與人力消耗非常大，所以，在有限的施工現(xiàn)場不僅要堆放諸多的建筑材料、各種施工工具，同時還有腳手架等具有一定危險性的設(shè)施。施工過程中，地下、地表、高空多層次作業(yè)面上不斷的在變換作業(yè)結(jié)構(gòu)，從而進一步加大了房屋樓房建筑安全管理的難度。再加上人員
6、沒有認識到安全的重要性，只一味的追求生產(chǎn)。沒有對施工人員進行安全方面的教育，沒有樹立起良好的安全意識。這種種現(xiàn)象都給安全施工埋下了隱患。2.加強房屋樓房施工管理的對策2.1加強對施工進展速度控制7房屋樓房工程的進展速度與整體工程項目的管理以及企業(yè)的信譽有著密切的關(guān)系，所以，只有做好工程進展速度控制管理工作，整個工程項目才能在保證質(zhì)量的同時按期完成任務(wù)，我們可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟這四個方面制定有效的措施。構(gòu)建一個組織能力高、工作效率高的工程項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，機構(gòu)組織過程中，應(yīng)根據(jù)項目的實際特點、專業(yè)性質(zhì)等諸多要求進行配置，要切實
7、做到因崗設(shè)人、辦事效率高、結(jié)構(gòu)科學(xué)性的目標。2.2培養(yǎng)一批專業(yè)的房屋樓房施工管理人員房屋樓房工程屬于一項復(fù)雜的工程，所以，實際施工中經(jīng)常會出現(xiàn)諸多的問題對房屋質(zhì)量造成一定的影響，因此，房屋樓房工程施工過程中必須要有專業(yè)的技術(shù)人員對存在的問題進行全面的管理。現(xiàn)階段，諸多的建設(shè)單位在指派施工管理人員時通常不會根據(jù)他們的實際能力合理的安排管理工作，只選擇與自己關(guān)系較為親密的人（親屬），作為政府部門應(yīng)嚴厲禁止這一現(xiàn)象的存在，以確保施工具有高質(zhì)量。建設(shè)部門必須根據(jù)實際情況培養(yǎng)一批專業(yè)的復(fù)合型的施工管理人才，以避免施工過程中各種問題的發(fā)生。
8、2.3對施工各環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)控7施工過程中，應(yīng)對各個環(huán)節(jié)部分進行嚴格的控制，以保證下一道工序的順利展開。首先，必須要對施工進展速度全面了解，并督促相關(guān)人員做好自己的本職工作；其次，必須經(jīng)常查看設(shè)計圖紙，充分施工過程的重要環(huán)節(jié)部分；另外，將發(fā)生的問題進行記錄；施
