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《淺議我國企業(yè)成本管理中存在問題和應(yīng)對措施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、淺議我國企業(yè)成本管理中存在問題和應(yīng)對措施 【摘要】企業(yè)成本的高低，不僅同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關(guān)，還決定著企業(yè)在市場中的競爭力。成本是企業(yè)的一項重要經(jīng)濟指標，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，如何加強企業(yè)的成本管理，提高我國企業(yè)在國內(nèi)外市場中的競爭優(yōu)勢已成為人們?nèi)找骊P(guān)注的話題。本文主要對二、當前我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題進行分析，并重點探討了其完善的有效措施。【關(guān)鍵詞】成本管理；問題；完善措施一、背景企業(yè)管理成本是在統(tǒng)觀企業(yè)發(fā)展，延續(xù)市場經(jīng)濟，在大局上制定出的管理辦法。一般來說，降低成本，企業(yè)將獲得巨大經(jīng)濟效益。這樣，產(chǎn)品競爭力與市場占有率
2、都可以大幅度增加。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立，各企業(yè)之間的競爭力逐漸加強。并且自中國加入WTO后，外向型經(jīng)濟發(fā)展迅速，進口導(dǎo)向性經(jīng)濟逐漸進入經(jīng)濟環(huán)境，社會主義市場經(jīng)濟也得到了更進一步的發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展在國際社會中上升到了一個新的高度。隨著中國企業(yè)的發(fā)展，所產(chǎn)生的問題也逐漸顯露出來。二、當前我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題51、市場觀念淡薄成本管理直接關(guān)聯(lián)于市場經(jīng)濟，降低成本管理后，市場占有率就會大幅度增加。換句話說，所謂低成本效率就是以減少的投入獲得較大的經(jīng)濟效益。但是在這里出現(xiàn)了一大問題：“高效率不等于高效益”。市場經(jīng)濟追求的是市場
3、效益，即投入后能夠獲得的利益，而不是一味追求的效率。現(xiàn)如今，我國企業(yè)按照傳統(tǒng)企業(yè)成本管理方式進行運營，提高產(chǎn)量，降低成本。假設(shè)如果市場上對其需要量按照生產(chǎn)量計算，比值不變，那么這樣效率以及效益都可以提升。但是，現(xiàn)實生活中并非如此。企業(yè)成本管理缺乏市場觀念，想要通過存貨積壓的方式在短期提高產(chǎn)量，降低成本的做法行不通。2、成本管理工作基礎(chǔ)不牢成本管理需要進行成本的基礎(chǔ)工作，主要包括成本記錄和原材料的應(yīng)用?，F(xiàn)如今出現(xiàn)大量浪費現(xiàn)象，在此處，對于成本管理中原材料的浪費現(xiàn)象同樣是我國企業(yè)成本管理中一大弊端。原材料使用大手大腳，甚至在材料選購之中出現(xiàn)質(zhì)量問題。
4、通過進一步追根溯源，在原始記錄上存在問題，原材料采購的記錄不完全、使用量不完全，很多暗箱操作的事情由此出現(xiàn)，難以控制。3、成本管理規(guī)劃不足5目前，大多數(shù)企業(yè)管理走進一個片面誤區(qū)，即只將生產(chǎn)成本考慮在企業(yè)成本管理之內(nèi)，而在供應(yīng)渠道和銷售途徑內(nèi)的成本管理全然沒有規(guī)劃?；蛘呦喾?，在生產(chǎn)之后的成本管理規(guī)劃細致，而在生產(chǎn)過程中的成本計劃不全，忽略了整體范圍內(nèi)的成本管理。還有成本管理缺乏科學發(fā)展觀，缺少事前、事中和事后統(tǒng)一管理的邏輯思維方式。受到長期經(jīng)濟的影響，企業(yè)成本管理只是局限事后分析，未能在事前做出成本估算，在事中進行差異分析。相較于日常分析，生產(chǎn)成本
5、只是成本管理的一個部分，以偏概全，走進誤區(qū)。同時，在技術(shù)經(jīng)濟分析、成本效益分析上同樣在有的企業(yè)里缺乏。4、缺乏責任追究制企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)成本管理失誤后責任均分的現(xiàn)象，找不到具體的負責人，然后將責任平攤給所有人員，讓本應(yīng)該負責的人員受到很小的懲罰。在此之后，每次出現(xiàn)問題都會這樣處理，造成人人自危，怨聲載道，本不應(yīng)該是自己的責任卻要一起承擔，使得企業(yè)員工與領(lǐng)導(dǎo)層不和。三、完善我國企業(yè)成本管理的有效措施1、完善企業(yè)成本管理方案和機制市場經(jīng)濟下的企業(yè)成本管理，應(yīng)該以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，能夠建立一套完整的成本管理方案，在事前、事中和事后兩個階段對成本進行分析差異
6、，便于隨時調(diào)整。而且，要加強企業(yè)的成本管理的機制的完善，管理類機制的完善，不僅要設(shè)立專門的成本管理機構(gòu)，還要聘請先進的成5本管理人才，只有高素質(zhì)的成本管理人才，對企業(yè)實施各項成本管理措施，才能開源節(jié)流。加強企業(yè)的成本管理。同時，注意對成本進行記錄和審核，建立審核機制，防止在責任追究時找不到主要責任人。劃分出負責等級，逐級進行責任追究。2、建立健全現(xiàn)代化的管理制度現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都處于被動，隨著各種新問題的出現(xiàn)，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒有指定新的解決措施或是所指定的措施并不足以解決這種問題，或者效仿其他企業(yè)新的成本管理制度，但是很少將先進的制度和企業(yè)原有的制
7、度聯(lián)系起來，忽略了新舊制度之間的邏輯關(guān)系或者新制度的適應(yīng)性等。對于企業(yè)來說，特別是領(lǐng)導(dǎo)階層，一定要不斷的學習，不斷的充電，多效仿該領(lǐng)域一些先進的現(xiàn)代化的管理措施，及時為企業(yè)引進源頭活水，將新的管理技術(shù)和原有的相融合。這樣企業(yè)才能穩(wěn)健的運行發(fā)展下去。3、革新成本管理方法、方式隨著計算機技術(shù)的普及應(yīng)用，現(xiàn)代企業(yè)成本管理已經(jīng)和他密不可分了。成本管理的便捷迅速，計算機的功勞功不可沒。將計算機技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進程。LOTUS、EXCEL等電子表格軟件有強大的表格處理、數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計圖表處理功能，他們是辦公自動化的常用軟件
8、。這些軟件的應(yīng)用讓成本管理人員著實省心不少。也降低了企業(yè)在這方面的人力物力的投入。4、加強信息交流與信息獲取5當今社會，信息科技飛速發(fā)展
