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《企業(yè)人力資本投資內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、企業(yè)人力資本投資內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化[大][中][小] 一、企業(yè)人力資本表現(xiàn)形式的多樣性 人力資本是存在于人體之中的具有不同的形式的資本。一般而言，企業(yè)人力資本的類型主要有教育資本、技術與知識資本、健康資本以及遷移與流動資本等。這些不同的人力資本形式均可以增加人力資本的存量，提高人力資本的生產(chǎn)能力和收入能力。但由于投資形式的不同，各種形式人力資本的形成彼此之間也存在著明顯的差別。實際上，人力資本投資形式還可以依據(jù)投資性質(zhì)歸納為以下幾種類型： ?。?）對人的學習能力的投資。這類投資的主要作用是增加人的教育與知識資本存量，提高人們接收與收集、分析與處理各種信息的能力。這類投資的主要形式是學校正規(guī)教育
2、?！ 。?）對人的技術能力或生產(chǎn)能力的投資。這類投資主要是通過職業(yè)與技術教育和在職培訓，提高人的生產(chǎn)技術或工作技能，增強人的生產(chǎn)能力，這種投資形式具有十分重要的意義?！ 。?）對人的工作效能的投資。所謂人的效能，是指人的體力與精力。因為具有同樣形式和存量水平人力資本的人，如果其體力與精力上存在著明顯的差別，那么他們的人力資本效能發(fā)揮程度則會不同。因此，從這個意義上來講，人的體力和精力，或者說健康狀況也是一種效能資本。這類投資主要是通過醫(yī)療、保健、體育鍛煉等形式實現(xiàn)的。 ?。?）對人的能力空間配置的投資。如同物質(zhì)資本一樣，人力資本也有一個空間配置問題，空間配置的調(diào)整或變化也需要投入一定成本。就物
3、質(zhì)資本而言，這種投入表現(xiàn)為運輸成本。就人力資本而言，則表現(xiàn)為人的遷移與流動成本。人力資本的配置形式主要是地域性的遷移和職業(yè)的流動，或者是兩者的結(jié)合。因此，這類投資主要包括遷移與流動及有關的信息成本?！ 《ζ髽I(yè)主要人力資本投資項目之間結(jié)構(gòu)優(yōu)化的思考 一般來說，人力資本主要是技術與知識資本，它是通過教育與培訓的投資取得的，這部分投資對企業(yè)人力資產(chǎn)生產(chǎn)能力的形成具有非常重要的作用。所以，教培投資是企業(yè)人力資本投資中的重要項目。而人的健康，則是其他形式人力資本存在與效能正常發(fā)揮的先決條件，并且人的體能、精力及健康狀況與對人的醫(yī)療、保健的投入具有直接的關系。所以，人的健康也是一種重要的資本形態(tài)，企
4、業(yè)的醫(yī)療、保健投入必不可少。企業(yè)人力資本之所以成為企業(yè)的資產(chǎn)，就是因為企業(yè)獲得對員工人力資本的使用權(quán)，是需要與員工確立勞動合同關系的。那么吸引員工就必須進行人員的招聘和選擇，與之相關的費用支出，也是企業(yè)取得人力資產(chǎn)的一項重要支出。并且人員的招聘、選擇是企業(yè)人力資產(chǎn)形成的第一步，招聘到具有成長潛力的員工對企業(yè)以后的人力資源開發(fā)具有重要意義。這一步工作的成效如何也會影響到企業(yè)教培、醫(yī)療、保健投入的效果，所以企業(yè)的人員招聘、選擇工作越來越受到企業(yè)經(jīng)營管理者的重視?！ 。ㄒ唬┢髽I(yè)人力資本投資項目之間的結(jié)構(gòu)優(yōu)化應遵循重視 人力資本的開發(fā)、加強教培投入的原則 企業(yè)的教育培訓主要是指在職培訓，是對已經(jīng)受
5、過一定學校教育，并已經(jīng)在工作崗位上從事有酬勞動的各類人員進行的教育培訓活動。在職教育的內(nèi)容往往與受教育者所在企業(yè)的發(fā)展有密切的關系。從理論上看，在職培訓和學校教育一樣，都是為了提高人力資源的知識和技能存量。然而，學校教育更側(cè)重于知識的提高，而在職培訓則更側(cè)重于職業(yè)技能的提高。在職培訓對企業(yè)來說，具有正規(guī)教育所不可替代的作用。尤其在知識更新?lián)Q代加快的形勢下，解決員工知識老化的問題，只有由企業(yè)組織進行有效的在職培訓。故在職培訓對企業(yè)來說，尤其具有短期實效性。摩托羅拉公司曾經(jīng)就培訓的投資回報進行了專門調(diào)研，發(fā)現(xiàn)培訓的投資回報率是1∶30。而從對40多家國有企業(yè)人力資本狀況進行調(diào)查的結(jié)果看，我國國有企
6、業(yè)50%以上的人均教育培訓費在30元以下，僅有低于5%以下的企業(yè)加速了人力資本投資。在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)加大教培投入的程度，是提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的重要途徑。 ?。ǘ┲匾曊衅高x擇工作，適當提高招聘選擇投資比重 企業(yè)在發(fā)展的任何時期都會需要不同類型、不同數(shù)量的人才，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。即使在企業(yè)生命的成熟期或衰退期，也要調(diào)整人力資源的結(jié)構(gòu)，以保證人力、物力和財力的最佳結(jié)合。因此，招聘工作是確保職員素質(zhì)的重要手段。招聘過程有很多步驟，每一步實際上都有選擇，經(jīng)過層層的選拔，最后被錄用的總是企業(yè)滿意的人員。這些人員的文化素養(yǎng)、所掌握的技能等都是企業(yè)所需要的，故有效的招聘
7、可在一定程度上保持職工隊伍的穩(wěn)定。每一個企業(yè)都不希望自己所招聘的人員經(jīng)常出現(xiàn)“跳槽行為”，在招聘過程中，招聘人員一般都會注意審查申請人的背景和經(jīng)歷，以斷定他們不會很快離開并給企業(yè)造成損失。因而，招聘工作一開始就有可能部分地消除不穩(wěn)定因素。招聘和錄用職工的過程中所發(fā)生的直接勞務費用、直接業(yè)務費用、間接費用等構(gòu)成了企業(yè)人力資本投資的一個重要項目。在傳統(tǒng)的會計核算中，這部分費用往往被納入管理費用中，使得
