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1、淺議企業(yè)成本管理存在問題及措施摘要：在市場經濟條件下，加強企業(yè)成本管理具有非常重要的作用，成本的高低對企業(yè)的經濟效益及其生存和發(fā)展起著重要的作用。如何正確引進和運用成本管理是我國企業(yè)管理中值得深思的問題。本文結合工作實際，歸納了企業(yè)現(xiàn)行成本管理中存在的問題，剖析原因，提出解決問題的措施。關鍵詞：成本管理；存在問題；原因；措施一、企業(yè)成本管理存在的問題1、成本管理認識不足我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，在傳統(tǒng)成本管理中，成本管
2、理的目的被歸結為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和企業(yè)效益的下降。2、成本管理與市場脫節(jié)7我國許多企業(yè)按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量降低單位產品分擔的固定成本，這種做法導致企業(yè)不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程發(fā)生的成本轉移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場觀念，導致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產
3、量越大，成本越低，利潤越高。3、成本信息的嚴重失真目前很多企業(yè)成本核算僅注重材料、人工、制造費用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產品研究開發(fā)、中間試驗和小批試制及售后服務上的投入，使產品的相關成本內容不全，不能正確評價產品在壽命周期全過程的經濟效益，不利于企業(yè)謀求競爭優(yōu)勢。另外成本核算方法不當造成失真。在機械化程度比較高的現(xiàn)代制造環(huán)境下，直接人工成本比例大幅降低，而制造費用所占比例卻大大上升，但有些企業(yè)卻仍采用人工工時或人工工資比例法分配制造費用，造成了成本信息的嚴重失真，從而導致企業(yè)錯誤地選擇產品經營方向。還有企業(yè)為達到某一目的人為調節(jié)成本數(shù)
4、字，造成潛虧，企業(yè)虛盈實虧。4、我國企業(yè)成本控制不力當前企業(yè)自身缺乏成本意識,相當一部分企業(yè)沒有明確的成本目標,即使進行控制亦無控制的標準和依據。有些企業(yè)雖然確定了成本目標,但缺乏落實目標的具體措施,其目標徒有其名,未能起到成本控制的作用。由于成本控制不力,造成了企業(yè)物耗上升,費用增加。7二、分析問題產生的原因。1、企業(yè)成本管理手段滯后我國許多企業(yè)的成本管理仍過多地局限于生產領域，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產品開發(fā)、銷售和售后服務等過程發(fā)生的成本費用的控制，這也就無法適應現(xiàn)代成本管理的需要。另外計算
5、機的運用為現(xiàn)代成本管理提供了方便，使一些原本復雜但科學合理的成本核算辦法變的簡單。而我國有些企業(yè)的管理者尚未意識到這些變化，仍靠傳統(tǒng)的手工操作，核算辦法陳舊，此方式已難以適應現(xiàn)代化成本管理的要求。2、成本激勵約束機制尚未健全企業(yè)不能嚴格執(zhí)行成本管理制度，缺乏應有的成本管理內部牽制制度。管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾會計報表，這種做法不僅使企業(yè)無法獲得準確的成本資料進行管理，而且會破壞市場經濟的正常運行。同時，對成本管理較好、經濟效益有所提高的企業(yè)、車間、班組缺乏有效的激勵機制，無法調動管理者和廣大職工的積極性。3、技術創(chuàng)新動力不足7技
6、術水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時期，一定技術水平條件下，加強管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此，企業(yè)管理者為了降低產品成本，就需不斷提高技術水平。但由于一些企業(yè)領導對技術創(chuàng)新的興趣不高，究其原因在于經理的任期一般短于技術創(chuàng)新的收益期，技術開發(fā)往往會減少本期利潤，但不一定能增加經理任期內的利潤。三、加強企業(yè)成本管理的措施。1、強化成本意識，建立有效的成本管理激勵機制成本意識是推動成本管理的前提，要做到有效地控制成本，必須對企業(yè)全體職工進行成本意識方面的宣傳教育，增強成本觀念，對處理業(yè)務的行為按照成本管理的需要加以倡導或約
7、束，從而保障成本管理措施的有效性和保證成本管理措施的順利實施。同時，建立適當?shù)募畲胧?，充分調動每一位職工關心企業(yè)成本、控制企業(yè)成本費用的積極性和主觀能動性，使每一位職工對成本管理和控制有足夠的重視。2、企業(yè)要將時間作為企業(yè)成本控制的一個重要因素在競爭激烈的市場上,要獲得更多的市場份額,就要盡快搶占市場。企業(yè)管理人員必須能夠對市場的變化作出快速反應。投入更多的成本用于縮短設計、開發(fā)的生產時間以縮短產品上市的時間是必要的。另外,時間的競爭力還表現(xiàn)在顧客產品服務的滿意程度上。企業(yè)能將產品及時地送到顧客手中是第一步,更重要的是對顧客的意見采取及
8、時的措施,使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場,又可以隨時掌握市場的動態(tài)。3、運用成本――效益權衡原則7成本――效益權衡原則體現(xiàn)了財務管理原則中的凈增效益原則，該原則認為某些成本的支出是為了獲
