如何高效完成機(jī)電施工項目管理

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1、如何高效完成機(jī)電施工項目管理　　[摘要】本文研究的重點(diǎn)是機(jī)電工程的施工項目管理以及該怎樣提高項目管理的質(zhì)量，希望能與同行互相切磋、互相借鑒、共同發(fā)展。[關(guān)鍵詞】機(jī)電施工項目管理現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，因此機(jī)電工程項目也與日俱增，隨之而來的也有施工管理中遇到的一系列問題，本文闡述了該怎樣高效完成項目管理的幾點(diǎn)具體建議。1如何更好地管理機(jī)電施工項目的造價成本項目成本管理是指，在項目成本的發(fā)展進(jìn)程中指導(dǎo)、調(diào)整、控制用于生產(chǎn)消耗的人力、物質(zhì)、成本花銷，努力降低計劃與實(shí)際偏差的發(fā)生率，盡最大努力完成計劃成本。在實(shí)施機(jī)電施工項目成本管理時，要注意以下幾點(diǎn)。1.1以領(lǐng)導(dǎo)管理為主，分級管理為輔建設(shè)

2、機(jī)電項目必須以領(lǐng)導(dǎo)管理為主，以領(lǐng)導(dǎo)為中心逐一完成領(lǐng)導(dǎo)指示、設(shè)計規(guī)劃。分級管理為輔是因為機(jī)電工程不同于其他工程。1.2要有衡量的尺度7在機(jī)電工程造價管理過程中要有一個統(tǒng)一衡量的尺度來進(jìn)行規(guī)范化管理。一是在機(jī)電工程建設(shè)中，同一材料有多種名稱，故必須推行使用統(tǒng)一的名詞術(shù)語、編碼、計量單位等。二是在機(jī)電工程建設(shè)中，為同類產(chǎn)品中同系產(chǎn)品制定基本參數(shù)是很有必要的。三是單件性的機(jī)電工程，相互間存在共性，編制定額時若編制了通用的定額項目，能使其在不同工程中互換，將會事半功倍。四是在機(jī)電工程建設(shè)中，應(yīng)將不同的定額項目單元組合成不同的定額，以適應(yīng)對具體工程項目管理的要求。五是在新舊管理體制交替之際，壓

3、縮超過必要范圍之外的定額項目，將定額簡化尤為重要。1.3把物資消耗與技術(shù)完美的結(jié)合在一起在建設(shè)機(jī)電工程管理造價中，人力物力及金錢的使用都屬于物資消耗。我們必須把物資消耗與技術(shù)完美結(jié)合在一起，才能科學(xué)高效的完成增加經(jīng)濟(jì)效益的工作。1.4盡量融入到市場行情中去由于機(jī)電工程的特殊性，我們要統(tǒng)一管理機(jī)電工程的造價成本，從而使單位企業(yè)之間公平競爭，融入到不停變換的市場行情中。因此各部門要及時更新市場價格行情，這樣才利于施工單位的管理。1.5制定計劃并努力完成任務(wù)的制定并逐步完成，任務(wù)應(yīng)責(zé)任到人，查看執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果，評價執(zhí)行的情況，達(dá)到環(huán)環(huán)相扣的管理機(jī)制。2組織管理機(jī)電施工項目的組織機(jī)構(gòu)7為了

4、管理人員進(jìn)一步施展其管理才能，不斷提升管理水平，我們應(yīng)設(shè)立組織機(jī)構(gòu)來完成最高計劃，安排專門的組織人員負(fù)責(zé)記錄施工計劃、進(jìn)度，成本花費(fèi)等。聘請專業(yè)的管理人員，負(fù)責(zé)安排各個部門的有關(guān)事宜。3施工進(jìn)度管理施工的進(jìn)度要有專人負(fù)責(zé)，要制定明確的施工計劃，及時檢查施工的進(jìn)展情況，并且根據(jù)變化不斷調(diào)整計劃，爭取施工按時完成。4管理機(jī)電施工項目質(zhì)量4.1把質(zhì)量管理落到實(shí)處施工單位要狠抓質(zhì)量工作的落實(shí)，建立完善的質(zhì)量管理機(jī)制，嚴(yán)格記錄質(zhì)量相關(guān)信息，定期記錄、檢查、指導(dǎo)質(zhì)量的相關(guān)工作。4.2掌控施工人員、材料、機(jī)器（1）施工單位員工的素質(zhì)直接影響施工的質(zhì)量，因此單位應(yīng)該以人為本，努力提高員工的自身責(zé)任

5、感，盡力施展他們的創(chuàng)造才能，高效完成質(zhì)量工作。7（2）搞好施工首先要把好質(zhì)量關(guān)。第一，材料的質(zhì)量控制主要是對材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行改進(jìn)，減少各個工作環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用。第二，合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)。第三，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度：①對材料外觀等進(jìn)行檢查，是材料進(jìn)場驗收中必不可缺的重要環(huán)節(jié)。②檢查材料的質(zhì)量證明文件。材料的外觀檢查雖然重要，但材料的內(nèi)在質(zhì)量更加重要。③檢查材料性能是否符合設(shè)計要求。第四，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。（3）用于施工的器械的好壞直接關(guān)系著施工的快慢及質(zhì)量的過關(guān)與否。當(dāng)今社

6、會是機(jī)械化的時代，施工單位要選擇適當(dāng)?shù)臋C(jī)器高校完成施工工作。4.3調(diào)控施工場景施工工地周圍的場景好壞直接關(guān)系到工程的質(zhì)量好壞。我們應(yīng)通過改善施工周圍環(huán)境來滿足工程的不同需求，在施工場地上材料應(yīng)擺放整齊，分類放置，優(yōu)化施工環(huán)境，提高施工質(zhì)量。5管理機(jī)電施工項目安全生產(chǎn)與文明施工5.1，安全生產(chǎn)保證措施（1）建立完善、有效的安全管理系統(tǒng)，切實(shí)行使安全監(jiān)察職能。項目部應(yīng)配備安全主任、安全監(jiān)督檢查員；班組應(yīng)設(shè)專（兼）職安全員，使安全工作隨時有人抓、有人管，時時處于受控狀態(tài)中。（2）堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，項目經(jīng)理部應(yīng)把安全工作放在第一位工作來抓，增強(qiáng)施工企業(yè)全體員工的安全意識，落

7、實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度.7（3）認(rèn)真落實(shí)施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的投人，確保其功能正常發(fā)揮，并為現(xiàn)場職工（包括監(jiān)理人員）提供必要的安全防護(hù)和勞動保護(hù)用品，加強(qiáng)作業(yè)人員的自我保護(hù)意識.（4）施工企業(yè)在編制實(shí)施性施工組織設(shè)計的同時，應(yīng)編制詳細(xì)的安全技術(shù)措施，并做好層層技術(shù)交底，對特殊工程，要求作業(yè)人員必須持證上崗，并切實(shí)加強(qiáng)安全培訓(xùn)與教育工作。（5）加強(qiáng)現(xiàn)場施工生產(chǎn)的防護(hù)工作，對溝槽施工、施工用電架設(shè)、施工機(jī)具使用等工作嚴(yán)格按國家“一標(biāo)三規(guī)范”實(shí)施，并派專