集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室績(jī)效考評(píng)辦法

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1、神華包神鐵路集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室績(jī)效考評(píng)辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷完善激勵(lì)與約束機(jī)制，激發(fā)機(jī)關(guān)部門的工作積極性和創(chuàng)造性，促使員工更加積極、主動(dòng)、規(guī)范地完成工作任務(wù)，根據(jù)《神華集團(tuán)公司“五型企業(yè)”建設(shè)年度績(jī)效考評(píng)管理辦法》（神華企〔2014〕290號(hào)），結(jié)合集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室工作實(shí)際，制定本辦法。第二條實(shí)施機(jī)關(guān)部室績(jī)效考評(píng)的原則是，以完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)為前提，日?？己伺c績(jī)效評(píng)價(jià)相結(jié)合。第三條績(jī)效考評(píng)的結(jié)果作為各部門工資分配及衡量各部門工作成績(jī)的重要依據(jù)。在實(shí)施過程中應(yīng)堅(jiān)持客觀、公平、公正，并做到科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。第四條機(jī)關(guān)部室績(jī)效考評(píng)的對(duì)象包

2、括：集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各職能部室、東勝財(cái)務(wù)中心、鄂爾多斯辦事處。第二章組織與職責(zé)第五條集團(tuán)公司成立機(jī)關(guān)部室績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）。組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：分管績(jī)效考核的副總經(jīng)理成員：其他分管領(lǐng)導(dǎo)副三總師7工作職責(zé)：1.全面領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室績(jī)效考評(píng)工作。2.確保各部室實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)，完成神華集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任目標(biāo)。3.研究提出機(jī)關(guān)部室績(jī)效考評(píng)目標(biāo)任務(wù)、指導(dǎo)思想、工作方針、考評(píng)機(jī)制等。4.全面掌握集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室績(jī)效考評(píng)工作情況，適時(shí)調(diào)整考評(píng)機(jī)制。5.指導(dǎo)考核組的檢查、考評(píng)工作，重點(diǎn)抽查考核組的考評(píng)質(zhì)量，并對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)查、確認(rèn)。第六條考評(píng)領(lǐng)

3、導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（以下稱“考評(píng)辦公室”），設(shè)在企業(yè)管理部。主任：企業(yè)管理部經(jīng)理工作人員：企業(yè)管理部有關(guān)人員工作職責(zé)：1.在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作。2.負(fù)責(zé)擬定機(jī)關(guān)部室績(jī)效考評(píng)的考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。3.負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)部室績(jī)效考評(píng)工作的統(tǒng)籌、組織、協(xié)調(diào)。4.負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)部室考評(píng)結(jié)果匯總、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。第三章績(jī)效考評(píng)第七條機(jī)關(guān)部室績(jī)效考評(píng)分為季度考評(píng)和年度績(jī)效考評(píng)。7季度考評(píng)實(shí)行“日?？己恕⒓径仍u(píng)價(jià)、季度兌現(xiàn)”的方式，考評(píng)辦公室按季度對(duì)部室日?？己丝鄯智闆r進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并組織進(jìn)行季度績(jī)效評(píng)價(jià)，匯總考評(píng)結(jié)果并進(jìn)行兌現(xiàn)。年度績(jī)效考評(píng)是對(duì)各部室全年工作業(yè)績(jī)的綜合評(píng)定，年終統(tǒng)一考評(píng)。第八

4、條季度考評(píng)（一）機(jī)關(guān)部室季度考評(píng)實(shí)行百分制，日?？己?0分，季度績(jī)效評(píng)價(jià)70分。某部室季度考評(píng)得分＝日常考核得分+季度評(píng)價(jià)得分。（二）日?？己嗣考径扔煽荚u(píng)辦公室按照《機(jī)關(guān)部室日常績(jī)效考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（附表1）組織考評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)小組審定。（三）季度績(jī)效評(píng)價(jià)季度績(jī)效評(píng)價(jià)采取“領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，部室互評(píng)，基層單位評(píng)價(jià)”相結(jié)合的辦法，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)30分，部室互評(píng)20分，基層單位評(píng)價(jià)20分。1.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按季對(duì)機(jī)關(guān)部室進(jìn)行評(píng)價(jià)，按算術(shù)平均計(jì)算分值，季度末由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員填寫《機(jī)關(guān)部室績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表》（附表2）。2.部門互評(píng)、自評(píng)機(jī)關(guān)各部室按季進(jìn)行部室互評(píng)、

5、自評(píng)，按算術(shù)平均計(jì)算分值。季度末由各部室負(fù)責(zé)人填寫《7機(jī)關(guān)部室績(jī)效考評(píng)部室互評(píng)表》（附表3）。3.基層單位評(píng)價(jià)各單位按季對(duì)機(jī)關(guān)部室進(jìn)行評(píng)價(jià)，按算術(shù)平均計(jì)算分值。季度末由各單位黨政正職填寫《機(jī)關(guān)部室績(jī)效考評(píng)基層單位評(píng)價(jià)表》（附表4）。4.集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、部室、基層單位評(píng)價(jià)表均須在考核期結(jié)束后次月10日前填寫完畢。第九條年度績(jī)效考評(píng)各部室四個(gè)季度考評(píng)的平均分為該部室年度績(jī)效考評(píng)得分。第四章考評(píng)兌現(xiàn)第十條將績(jī)效考評(píng)結(jié)果與工資總額、“五型企業(yè)”建設(shè)年度績(jī)效考評(píng)掛鉤獎(jiǎng)金及領(lǐng)導(dǎo)年薪掛鉤兌現(xiàn)。第十一條季度考評(píng)兌現(xiàn)（一）季度考評(píng)金額為各部室季度工資總額的80%，與各部室季度考評(píng)結(jié)

6、果掛鉤，按季度兌現(xiàn)。（二）兌現(xiàn)辦法依據(jù)各部室季度考評(píng)得分，將90分設(shè)為考評(píng)基準(zhǔn)分。1.某部室季度考評(píng)得分≥90分時(shí)，全額兌現(xiàn)季度考評(píng)金額。2.某部室季度考評(píng)得分＜90分時(shí)，按下述計(jì)算方法核減季度考評(píng)金額。7某部室季度考評(píng)核減金額＝（1-季度考評(píng)得分／考評(píng)基準(zhǔn)分）×季度考評(píng)金額。第十二條年度考評(píng)兌現(xiàn)（一）設(shè)立“五型企業(yè)”年度績(jī)效考評(píng)專項(xiàng)獎(jiǎng)金，根據(jù)各部室年度績(jī)效考評(píng)得分情況，年終一次性兌現(xiàn)。（二）兌現(xiàn)辦法依據(jù)各部室年度績(jī)效考評(píng)得分，將80分設(shè)為獎(jiǎng)罰臨界分值。1.當(dāng)考評(píng)得分>80分時(shí)，按下述獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方法計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)額。獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)額與各部室年度績(jī)效考評(píng)得分、考核期末效益薪

7、點(diǎn)總數(shù)復(fù)合掛鉤。計(jì)算公式為：T1＝E×（B－80）×NE＝M1/∑［（B－80）×N］T1：某部室考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)金數(shù)（元）E：集團(tuán)公司機(jī)關(guān)考核兌現(xiàn)分配系數(shù)（元/分·薪點(diǎn)）B：某部室年度績(jī)效考評(píng)得分M1：年度獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)基數(shù)N：某部室考核期末效益薪點(diǎn)數(shù)。各部室可按照本部室考核辦法進(jìn)行二次分配。2.當(dāng)考評(píng)得分≤80時(shí)，該部室不參與分配。3.各部室正副職領(lǐng)導(dǎo)不參與本部室年度“五型企業(yè)”建設(shè)考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)分配。7第十三條部室領(lǐng)導(dǎo)年度崗位績(jī)效薪金兌現(xiàn)（一）按照集團(tuán)公司薪酬管理規(guī)定，將部室領(lǐng)導(dǎo)（正副職）年薪分為職務(wù)薪金、崗位績(jī)效薪金和安全責(zé)任期金。崗位績(jī)效薪金與本部室上年度績(jī)效考評(píng)得分、

8、個(gè)人績(jī)效得分復(fù)合掛鉤，分