中層管理干部工作能力提升計劃.docx

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1、中層管理干部工作能力提升計劃2014年10月，我被任命為人力資源部經(jīng)理助理，這是我職業(yè)生涯的一個新起點。為了能夠做一名稱職的管理者，我對自身能力素質(zhì)進行了充分的自我剖析，結(jié)合四季度的工作安排，為自己制定了一份工作能力提升計劃。具體內(nèi)容如下：一、修身潔行，保持先進性思想目標：新的平臺將有新的視角，首先讓自己盡快的進入新的角色，不論從心態(tài)，還是言行上，都要保持一個良好的狀態(tài)。通過不斷的學習、實踐和領(lǐng)悟，提高自身修養(yǎng)，著眼于整體。在充分理解工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，將源于職位的知識、能力和經(jīng)驗為整體效力，真正做一個能夠應(yīng)對明日工作要

2、求的管理者。措施：1.看一本關(guān)于提高管理理念的書籍；2.遇到問題及時向領(lǐng)導(dǎo)請示，向身邊有經(jīng)驗的同事請教；3.針對薄弱環(huán)節(jié)，為自己制定下一年度的學習計劃。二、盡己所長，確保工作任務(wù)圓滿完成目標：時近年末，人力資源部各項工作任務(wù)進入了沖刺階段，而部門內(nèi)人員因新老交替和請長假等原因，會出現(xiàn)短時間的人手緊張情況。此時，我需要充分發(fā)揮自身優(yōu)點，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好新人的培訓(xùn)和職責的調(diào)配工作，同時對可能會出現(xiàn)的問題進行提前判斷，想好對策，確保按計劃完成目標任務(wù)。措施：1.承擔新員工部分培養(yǎng)任務(wù)和休假員工部分工作職責；2.完善考核措施，

3、加強過程監(jiān)督，組織開展中層管理干部、技術(shù)干部和員工的年度考核工作；3.配合領(lǐng)導(dǎo)完成高層管理干部的年度考評工作；4.集合各方力量，推進首次公司級技能競賽活動的開展；5.組織完成人力資源部年度總結(jié)和下一年度計劃的編制。三、日臻完善，提升管理能力目標：通過分析個人能力素質(zhì)，我對自身的短板有了清晰的認識，要想成為一個優(yōu)秀的管理者，必須彌補不足，在工作和生活中不斷的改進，從而提升管理能力。措施：1.時常提醒自己，提升控制情緒的能力；2.制定切實目標，提升計劃協(xié)調(diào)的能力；3.加強業(yè)務(wù)學習，提升應(yīng)變和判斷的能力；4.養(yǎng)成總結(jié)習慣，形

4、成有效的工作流程記錄，為后期職責調(diào)整做好基礎(chǔ)工作。