項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)管理辦法.doc

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1、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)管理辦法在公司“項(xiàng)目統(tǒng)籌管理、人員統(tǒng)一配置”的前提下，為提高公司生產(chǎn)人員的工作效率和積極性，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得的分配原則，明確公司生產(chǎn)人員的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)而提高公司項(xiàng)目管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本辦法。第一條項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的定義項(xiàng)目的定義：本辦法所指項(xiàng)目包括公司承接的外部合同項(xiàng)目、公司自行確定的研發(fā)項(xiàng)目及非合同項(xiàng)目。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的定義：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)系指由公司項(xiàng)目評(píng)估組評(píng)估后確定的用于生產(chǎn)及其管理的工作經(jīng)費(fèi)。包括兩個(gè)方面：一是項(xiàng)目實(shí)施管理過程中所發(fā)生的成本支出（包括印刷費(fèi)、差旅費(fèi)、餐費(fèi)、零星材料費(fèi)、后期維

2、護(hù)費(fèi)等，不包括合同規(guī)定的設(shè)備采購費(fèi)）；二是項(xiàng)目組成員的津貼（含后期維護(hù)津貼）。項(xiàng)目津貼為稅前收入。第二條項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的評(píng)估為了合理確定項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，組建由公司主要技術(shù)管理人員和技術(shù)骨干組成的項(xiàng)目評(píng)估組。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)數(shù)額由評(píng)估組根據(jù)各項(xiàng)目預(yù)估的實(shí)施情況進(jìn)行合理評(píng)估后確定。對(duì)于某些特殊的生產(chǎn)項(xiàng)目，經(jīng)評(píng)估組測(cè)評(píng)后，認(rèn)為項(xiàng)目資金不足的，公司給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼。第三條項(xiàng)目經(jīng)理其職責(zé)的確定項(xiàng)目生產(chǎn)采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目生產(chǎn)管理（重點(diǎn)是進(jìn)度與質(zhì)量）及成本控制的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)具有支配權(quán)，在符合財(cái)務(wù)制

3、度的情況下可審批報(bào)銷單據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理審閱簽字后報(bào)銷。項(xiàng)目經(jīng)理由公司管理層確定。項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目經(jīng)理商管理生產(chǎn)的副總后確定。第四條項(xiàng)目?jī)?nèi)部合同項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目組與公司簽訂項(xiàng)目生產(chǎn)責(zé)任書。第五條項(xiàng)目組內(nèi)部核算分配方式13項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書，劃分好工作量（如功能模塊等），明確項(xiàng)目組成員分工，以便于項(xiàng)目組進(jìn)行內(nèi)部核算。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書應(yīng)及時(shí)報(bào)公司管理生產(chǎn)的副總備案。項(xiàng)目組內(nèi)部的津貼分配方案由項(xiàng)目經(jīng)理擬定，經(jīng)全體項(xiàng)目組成員民主討論并簽字后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批。項(xiàng)目組成員對(duì)津貼分配有異議，在與項(xiàng)

4、目經(jīng)理協(xié)調(diào)無果的情況下，由公司管理層協(xié)調(diào)解決。第一條項(xiàng)目獎(jiǎng)懲項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照公司制定的ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系相關(guān)要求進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施和生產(chǎn)管理。公司將根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行適度的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。按質(zhì)按量提前完成項(xiàng)目的（以委托方試運(yùn)行意見和公司內(nèi)部驗(yàn)收通過為時(shí)間標(biāo)志），公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度=（提前天數(shù)）÷（合同規(guī)定天數(shù)）×（項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)）。獎(jiǎng)勵(lì)額度上限為該項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的30%。項(xiàng)目未能按時(shí)按質(zhì)按量完成的（以委托方試運(yùn)行意見和公司內(nèi)部驗(yàn)收通過為時(shí)間標(biāo)志），公司將給予扣除部分津貼的懲罰?？鄢蛸N額度=（推遲

5、天數(shù)）÷（合同規(guī)定天數(shù)）×（項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)）。懲罰額度上限為該項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的30%。由于委托方原因造成工期延誤的，必須由評(píng)估組確認(rèn)后方可免于懲罰。項(xiàng)目文檔應(yīng)按ISO9000質(zhì)量控制程序要求按階段及時(shí)提交。項(xiàng)目文檔的提交時(shí)間和質(zhì)量是公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收的前提，同時(shí)公司將視項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量情況給予項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)5%以內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)懲記錄將影響以后承擔(dān)項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)。第七條項(xiàng)目津貼的發(fā)放項(xiàng)目通過公司組織的內(nèi)部驗(yàn)收后，即可向公司財(cái)務(wù)申請(qǐng)項(xiàng)目結(jié)算。公司財(cái)務(wù)在預(yù)估后期支出的前提下結(jié)算出項(xiàng)目津貼數(shù)額，并給項(xiàng)目組發(fā)放30

6、%的項(xiàng)目津貼；項(xiàng)目通過委托方驗(yàn)收后，發(fā)放60%的項(xiàng)目津貼；剩余10%在項(xiàng)目質(zhì)保期滿后發(fā)放。因委托方原因造成項(xiàng)目無法及時(shí)驗(yàn)收的，由公司酌情發(fā)放項(xiàng)目津貼。第八條辦法生效時(shí)間本辦法自2008年1月1日起執(zhí)行。2008年1月1日前的項(xiàng)目可以參照本辦法執(zhí)行。廣東華南水電高新技術(shù)開發(fā)有限公司13　只有直接從事勘測(cè)設(shè)計(jì)、科研、工程咨詢、四技服務(wù)、工程監(jiān)理、工程承包等人員發(fā)生的人工費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)按照成本核算對(duì)象，列入項(xiàng)目（工程）成本的人工費(fèi)項(xiàng)目中。計(jì)件工資可直接計(jì)入有關(guān)的成本核算對(duì)象，計(jì)時(shí)工資應(yīng)按勞動(dòng)定額管理部門提供的工時(shí)統(tǒng)計(jì)資料

7、和按核算對(duì)象歸集生產(chǎn)人員的實(shí)際工時(shí)比例進(jìn)行分?jǐn)?，分別計(jì)入有關(guān)的成本核算對(duì)象。生產(chǎn)處、所、隊(duì)室等生產(chǎn)單位管理人員的人工費(fèi)列入間接費(fèi)用。院、分院（總隊(duì)）本部管理人員人工費(fèi)列入管理費(fèi)用。單獨(dú)設(shè)立的經(jīng)營部門人員人工費(fèi)列入經(jīng)營費(fèi)用。直接生產(chǎn)人員非生產(chǎn)時(shí)間（如開會(huì)、學(xué)習(xí)、參加社會(huì)活動(dòng)以及生產(chǎn)間斷等）的工資和提取的職工福利費(fèi)，計(jì)入間接費(fèi)用。停工、窩工的人工費(fèi)計(jì)入營業(yè)外支出?！　√崛〉穆毠じ＠M(fèi)比照工資分配的列支渠道按比例進(jìn)行分配?！　?duì)幾個(gè)項(xiàng)目（工程）核算對(duì)象共同發(fā)生直接生產(chǎn)人員的人工費(fèi)，可用“工天法”或“工時(shí)法”進(jìn)行分配。

8、計(jì)算公式如下：　　日（工時(shí)）　　當(dāng)期直接生產(chǎn)人員工資總額　?。健　」べY率　　各項(xiàng)目（工程）實(shí)用工天（工時(shí)）之和　　某項(xiàng)目（工程）　該項(xiàng)目（工程）實(shí)　日（工時(shí)）　?。?3　　×　　應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費(fèi)用　用總工天（工時(shí)）　工資率　　3．實(shí)行工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤與浮動(dòng)（總掛總提）辦法的企業(yè)，其工資及計(jì)提的職工福利費(fèi)的核算辦法按下列規(guī)定執(zhí)行。　?。?）列入成本費(fèi)用