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《大型建設企業(yè)集團管控的實施.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、“大型建設企業(yè)（集團）卓越運營模式”之集團管控的實施大型建設企業(yè)卓越運營模式管控模式是一個以戰(zhàn)略為導向，以組織結構為框架，以管理控制系統(tǒng)為核心，以流程和制度為基礎的動態(tài)系統(tǒng)；具體的管控模式必須清晰的描述其關鍵內容管控模式優(yōu)化框架管控模式優(yōu)化的關鍵內容公司總部/分公司/項目部定位組織部門設崗位編組織定位權限劃分組織設計結構置制運作模式與權責劃分設計流程組織結構與職能設計企業(yè)戰(zhàn)略制度分項管控與關鍵流程設計管理績效管理體系控制目標計劃監(jiān)控考核激勵系統(tǒng)操作流程與制度體系2大型建設企業(yè)卓越運營模式管控模式是一個以戰(zhàn)略為導向
2、，以組織結構為框架，以管理控制系統(tǒng)為核心，以流程和制度為基礎的動態(tài)系統(tǒng)；具體的管控模式必須清晰的描述其關鍵內容管控模式優(yōu)化框架管控模式優(yōu)化的關鍵內容公司總部/分公司/項目部定位組織部門設崗位編組織定位權限劃分組織設計結構置制運作模式與權責劃分設計流程組織結構與職能設計企業(yè)戰(zhàn)略制度分項管控與關鍵流程設計管理績效管理體系控制目標計劃監(jiān)控考核激勵系統(tǒng)操作流程與制度體系3大型建設企業(yè)卓越運營模式作為施工企業(yè)的核心競爭力可分為業(yè)務能力和管理能力，對施工企業(yè)各項能力發(fā)揮現(xiàn)狀可通過核心競爭力平臺工具作出定性評價實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
3、實現(xiàn)產業(yè)經營目標的能力目標的能力建筑施工海外業(yè)務投資產業(yè)房地產業(yè)業(yè)務能力戰(zhàn)略規(guī)劃與實施核制度流程體系及執(zhí)行心做大作強計劃預算與執(zhí)行競主業(yè)爭技術研發(fā)及知識產權力平資質許可與準入臺融資及風險管理完善的財投資決策及投資管理務管理管財務及資金管控理能品牌及文化建設力人力資源與專業(yè)人才資源與資產裝備及基礎設施建設信息化與信息管理?能力強政府及行政關系特殊關系?能力弱產業(yè)互補關系4大型建設企業(yè)卓越運營模式針對施工企業(yè)的建筑施工主產業(yè)的業(yè)務能力也可以進行定性評估，并找出專業(yè)能力有待提高的幾個項目XX施工企業(yè)集團施工業(yè)務能力定性
4、評估5業(yè)4務能3力評2價圖1項目研項目投項目預安質管成本管設備管物資管勞務管進度管后評究標算理理理理理理估?路內項目出圖效率較低，?缺乏全面成本管?未建立統(tǒng)一的機械管理體系未建立統(tǒng)一的物資管理體系?雖進行項目審計、后對施工企業(yè)的預算能力要理意識，成本控?物資的實際使用未做到ABC管評估等工作，但前一求更高。調研中了解到經制主體和成本承理及損耗標準管理項目上的經驗教訓未常出現(xiàn)較大的預算出入擔主體錯位?項目部負責勞務管理，子分公司協(xié)作隊管理責任落在項目部，造能有效的應用到下一及指揮部缺乏有效管控成管理混亂項目中5大型
5、建設企業(yè)卓越運營模式管控模式是一個以戰(zhàn)略為導向，以組織結構為框架，以管理控制系統(tǒng)為核心，以流程和制度為基礎的動態(tài)系統(tǒng)；具體的管控模式必須清晰的描述其關鍵內容管控模式優(yōu)化框架管控模式優(yōu)化的關鍵內容公司總部/分公司/項目部定位組織部門設崗位編組織定位權限劃分組織設計結構置制運作模式與權責劃分設計流程組織結構與職能設計企業(yè)戰(zhàn)略制度分項管控與關鍵流程設計管理績效管理體系控制目標計劃監(jiān)控考核激勵系統(tǒng)操作流程與制度體系6大型建設企業(yè)卓越運營模式結合施工企業(yè)集團的業(yè)務及經營特點，可以將集團總部的組織定位設計為戰(zhàn)略投資、運營監(jiān)控
6、和服務支持組織定位定位說明核心職能?組織行業(yè)研究，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，決定公司發(fā)展方向。戰(zhàn)略投資?根據(jù)業(yè)務邏輯批準有戰(zhàn)略意義的投資決定。?制定戰(zhàn)略規(guī)劃，決定公司發(fā)展方向?進行投（融）資管理，協(xié)調企業(yè)在資本市場的運作。?進行投融資管理，協(xié)調企業(yè)在資本市場的運作戰(zhàn)略投資?保證實現(xiàn)利潤最大化，關注凈資產回報率。?根據(jù)業(yè)務邏輯批準有戰(zhàn)略意義的決定?保證實現(xiàn)利潤最大化，關注凈資產回報率（ROE）?管理投資者關系/法律/稅務/審計/公關財務管理?對子分公司的經營指標的監(jiān)控，確保實現(xiàn)。?從集團整體出發(fā)、從財務分析到目標的制定和分解?
7、完成對子分公司的業(yè)績考核。?加強集團范圍內各運作層次的審計監(jiān)察工作運營監(jiān)控?加強集團公司范圍內各運作層次的審計監(jiān)察工作。?建立規(guī)范的商業(yè)化平臺，優(yōu)化集團范圍內資金運作人力資源?明確人力資源管理框架制度?對子分公司高層人員進行考核和任免?建立內部結算中心或內部銀行，調劑資金余缺，為信息子分公司的運作提供資金上的支持。?負責信息管理統(tǒng)一規(guī)劃，對具有通用性的應用系統(tǒng)?面向集團公司及子分公司提供共享和專業(yè)的職能支服務支持和技術進行統(tǒng)一選型持服務。?提供對外公共關系的支持。?建立資源撮合平臺，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關系。7大型建
8、設企業(yè)卓越運營模式將各子分公司的組織定位設計為利潤增值、業(yè)務管理、運營協(xié)調組織定位定位說明核心職能業(yè)務決策?分析本子分公司業(yè)務經營情況，確定業(yè)務組合?子分公司是中鐵企業(yè)集團損益的主要責任人?匯總審核成員企業(yè)的年度經營計劃并形成本公司的利潤增值年度經營計劃?確保子分公司日常經營管理權力。?匯總評估成員企業(yè)投資需求，制定本公司的投資計劃?負責本公司的市場拓展?本公司資源的規(guī)劃
