學(xué)習(xí)椰樹(shù)集團(tuán)精細(xì)管理的體會(huì).doc

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1、..學(xué)習(xí)椰樹(shù)集團(tuán)精細(xì)管理的體會(huì)在國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)際需求疲軟，國(guó)內(nèi)需求回落的形勢(shì)下，椰樹(shù)集團(tuán)王光興總裁提出了“深耕細(xì)作”的營(yíng)銷戰(zhàn)略，在廣大的營(yíng)銷人員和各級(jí)經(jīng)銷商的共同努力下，逆轉(zhuǎn)形勢(shì)，“椰樹(shù)”產(chǎn)品銷量明顯回暖并取得可喜業(yè)績(jī)。作為集團(tuán)的下屬生產(chǎn)單位更要積極響應(yīng)集團(tuán)“深耕細(xì)作”戰(zhàn)略，深耕細(xì)作生產(chǎn)管理，把管理做細(xì)做透，確保產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)在逆勢(shì)中轉(zhuǎn)危為安做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、傳承椰樹(shù)成功經(jīng)驗(yàn)，做細(xì)管理，重獎(jiǎng)重罰抓好生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，為市場(chǎng)和消費(fèi)者提供合格的產(chǎn)品品質(zhì)，維護(hù)好“椰樹(shù)”品牌總裁始終強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是企業(yè)的生命線

2、?！蔼?jiǎng)到人心動(dòng)，罰到人心痛”是“椰樹(shù)”成功經(jīng)驗(yàn)。總裁說(shuō)過(guò)，要管好企業(yè)光靠教育不行，光靠規(guī)章制度也不行，必須重獎(jiǎng)重罰治亂治邪，觸及靈魂方能奏效?？偛迷岢觥扒诹P保質(zhì)”，要求“層層檢驗(yàn)卡關(guān)，卡出不合格因素，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行重罰，勤罰多得，不罰不得”，一級(jí)抓一級(jí)，一環(huán)扣一環(huán)，形成質(zhì)量保證管理體系，真正做到“手下不留情，寧可人情翻臉九十九，定要產(chǎn)品合格率100%”，一再?gòu)?qiáng)調(diào)“椰樹(shù)”只有高質(zhì)量的產(chǎn)品，沒(méi)有打馬虎眼的次品。就是這種企業(yè)責(zé)任，這種管理理念，讓“椰樹(shù)”這個(gè)品牌享譽(yù)全球，榮登國(guó)宴。“椰樹(shù)”能夠接待包括三屆美國(guó)總統(tǒng)在內(nèi)的百多

3、位外國(guó)總統(tǒng)和政要，并在美國(guó)獲得巴拿馬萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)特等金獎(jiǎng)，都是因?yàn)椤耙瑯?shù)”長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持不懈做一流品質(zhì)和一流品牌的結(jié)果。隨著新時(shí)代消費(fèi)需求觀念理性化，健康狀況倍受消費(fèi)者關(guān)注，word教育資料..作為生產(chǎn)單位更有責(zé)任做好質(zhì)量管理，為市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。制罐公司在2006年按照ISO9000:2000標(biāo)準(zhǔn)建立了一整套健全的質(zhì)量體系，并取得認(rèn)證證書(shū)。多年來(lái)，一直以規(guī)范化、制度化的質(zhì)量管理體制確保產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益，取得了較好的效果。（二）質(zhì)檢人員計(jì)件工資計(jì)件多得、敢管敢罰多得工資，調(diào)動(dòng)質(zhì)檢人

4、員的積極性，把住質(zhì)量關(guān)。質(zhì)檢班計(jì)件工資明確職責(zé)、細(xì)化工作量、明細(xì)考核，通過(guò)重獎(jiǎng)重罰提高質(zhì)量：1、明確質(zhì)檢崗位職責(zé)，按集團(tuán)的《標(biāo)兵獎(jiǎng)方案》、重獎(jiǎng)重罰機(jī)制量化分類，細(xì)分工作內(nèi)容，做到每項(xiàng)質(zhì)量細(xì)節(jié)工作都明細(xì)在計(jì)件工資考核內(nèi)容；2、明細(xì)生產(chǎn)工藝檢驗(yàn)要求，完整生產(chǎn)檢驗(yàn)記錄，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的記錄的監(jiān)督；3、嚴(yán)格執(zhí)行重獎(jiǎng)重罰，對(duì)產(chǎn)中加強(qiáng)生產(chǎn)巡查對(duì)致命傷、重傷、輕傷和批量質(zhì)量事故處罰；4、嚴(yán)格執(zhí)行重獎(jiǎng)重罰，對(duì)產(chǎn)后質(zhì)量事故致命傷、重傷、輕傷和批量質(zhì)量事故處罰；5、質(zhì)檢崗位按質(zhì)量獎(jiǎng)罰定工資；6、質(zhì)檢崗位按工作量計(jì)件定工資；7、按比例承擔(dān)分公

5、司的各項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng)罰。通過(guò)計(jì)件工資、“勤罰多得工資”調(diào)動(dòng)起質(zhì)檢人員的主動(dòng)性、積極性，敢抓敢管，2015年制罐公司沒(méi)有致命傷、重傷批量質(zhì)量事故，產(chǎn)品合格率在99.8%以上。（三）致命性工種（工序）人員計(jì)件多得、敢抓致富，調(diào)動(dòng)關(guān)鍵崗位關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控、自查、自糾的積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量。制罐公司對(duì)致命性崗位制定關(guān)鍵控制點(diǎn)的明細(xì)操作規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)控手段、方式、時(shí)間表等，要求生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行制罐關(guān)鍵控制點(diǎn)質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)word教育資料..要求，對(duì)任何偏離質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)的，要采取積極的措施，及時(shí)糾正，禁止質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，始終保持良好的產(chǎn)

6、品質(zhì)量。改變過(guò)去單一的人工檢驗(yàn)，現(xiàn)在制罐公司的罐和蓋檢測(cè)上都是先進(jìn)的機(jī)械檢測(cè)和人工檢測(cè)結(jié)合，有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量。（四）下工序罰上工序，勤罰保質(zhì)，只有全員質(zhì)量意識(shí)提高了，方可提高產(chǎn)品的質(zhì)量。全體員工都肩負(fù)質(zhì)量的責(zé)任，下工序罰上工序必須遵守“三工序”原則:1、復(fù)查上工序的質(zhì)量，對(duì)不合格的進(jìn)行處罰；2、保證本工序的質(zhì)量；3、服務(wù)下工序質(zhì)量。做到自檢查、自分辨、自糾正、自控制，杜絕上工序的不良品，保證本工序質(zhì)量控制在本崗位內(nèi)，提高整體質(zhì)量。二、傳承椰樹(shù)成功經(jīng)驗(yàn)，做細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作質(zhì)量，提高設(shè)備利用率，降低消耗，降低成本，為

7、企業(yè)增效“椰樹(shù)”的基礎(chǔ)管理首先是在班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，班組現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，反映車間的管理風(fēng)貌。通過(guò)制定嚴(yán)密的管理體系，做細(xì)做透現(xiàn)場(chǎng)管理，注重細(xì)節(jié)，提高工作質(zhì)量，提高工作效率，使現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、有序化、合理化，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)、安全、文明生產(chǎn)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。word教育資料..（一）實(shí)行定位、定置管理，合理布局，保證物流順暢。合理設(shè)備布局，規(guī)劃好車間人流、物流、車流的合理路線，明確劃出生產(chǎn)物料、產(chǎn)品、廢料、廢舊物資、報(bào)廢物資的位置，保證人流、物流、車流順暢、有序，有效的提高生產(chǎn)效率，少走彎路減少不必要的能耗。在車間內(nèi)根據(jù)設(shè)備情況

8、，生產(chǎn)工藝流程等合理的規(guī)劃物資的堆放區(qū)域，分類堆放后，簡(jiǎn)化搬運(yùn)、處理流程，做好標(biāo)識(shí)好壞明確區(qū)分，場(chǎng)地整齊整潔，避免人、物、車混亂，避免壞的放在好的當(dāng)中，影響生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。只有在整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中人、物、車、事都要做細(xì)了，考慮周全，不斷優(yōu)化整合，生產(chǎn)車間才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效。（二）規(guī)范工作行為，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作質(zhì)量和工作效率。