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1、企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序一.企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃廣義指各種類型人力資源規(guī)劃。狹義特指企業(yè)人員規(guī)劃。人力資源規(guī)劃可分為中長期計劃以及按照年度編制的短期計劃,一般來說,五年以上的計劃可以稱為規(guī)劃。狹義的人力資源規(guī)劃,按照年度編制的計劃主要有:人員配備計劃、人員補(bǔ)充計劃、人員晉升計劃。(晉升計劃的內(nèi)容一般由晉升條件、晉升比率、晉升時間等指標(biāo)組成。廣義的人力資源規(guī)劃,按照年度編制的計劃,除了以上三種人員計劃之外還包括:人員培訓(xùn)開發(fā)計劃、員工薪酬激勵計劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、其他計劃包括勞動組織計劃、員工援助
2、計劃、勞動衛(wèi)生與安全生產(chǎn)計劃等。二.企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用(一滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求(二促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的的開展(三協(xié)調(diào)人力資源管理的各項計劃(四提高企業(yè)人力資源的利用效率(五是組織和個人發(fā)展目標(biāo)相一致三.企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境(一外部環(huán)境1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境(經(jīng)濟(jì)形勢、勞動力市場的供求關(guān)系2.人口環(huán)境3.科技環(huán)境4.文化法律等社會因素(二內(nèi)部環(huán)境1.企業(yè)的行為特征2.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略3.企業(yè)文化4.企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)四.制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則(一確保人力資源需求的原則(二與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則(三與戰(zhàn)略目標(biāo)
3、相適應(yīng)的原則(四保持適度流動性的原則能力要求一.制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序狹義的人力資源規(guī)劃核心包括:人力資源需求預(yù)測、人力資源供給預(yù)測與供需綜合平衡三項工作。1.調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息。2.根據(jù)企業(yè)或部門的實際情況確定其人員規(guī)劃期限,了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況,為預(yù)測工作準(zhǔn)備精確而詳實的資料。3.在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎(chǔ)上,采用定性和定量相結(jié)合,以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測方法對企業(yè)未來人力資源供求進(jìn)行預(yù)測。4.制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計劃和各項業(yè)務(wù)計劃,并分別提
4、出各種具體的調(diào)整供大于求或求大于供的政策措施。5.人員規(guī)劃的評價與修正。二.企業(yè)各類人員計劃的編制(一人員配置計劃(二人員需求計劃(三人員供給計劃(四人員培訓(xùn)計劃(五人力資源費(fèi)用計劃(六人力資源政策調(diào)整計劃(七對風(fēng)險進(jìn)行評估并提出決策
