中國(guó)管理咨詢(xún)工作的未來(lái)走向與發(fā)展.doc

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1、中國(guó)管理咨詢(xún)工作的未來(lái)走向與發(fā)展　　隨著中國(guó)管理最好的管理咨詢(xún)工作公司正略鈞策企業(yè)管理咨詢(xún)工作公司合伙人出走事件，很多業(yè)內(nèi)人士在思考中國(guó)管理咨詢(xún)工作未來(lái)將走向何方？中國(guó)管理咨詢(xún)工作業(yè)的走向離不開(kāi)以下幾方面因素：中國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)工作的需求發(fā)生了什么變化？管理理論針對(duì)新的需求有什么創(chuàng)新？管理咨詢(xún)工作的組織結(jié)構(gòu)如何去適應(yīng)新的市場(chǎng)需求？本文將對(duì)這幾個(gè)方面做一個(gè)探討?！　」芾碜稍?xún)工作業(yè)的現(xiàn)狀　郭楓陽(yáng)——思維管理專(zhuān)家。原小米、LG高級(jí)講師。10余年中外企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾在LG、小米等多家中外知名企業(yè)擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)經(jīng)理、高級(jí)講師等不同職位！精通思維分析、心理學(xué)，長(zhǎng)于工具應(yīng)用，能夠?qū)⑴嘤?xùn)方法落地，讓企業(yè)能

2、夠順利實(shí)施。　　中小型規(guī)模的管理咨詢(xún)工作公司正在左突右殺試圖在管理咨詢(xún)工作市場(chǎng)沖出一席之地。其中有的試圖在管理理論上創(chuàng)新，但依客戶(hù)目前的水平難以分辨；有的祭出專(zhuān)業(yè)化的咨詢(xún)，尤其以市場(chǎng)份額最大的人力資源咨詢(xún)?yōu)榈湫停晒φ吡攘??！　呐嘤?xùn)行業(yè)切入管理咨詢(xún)工作，占有先天優(yōu)勢(shì)，經(jīng)年的培訓(xùn)已經(jīng)積累了大量的客戶(hù)資源，突出的有“錫恩”，“錫恩”的管理比正略鈞策更標(biāo)準(zhǔn)化，能做到的原因同樣是公司擁有大量的客戶(hù)資源?！熬鄢伞币矓y企業(yè)培訓(xùn)大佬的余威殺入管理咨詢(xún)工作業(yè)。外資除了原有的跨國(guó)咨詢(xún)公司，IT、會(huì)計(jì)行業(yè)收購(gòu)咨詢(xún)公司攜原有的客戶(hù)資源也卷入這塊競(jìng)爭(zhēng)?！　】偨Y(jié)，咨詢(xún)公司有客戶(hù)資源，對(duì)內(nèi)管理有能力按標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。咨詢(xún)

3、公司缺乏足夠的客戶(hù)資源，合伙人高提成，先做大，做出知名度。知名度越高，對(duì)合伙人的凝聚力越高。　　中國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)工作的需求　　寫(xiě)到這里，會(huì)有很多人羨慕有市場(chǎng)資源能夠在內(nèi)部實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作的公司。其實(shí)不然，如果關(guān)注到正略鈞策在市場(chǎng)上的報(bào)價(jià)越來(lái)越低，以至于合伙人由于工資費(fèi)用難以到位出走。說(shuō)明了市場(chǎng)上客戶(hù)的需求在發(fā)生變化。以往客戶(hù)的需求集中在制度設(shè)計(jì)方面，跨國(guó)咨詢(xún)公司和國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作公司的作業(yè)重點(diǎn)也在于此，這種以提供標(biāo)準(zhǔn)化方案為主的操作模式實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部運(yùn)作低成本，外部依賴(lài)品牌高報(bào)價(jià)的咨詢(xún)公司標(biāo)準(zhǔn)化商業(yè)模式。然而，隨著客戶(hù)的學(xué)習(xí)能力越來(lái)越強(qiáng)，受過(guò)專(zhuān)業(yè)管理培訓(xùn)和具有外資管理背景的職業(yè)經(jīng)理人占據(jù)企業(yè)高

4、管位置愈來(lái)愈多，客戶(hù)對(duì)咨詢(xún)的需求發(fā)生了變化。制度設(shè)計(jì)和書(shū)面方案不再是需求的重點(diǎn)，轉(zhuǎn)而對(duì)方案的落地提出了更高的要求。這就對(duì)咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的水平提出了更高的要求，要求他們具有大量的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和藝術(shù)性處理落地障礙的能力?！　?shí)際上，企業(yè)對(duì)賽車(chē)手的要求是超過(guò)了對(duì)賽車(chē)的要求，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人比咨詢(xún)公司更關(guān)鍵。雖然高提成制的咨詢(xún)公司有著這樣那樣的弊端，所謂看起來(lái)千軍萬(wàn)馬，干起來(lái)單槍匹馬。但瑕不掩玉，少數(shù)高水平的合伙人確實(shí)能給客戶(hù)帶來(lái)更好的執(zhí)行效果。雖然客戶(hù)也很難判斷這千軍萬(wàn)馬中哪些是真正的高手。他們的領(lǐng)導(dǎo)－咨詢(xún)公司也不會(huì)主動(dòng)去判斷了告訴客戶(hù)。