通路快建林翰談管理.ppt

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1、2021/7/28管理者塑造林翰【林翰談管理】@通路快建林翰#通路智庫#企業(yè)管理是什么？1+1+1+1=？通路快建需要什么樣的管理者？保齡球積分規(guī)則：全中、連續(xù)全中、補(bǔ)中、分瓶9*10=9010*12=300差一點(diǎn)等于差多遠(yuǎn)？未來三年內(nèi)，我們在座的管理半徑會多大？2000500800020000誰能撐起這樣的布局與架構(gòu)？外請內(nèi)生30%70%選、育、用、留平臺協(xié)同型公司管理的“造車原則”——從乘車人到造車人復(fù)雜性系統(tǒng)可以量產(chǎn)、規(guī)模的奧秘在于精確的流程控制、品質(zhì)管理、細(xì)節(jié)掌控業(yè)務(wù)鏈主控機(jī)房交換機(jī)你如何成為最放心、質(zhì)

2、量最可靠、最快交付的環(huán)節(jié)？人員增多，效益遞減癥結(jié)在哪兒首先是不做“漏水點(diǎn)”【林翰談管理】企業(yè)快速發(fā)展，人員增多而效益遞減的癥結(jié)何在？@通路快建林翰認(rèn)為：企業(yè)出現(xiàn)了漏水點(diǎn)，最短的那塊板子制約了企業(yè)的發(fā)展！---試問，你是企業(yè)中的哪塊板子呢【表情問號】#通路智庫#把自己定義成“助推器”，一小步就是一大步。驅(qū)動的能量是疊加驟變的。永遠(yuǎn)止境的進(jìn)取。你是推動因素嗎？你會讓事情發(fā)生化學(xué)反應(yīng)嗎？問自己1、負(fù)債5000萬？2、生命剩半年？3、最愛人離開？老板要什么？欣賞什么？對大局有何幫助？興之所致？培養(yǎng)“大局觀”“格局觀”—

3、—會讓自己“守一望二想三”。從布局就想收盤不管起點(diǎn)如何，身處何地，從先全局著眼，學(xué)會大局思維。放大格局后，再也回不到原來的小。四個(gè)人分粥制度設(shè)計(jì)商的平均、合理強(qiáng)化“變道超車”能力——打破均衡，后來居前。速度就是成長階梯。為什么有的人成長慢？懼怕超越。跟隨的成本：被慢車拖累，還是迅速擺脫？激勵自己，激勵團(tuán)隊(duì)，速度并不可怕。從開始就規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)——最容易被忽視的成長瓶頸。糾正小毛病。最近的路最遠(yuǎn)。持之以恒的標(biāo)準(zhǔn)化，你才是走在登堂入室的路上。在通路，你成為管理者，需要8項(xiàng)修煉。業(yè)務(wù)出眾懂得施與身體力行馬上行動就事論事實(shí)

4、事求是不愛面子置換角色從二胡到鋼琴到“演奏家”。培養(yǎng)從簡單到復(fù)雜的能力系數(shù)。能力系數(shù)=管的事*管的人。從一件事到n件事。減少100的損失與增加100的收益，怎么評估其中的風(fēng)險(xiǎn)？0-100=-1000+100=100目標(biāo)導(dǎo)向、規(guī)模導(dǎo)向、盈利導(dǎo)向——高速發(fā)展中必不可少的管理思維渴望度是能力唯一的限制。目標(biāo)三條件：熱血沸騰可計(jì)算規(guī)模設(shè)定時(shí)限持續(xù)向第一名學(xué)習(xí)從“直線思考”到“指數(shù)思考”的轉(zhuǎn)變直線思考是最容易的，但也最不是常態(tài)?！斑^程控制，親自實(shí)踐，難點(diǎn)突破”——何時(shí)才能放手托付的關(guān)鍵。過程是否合理？有否提升空間？是否可

5、控？是否效率最佳？是否盈利最佳？“主廚意識”——大菜是大廚燒出的，而非小工。責(zé)任重于泰山。你的水平就是宴會的水平。關(guān)鍵時(shí)刻，主廚一定不能失位。責(zé)任重于泰山。操作力與判斷力，失其一不能丟其二。不稱職影響的是全局，不及格僅是關(guān)聯(lián)自身。管理就是烹小鮮?！笆巢荨迸c“食肉”的區(qū)別。團(tuán)隊(duì)的價(jià)值高于一切。看到一篇文章，說食草動物之所以被食肉動物殺戮，一個(gè)很重要的原因是食肉動物比食草動物團(tuán)結(jié)。食肉動物看似分散，一旦攻擊獵物，它們便一起沖鋒，抱腿的抱腿，卡脖子的卡脖子的，出不上嘴的干脆就爬到獵物身上。而食草動物呢，看起來聚居在一

6、起，一旦敵人沖鋒過來，全部四散奔逃，直到其中的一個(gè)倒霉蛋被殺死才全部停下來，用最弱小或者最倒霉的同伴的生命換取了自己的安全。團(tuán)結(jié)的力量就是讓自己吃虧！不為錢鬧別扭——你工資高拉幫結(jié)派是虛弱的表現(xiàn)，在尋求安全感！管理就是以身作則，處處表率。管理者就是要能吃能裝能忍能切。暴露越多盲點(diǎn)越少越性感！把“罵”當(dāng)成雷厲風(fēng)行的副產(chǎn)品。培養(yǎng)起人，下得去手。通路不可觸碰的管理底線局限與慣性年輕的官僚化屏蔽制度恐高癥不經(jīng)摔雙重標(biāo)準(zhǔn)道德缺失——成功是按照品德在分級倡導(dǎo)三做精神：“做實(shí)、做細(xì)、做精”。抓七寸是前提。敷衍還是一般優(yōu)秀還是

7、卓越取決于踏實(shí)態(tài)度。實(shí)，永不翻案。細(xì)，細(xì)節(jié)影響大局。精，精益更要求精。在游泳池管理體系中成為“觸壁者”!在透明管理體系中嚴(yán)格要求自己，成為帶頭人。只有對自己狠，才能高成長。沒有極限！短跑的速度跑長跑。不推卸，無借口——我喜歡的干部。用人原則：1、價(jià)值觀相符2、有饑餓感3、追求上進(jìn)4、勤奮執(zhí)著5、承擔(dān)壓力6、總在突破7、不做老好人不斷重塑組織與機(jī)制活力，才能創(chuàng)造性迎來公司發(fā)展的明天。重塑自己認(rèn)清第一價(jià)值第一當(dāng)成功等于一切喪失的時(shí)候，我寧愿永遠(yuǎn)不成功。一個(gè)高薪、公平的環(huán)境是可以讓眾多的企業(yè)望塵莫及，因?yàn)檫@不是錢的問

8、題。這是優(yōu)秀的品德、科學(xué)的管理、遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略的縮寫。