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1、企業(yè)物流與供應鏈管理探討［摘要］企業(yè)物流與供應鏈管理密不可分，在供應鏈管理情況下的企業(yè)物流具有一定的規(guī)劃性運營體系，可以有效加快物流運營管理的實際效率，為企業(yè)提供更大范圍的經(jīng)濟收益。但是當前的供應鏈管理下的企業(yè)物流管理仍然存在諸多不足，需要不斷完善才能達到企業(yè)運用效果的最大化。［關(guān)鍵詞］企業(yè)物流；供應鏈管理；管理對策doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.12.086［中圖分類號］F274［文獻標識碼］A［文章編號J1673-0194(2015)12-0-01當下物流地位逐步顯現(xiàn)，成為國家和企業(yè)發(fā)展的重要構(gòu)成部分，而物流管理的提
2、升有利于對整體的資源優(yōu)化配置，有利于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的完善調(diào)控。同時，市場經(jīng)濟競爭H趨激烈，運用供應鏈管理有利于進一步提升物流管理水平，降低企業(yè)運營成本，有效提升物流管理效率，提升企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。1供應鏈管理的定義20世紀的80年代，供應鏈管理已經(jīng)開始在我國萌芽，當時物流從較為單純的企業(yè)內(nèi)部運營轉(zhuǎn)化為企業(yè)Z間的往來合作。在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)單憑自身力量去解決物流問題比較困難，需要綜合多方力量不斷完善物流管理，提升運營效率，降低企業(yè)運營成本。其中供應鏈管理可以充分綜合調(diào)控企業(yè)的物流、資金和信息流，讓物流供應鏈上的所有參與者有效緊密相連，形成良性循環(huán)關(guān)系繼
3、續(xù)發(fā)展下去，并不斷降低成本，為客戶提供最好的物流服務效果。這種成本降低反應在多方面，例如，降低企業(yè)的采購、交易成本，減少企業(yè)庫存、循環(huán)周期，從而有效提升企業(yè)利潤。2供應鏈管理之下的企業(yè)物流管理的問題在時代發(fā)展中，各種管理都是針對時代情況而進行的，有一定的滯后性，因此在企業(yè)物流管理中存在或多或少的問題和不足，需要不斷完善。2.1管理思維滯后在物流管理屮，仍有一批企業(yè)由于自身管理思維受傳統(tǒng)影響過深，在改革上需要耗費巨大的精力和資金，因此很多物流管理的思維較為滯后，主要表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部進行單純化的管理，沒有充分利用供應鏈系統(tǒng)的所有資源，優(yōu)化配置所有物流相關(guān)因索。
4、即便在物流管理中存在明顯的低效率和漏洞，也無法有效完善和調(diào)整。2.2物流配置滯后在物流管理中，要想發(fā)揮其強大的物流運用高效性，就要配合其進行優(yōu)化，提升物流設(shè)備，采用現(xiàn)代信息化先進配置，有效提升物流管理的科學性和高效性。滯后的設(shè)備和相關(guān)配置極其大地影響著整個物流水平的提升，無法滿足當下高速發(fā)展的現(xiàn)實需求。雖然設(shè)備的采購一次性投入較人,但對遠期的物流發(fā)展有顯著的提升效果，能夠較快較好地收回投入成本。而如果不能及時更新設(shè)備，其物流管理的運作效率只會每況愈下，明顯落后于時代發(fā)展。2.3優(yōu)秀人才的匱乏在物流管理中，人才是核心，只有優(yōu)秀的管理和執(zhí)行人才才能保證物流管理
5、思想的止確性并確保執(zhí)行效果，從而讓企業(yè)物流有更快更高水平的提升，而不是停滯不前。當下優(yōu)秀的管理人才和高效執(zhí)行力的基層人員都嚴重匱乏，企業(yè)要加大人才投入力度，順應時代發(fā)展需求，取其精華去其糟粕，而不是刻板的沿襲就有思維。在企業(yè)人才變革中，不免會危及部分人的利益或者違背其觀念，但要堅定優(yōu)秀的管理理念，在反對的聲音下進行有效的優(yōu)化管理。這就對執(zhí)行人員的能力提出了較高要求，企業(yè)的人才管理不再是傳統(tǒng)的低科技含量的操作，因此，企業(yè)要耗費一定的精力和時間去組建一批優(yōu)秀的執(zhí)行人員和管理人才。3供應鏈管理下企業(yè)物流管理對策引入物流管理優(yōu)秀人才，有效地將最新物流管理與實際情況
6、相結(jié)合，繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀物流管理優(yōu)勢，更新企業(yè)物流管理理念，結(jié)合當下時代發(fā)展特點進行有效調(diào)整，優(yōu)化物流管理制度與管理模式，讓管理執(zhí)行能夠有效落實。提升相關(guān)的人才引進機制，給予人才豐厚的薪資待遇并為其提供良好的發(fā)展前景，吸引人才主動發(fā)揮自身潛能有效開展和執(zhí)行管理工作。更新企業(yè)物流的配置，引入高科技，不僅要在設(shè)備管理上引入新設(shè)備,在人才技術(shù)方面也要跟上設(shè)備的需求，讓設(shè)備的作用得到有效發(fā)揮。加強培訓，提升人員執(zhí)行管理能力，使執(zhí)行能力統(tǒng)一標準化，避免執(zhí)行中的短板。設(shè)備的更新在一定程度上要根據(jù)企業(yè)的實際需求和經(jīng)濟條件來優(yōu)化配置，避免使用不適應企業(yè)運營的設(shè)備，加大企業(yè)的成
7、本壓力，要因地制宜加強采購管理。管理的核心在于提升員工的綜合素質(zhì)，加大管理投入。要在操作技能和發(fā)展方向上緊跟時代步伐，充分考慮企業(yè)口身的發(fā)展特點，制定針對性強、創(chuàng)新型的管理方案。但是，并不是一味的追求高科技設(shè)備、新型管理理念、高素質(zhì)人才就可以保證物流管理的順暢性，還耍充分考慮企業(yè)物流管理的運營成本，以最低的成本投入，提升物流管理的效率。管理的高水平與企業(yè)的高盈利模式有關(guān)，如果企業(yè)并不存在高盈利的需要，過于追求高水準的管理可能會導致物流管理資源的浪費。但這并不意味肴物流管理停滯不前，要根據(jù)企業(yè)和時代發(fā)展需要進行適當調(diào)整，從而讓物流管理水平滿足自身發(fā)展的需耍。
8、主要參考文獻[1]杜丙治?企業(yè)物流與供應鏈管理[J]?企業(yè)改革與管
