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《集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室績(jī)效考評(píng)辦法》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、神華包神鐵路集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室績(jī)效考評(píng)辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)企業(yè)管理,不斷完善激勵(lì)與約束機(jī)制,激發(fā)機(jī)關(guān)部門的工作積極性和創(chuàng)造性,促使員工更加積極、主動(dòng)、規(guī)范地完成工作任務(wù),根據(jù)《神華集團(tuán)公司“五型企業(yè)”建設(shè)年度績(jī)效考評(píng)管理辦法》(神華企〔2014〕290號(hào)),結(jié)合集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室工作實(shí)際,制定本辦法。第二條實(shí)施機(jī)關(guān)部室績(jī)效考評(píng)的原則是,以完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)為前提,日??己伺c績(jī)效評(píng)價(jià)相結(jié)合。第三條績(jī)效考評(píng)的結(jié)果作為各部門工資分配及衡量各部門工作成績(jī)的重要依據(jù)。在實(shí)施過程中應(yīng)堅(jiān)持客觀、公平、公正,并做到科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。第四條機(jī)關(guān)部室績(jī)效考評(píng)的對(duì)象包
2、括:集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各職能部室、東勝財(cái)務(wù)中心、鄂爾多斯辦事處。第二章組織與職責(zé)第五條集團(tuán)公司成立機(jī)關(guān)部室績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”)。組長(zhǎng):總經(jīng)理副組長(zhǎng):分管績(jī)效考核的副總經(jīng)理成員:其他分管領(lǐng)導(dǎo)副三總師7工作職責(zé):1.全面領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室績(jī)效考評(píng)工作。2.確保各部室實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo),完成神華集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任目標(biāo)。3.研究提出機(jī)關(guān)部室績(jī)效考評(píng)目標(biāo)任務(wù)、指導(dǎo)思想、工作方針、考評(píng)機(jī)制等。4.全面掌握集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室績(jī)效考評(píng)工作情況,適時(shí)調(diào)整考評(píng)機(jī)制。5.指導(dǎo)考核組的檢查、考評(píng)工作,重點(diǎn)抽查考核組的考評(píng)質(zhì)量,并對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)查、確認(rèn)。第六條考評(píng)領(lǐng)
3、導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(以下稱“考評(píng)辦公室”),設(shè)在企業(yè)管理部。主任:企業(yè)管理部經(jīng)理工作人員:企業(yè)管理部有關(guān)人員工作職責(zé):1.在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作。2.負(fù)責(zé)擬定機(jī)關(guān)部室績(jī)效考評(píng)的考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。3.負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)部室績(jī)效考評(píng)工作的統(tǒng)籌、組織、協(xié)調(diào)。4.負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)部室考評(píng)結(jié)果匯總、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。第三章績(jī)效考評(píng)第七條機(jī)關(guān)部室績(jī)效考評(píng)分為季度考評(píng)和年度績(jī)效考評(píng)。7季度考評(píng)實(shí)行“日??己恕⒓径仍u(píng)價(jià)、季度兌現(xiàn)”的方式,考評(píng)辦公室按季度對(duì)部室日??己丝鄯智闆r進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并組織進(jìn)行季度績(jī)效評(píng)價(jià),匯總考評(píng)結(jié)果并進(jìn)行兌現(xiàn)。年度績(jī)效考評(píng)是對(duì)各部室全年工作業(yè)績(jī)的綜合評(píng)定,年終統(tǒng)一考評(píng)。第八
4、條季度考評(píng)(一)機(jī)關(guān)部室季度考評(píng)實(shí)行百分制,日??己?0分,季度績(jī)效評(píng)價(jià)70分。某部室季度考評(píng)得分=日常考核得分+季度評(píng)價(jià)得分。(二)日??己嗣考径扔煽荚u(píng)辦公室按照《機(jī)關(guān)部室日常績(jī)效考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》(附表1)組織考評(píng),領(lǐng)導(dǎo)小組審定。(三)季度績(jī)效評(píng)價(jià)季度績(jī)效評(píng)價(jià)采取“領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià),部室互評(píng),基層單位評(píng)價(jià)”相結(jié)合的辦法,領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)30分,部室互評(píng)20分,基層單位評(píng)價(jià)20分。1.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按季對(duì)機(jī)關(guān)部室進(jìn)行評(píng)價(jià),按算術(shù)平均計(jì)算分值,季度末由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員填寫《機(jī)關(guān)部室績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表》(附表2)。2.部門互評(píng)、自評(píng)機(jī)關(guān)各部室按季進(jìn)行部室互評(píng)、
5、自評(píng),按算術(shù)平均計(jì)算分值。季度末由各部室負(fù)責(zé)人填寫《7機(jī)關(guān)部室績(jī)效考評(píng)部室互評(píng)表》(附表3)。3.基層單位評(píng)價(jià)各單位按季對(duì)機(jī)關(guān)部室進(jìn)行評(píng)價(jià),按算術(shù)平均計(jì)算分值。季度末由各單位黨政正職填寫《機(jī)關(guān)部室績(jī)效考評(píng)基層單位評(píng)價(jià)表》(附表4)。4.集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、部室、基層單位評(píng)價(jià)表均須在考核期結(jié)束后次月10日前填寫完畢。第九條年度績(jī)效考評(píng)各部室四個(gè)季度考評(píng)的平均分為該部室年度績(jī)效考評(píng)得分。第四章考評(píng)兌現(xiàn)第十條將績(jī)效考評(píng)結(jié)果與工資總額、“五型企業(yè)”建設(shè)年度績(jī)效考評(píng)掛鉤獎(jiǎng)金及領(lǐng)導(dǎo)年薪掛鉤兌現(xiàn)。第十一條季度考評(píng)兌現(xiàn)(一)季度考評(píng)金額為各部室季度工資總額的80%,與各部室季度考評(píng)結(jié)
6、果掛鉤,按季度兌現(xiàn)。(二)兌現(xiàn)辦法依據(jù)各部室季度考評(píng)得分,將90分設(shè)為考評(píng)基準(zhǔn)分。1.某部室季度考評(píng)得分≥90分時(shí),全額兌現(xiàn)季度考評(píng)金額。2.某部室季度考評(píng)得分<90分時(shí),按下述計(jì)算方法核減季度考評(píng)金額。7某部室季度考評(píng)核減金額=(1-季度考評(píng)得分/考評(píng)基準(zhǔn)分)×季度考評(píng)金額。第十二條年度考評(píng)兌現(xiàn)(一)設(shè)立“五型企業(yè)”年度績(jī)效考評(píng)專項(xiàng)獎(jiǎng)金,根據(jù)各部室年度績(jī)效考評(píng)得分情況,年終一次性兌現(xiàn)。(二)兌現(xiàn)辦法依據(jù)各部室年度績(jī)效考評(píng)得分,將80分設(shè)為獎(jiǎng)罰臨界分值。1.當(dāng)考評(píng)得分>80分時(shí),按下述獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方法計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)額。獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)額與各部室年度績(jī)效考評(píng)得分、考核期末效益薪
7、點(diǎn)總數(shù)復(fù)合掛鉤。計(jì)算公式為:T1=E×(B-80)×NE=M1/∑[(B-80)×N]T1:某部室考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)金數(shù)(元)E:集團(tuán)公司機(jī)關(guān)考核兌現(xiàn)分配系數(shù)(元/分·薪點(diǎn))B:某部室年度績(jī)效考評(píng)得分M1:年度獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)基數(shù)N:某部室考核期末效益薪點(diǎn)數(shù)。各部室可按照本部室考核辦法進(jìn)行二次分配。2.當(dāng)考評(píng)得分≤80時(shí),該部室不參與分配。3.各部室正副職領(lǐng)導(dǎo)不參與本部室年度“五型企業(yè)”建設(shè)考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)分配。7第十三條部室領(lǐng)導(dǎo)年度崗位績(jī)效薪金兌現(xiàn)(一)按照集團(tuán)公司薪酬管理規(guī)定,將部室領(lǐng)導(dǎo)(正副職)年薪分為職務(wù)薪金、崗位績(jī)效薪金和安全責(zé)任期金。崗位績(jī)效薪金與本部室上年度績(jī)效考評(píng)得分、
8、個(gè)人績(jī)效得分復(fù)合掛鉤,分