圣泰環(huán)保員工培訓方案.doc

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1、圣泰環(huán)保員工培訓方案一、公司員工培訓的情勢外聘老師的公司內(nèi)部培訓公司一般從外面聘請有實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師進行內(nèi)部培訓。這樣做的好處是可以針對影響公司績效的迫切題目量身定做?！八街?可以攻玉”，外聘老師可以給公司帶來解決題目的新思惟、新方法。而且公司內(nèi)訓的情勢可以討***司的保密性敏感題目、互動性強、練習強度高、技能提升快，目前越來越遭到公司的歡迎?！巴鈦淼暮蜕袝罱?jīng)”，有的公司領導“借”外部講師之口傳達自己的敏感理念，會有不一樣的效果。公司內(nèi)部老師的內(nèi)部培訓一種方法是在公司內(nèi)的人事培訓部分設專職的內(nèi)部培訓師。由專職內(nèi)部培訓師往外面聽各種公然課，然后回到公司

2、將所學知識“轉(zhuǎn)授”給公司內(nèi)部職員。另外一種方法是在公司內(nèi)部找某一方面的專家或權威來做臨時講師。這類做法要留意以下幾個題目：第一，要保證內(nèi)部專家權威認真對待內(nèi)部課程，花足夠的時間精力、有足夠的內(nèi)心動力，往預備并實施這一"額外”的工作；第二，最好該專家權威在教材預備、教學工具、測試表格、案例選擇、授課技能方面都是內(nèi)行。假如能做到這些，公司內(nèi)部專家固然是更好的選擇。在惠普、康柏等公司，非常重視培養(yǎng)和選擇合適的公司內(nèi)部專家作為兼職講師，取得了不錯的效果。在工作中學習OnJobTraining是外企非常提倡的學習方法。它是所有人取得事業(yè)成功的必由之路。對任何理論學

3、習、課堂教學，只有在實踐中利用才會有親身體會。深進骨髓，轉(zhuǎn)化為自覺的習慣。員工在工作中碰到了題目，可以馬上向他人請教，或找資料學習，經(jīng)過一段時間的愁悶和努力以后，終究解決了題目，成為本身的經(jīng)驗積累。另外一方面，管理者通過故意識給下屬一些具挑戰(zhàn)性的工作，可以鍛煉下屬的特定能力。例如，我們常見的下基層鍛煉就屬于這個范疇。外企通太短時間出國工作的情勢，使中高層經(jīng)理更深地理解跨文化交換的特點和跨文化管理的重要性。通過委派跨部分的臨時項目，可以提升中層經(jīng)理的跨部分溝通和項目管理的能力。內(nèi)部“導師”輔導內(nèi)部“導師”輔導這樣的培訓情勢是為很多公司經(jīng)常使用的培訓方式。另

4、外，內(nèi)部“導師”的平常輔導也是在所有培訓情勢中最重要的培訓情勢。經(jīng)理們不管自己有多忙，決不能推辭輔導下屬的責任。對新加進的員工，即使是領導看來很簡單的事情，可能也需要你“手把手”反復屢次地教。發(fā)現(xiàn)題目，要馬上“現(xiàn)場”糾正。拖的時間越長，糾正效果越差。有時，一頓午飯時的談心，要比正式培訓效果還好。公司文化、價值觀念、員工虔誠都是在不知不覺的平常輔導中完成的。經(jīng)理的平常輔導在員工的學習進步中占有盡大部份的比重。