產(chǎn)品設(shè)計開發(fā).ppt

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1、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)（設(shè)計）要素1：產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的策劃在報價階段就必須根據(jù)顧客要求和關(guān)注法規(guī)制定企業(yè)內(nèi)部的新產(chǎn)品策劃綱要，在接受委托后將策劃綱要具體化，并制訂出產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃。在產(chǎn)品開發(fā)計劃中，必須規(guī)定所有必要的任務(wù)、可達到的目標值與時間進度。產(chǎn)品的要求通常高于顧客要求，必須由供方詳細分析和轉(zhuǎn)化為專用的技術(shù)要求，并不斷研究所有的要求，還能夠在策劃過程中進行必要的更改。提問：1.1是否具有顧客的產(chǎn)品要求1.2是否具有產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃，并遵守目標值？1.3是否已計劃實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的能力？1.4是否已研究和關(guān)注產(chǎn)品的要求1.5是否已依據(jù)現(xiàn)有要求研究可行性1.6是否為開展項

2、目已計劃/具備所必需的人員和技術(shù)的必備條件？1.1是否具有顧客的產(chǎn)品要求要求/說明為了設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品必須了解顧客的所有要求并落實到設(shè)計開發(fā)中。必須考慮，例如：ˉ圖紙、標準、規(guī)范、設(shè)計任務(wù)書ˉ物流方案ˉ技術(shù)供貨條件（TL），檢驗規(guī)范ˉ質(zhì)量協(xié)議，目標協(xié)議ˉ重要的產(chǎn)品特性/過程特性ˉ訂貨文件包括零件清單和進度表ˉ法規(guī)規(guī)定ˉ回收計劃，環(huán)保要求1.2是否具有產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃，并遵守目標值？要求/說明產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃是項目計劃的組成部分，并與過程設(shè)計開發(fā)計劃相互關(guān)聯(lián)。必須規(guī)定直至批量生產(chǎn)（也包括分供方）的所有工作內(nèi)容。必須要求條款中得出目標值，并在確定的項目階段予以遵守

3、。必須考慮，例如：ˉ顧客要求ˉ成本ˉ進度表：策劃認可/采購認可，更改停止，樣件（樣車）/試生產(chǎn)，批量生產(chǎn)起步ˉ能力調(diào)查ˉ目標值確定與監(jiān)控ˉ定期向企業(yè)領(lǐng)導匯報ˉ同步工廠小組（SET）1.3是否已計劃實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的能力？要求/說明所必要的能力必須在報價階段已經(jīng)調(diào)查并得到關(guān)注。在正式委托后，這些數(shù)據(jù)必須精確化。在要求更改時，如有必要必須重新進行能力調(diào)查。必須策劃并配齊必要的資源。必須考慮，例如：ˉ顧客要求ˉ具有資質(zhì)的人員ˉ缺勤時間ˉ流轉(zhuǎn)時間ˉ房屋，場地（用于試驗及試樣的制造）ˉ模具/工裝ˉ試驗/檢驗/實驗裝置ˉCAD、CAM、CAE1.4是否已研究和關(guān)注產(chǎn)品的要

4、求？要求/說明通過部門間有序的合作/行業(yè)水準研究（Benchmarking）必須研究產(chǎn)品的要求，可使用例如：QFD（質(zhì)量功能展開）、DOE（試驗設(shè)計）等方法。必須同時考慮既往的經(jīng)驗與對未來的期望。產(chǎn)品的要求必須與市場要求和顧客期望相適應(yīng)，而且產(chǎn)品必須具有競爭力必須考慮，例如：ˉ顧客要求ˉ企業(yè)目標ˉ同步工程ˉ堅固的設(shè)計/可靠的過程ˉ定期的顧客/配套供方會談ˉ重要特性和法規(guī)要求ˉ功能尺寸ˉ裝配尺寸ˉ材料1.5是否已依據(jù)現(xiàn)有要求研究可行性？要求/說明必須通過部門間有序的合作檢查已知要求的可行性，這里顧客要求具有重要意義必須考慮，例如：ˉ設(shè)計/結(jié)構(gòu)ˉ質(zhì)量ˉ過程裝備和

5、能力ˉ特殊特性ˉ企業(yè)目標ˉ規(guī)范，標準，法規(guī)ˉ環(huán)境承受能力ˉ進度表/時間框架ˉ成本框架1.6是否為開展項目已計劃/具備所必需的人員和技術(shù)的必備條件？要求/說明人員資質(zhì)和必備資源的要求必須在項目啟動前進行調(diào)查，并在項目計劃中證明。必須考慮，例如：ˉ項目領(lǐng)導，項目策劃小組/職責ˉ具有資質(zhì)的人員ˉ通訊方式（數(shù)據(jù)遠程傳送）ˉ在策劃期間來自/發(fā)向顧客的信息（定期碰頭，討論會）ˉ模具/工備ˉ試驗/檢驗/實驗裝置ˉCAD、CAM、CAE產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)（設(shè)計）要素2：產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的實現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的實現(xiàn)階段，必須實施產(chǎn)品策劃時確定的各項任務(wù)，必須識別和關(guān)注可能出現(xiàn)的更改。項目負

6、責人/項目領(lǐng)導有著十分重要的任務(wù)，就是及早把各工作接口部門與各項任務(wù)相聯(lián)接，出現(xiàn)的問題必須盡快向管理層解釋，必要時也向顧客解釋。在實現(xiàn)過程中，必須按規(guī)定的時間間隔進行設(shè)計評審。如果不能達到預(yù)定目標，則必須確定糾正措施，落實糾正措施，并監(jiān)控其有效性。提問：2.1是否已進行D-FMEA并確定改進措施？2.2是否在項目過程中更新D-FMEA并且實現(xiàn)確定措施？2.3是否已編制質(zhì)量管理策劃？2.4是否已具備每個時間節(jié)點必要的認可/能力證明？2.5是否已具備必要的能力？2.1是否已進行D-FMEA并確定改進措施？要求/說明通過部門間有序的合作，也包括與顧客和配套供方的合作

7、，必須清楚產(chǎn)品的風險，并用恰當?shù)拇胧┎粩嘟档彤a(chǎn)品風險。對于復雜零部件或整套功能系統(tǒng)使用S-FMEA（見VDA4.1VDA4.2）是有意義。使用其他可比較的分析技術(shù)必須與顧客商定。必須考慮，例如：ˉ顧客要求/產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書ˉ功能、安全性、可靠性、易維修性、重要特性ˉ環(huán)保要求ˉ各有關(guān)部門的參與ˉ試驗結(jié)果ˉ由P-FMEA確定的針對產(chǎn)品特定的措施。2.2是否在項目過程中更新D-FMEA并且實現(xiàn)確定措施？要求/說明產(chǎn)品和過程的更改必須由項目負責人審定。在與FMEA小組商討后，必要時必須進行新的分析。措施落實后還需要更新（設(shè)計評審）。必須考慮，例如：ˉ顧客要求ˉ重要參數(shù)/

8、重要特性/法規(guī)要求ˉ功能