信譽(yù)、信任――泰圣隆發(fā)展脊梁.doc

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1、信譽(yù)、信任泰圣隆發(fā)展脊梁在上海寶山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)園區(qū)的上海泰圣隆實(shí)業(yè)有限公司新廠區(qū)，以其現(xiàn)代化的生產(chǎn)流水線和完善的生產(chǎn)、生活設(shè)施，向世人昭示著泰圣隆的昨天、今天和明天，昭示著企業(yè)當(dāng)家人吳強(qiáng)勇于拼搏、善于經(jīng)營(yíng)、信譽(yù)卓著、知人善任的民營(yíng)企業(yè)家風(fēng)范。上海泰圣隆實(shí)業(yè)有限公司，是一家擁有400名員工，主營(yíng)以建筑裝潢配套的民營(yíng)企業(yè)，公司以非標(biāo)鋼構(gòu)業(yè)務(wù)為主，形成了包括金屬裝飾設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、安裝、材料銷售等一條龍服務(wù)體系。公司擁有的現(xiàn)代化的鋼化玻璃、夾層玻璃、中空玻璃的生產(chǎn)流水線，為及時(shí)滿足公司工程業(yè)務(wù)的需求提供

2、了保障。在上海一些重大的品牌工程中，都留下了泰圣隆可引以為豪的杰作，如成都路南北高架立柱燈箱廣告工程、淮海路不銹鋼跨街夜景工程、延安路高架道路藍(lán)色燈帶工程、鐵路上海南站建設(shè)工程等，無(wú)不凝聚著泰圣隆人的智慧和汗水。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，業(yè)務(wù)已走出上海，山西、黑龍江、四川、江西、云南等全國(guó)二十多個(gè)省市，都留下了泰圣隆人奮斗的足跡。當(dāng)一些同行企業(yè)在為業(yè)務(wù)不足發(fā)愁的時(shí)候，泰圣隆公司卻在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。這些業(yè)績(jī)的取得，是與視信譽(yù)為生命的吳強(qiáng)分不開(kāi)的，是與公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力分不開(kāi)的，也是與政府及有關(guān)部門的支持分不開(kāi)的。吳強(qiáng)

3、對(duì)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力作了一個(gè)生動(dòng)的比喻：企業(yè)的技術(shù)力量有長(zhǎng)于理論的工程師和長(zhǎng)于實(shí)踐的技師，而泰圣隆正體現(xiàn)了一種技師的力量。因此，泰圣隆對(duì)工程中的一些疑難雜癥如邊、角、拐彎之處的業(yè)務(wù)，實(shí)施起來(lái)則是得心應(yīng)手。施工時(shí)，技術(shù)人員根據(jù)實(shí)際情況可以直接在現(xiàn)場(chǎng)放樣、設(shè)計(jì)、修改。這實(shí)際上是一種技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合，復(fù)雜的工程在他們手中變得簡(jiǎn)單而完美。正是泰圣隆的這一優(yōu)勢(shì)，為他們贏來(lái)了大量的業(yè)務(wù)。吳強(qiáng)是個(gè)非常講究信譽(yù)的人，他曾感慨地說(shuō)過(guò)，今天的信譽(yù)就是明天的效益，因此，對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目，他都認(rèn)真對(duì)待，按時(shí)、按質(zhì)、按量地

4、完成。為了做到這一點(diǎn)，吳強(qiáng)在多方嘗試未果的情況下，于2003年投巨資興辦了玻璃廠。這不但保證了頭天下單、第二天玻璃就送到工地，為工程施工贏得時(shí)間，還為公司開(kāi)辟了一個(gè)新的利潤(rùn)源。由于信譽(yù)卓著，泰圣隆連年被評(píng)為上海寶山區(qū)先進(jìn)企業(yè)、文明單位和重合同守信用單位，并被中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)聯(lián)合五部委授牌中國(guó)500家“發(fā)展型企業(yè)”。信譽(yù)，不但為吳強(qiáng)帶來(lái)了巨大的商機(jī)，更為他贏來(lái)了許多可信賴的朋友。正是由于有朋友的資助，才使他順利渡過(guò)難關(guān)，踏上了企業(yè)騰飛的坦途。2004年初，國(guó)家加強(qiáng)了對(duì)金融的宏觀調(diào)控，銀行對(duì)貸款的壓縮工

5、作力度加大。泰圣隆進(jìn)入銀行的400多萬(wàn)元取不出分文，這對(duì)于剛剛投巨資建玻璃廠的泰圣隆來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是雪上加霜?，F(xiàn)有的業(yè)務(wù)也因流動(dòng)資金的緊缺而面臨停頓的危險(xiǎn)。在這企業(yè)生死存亡的關(guān)頭，是吳強(qiáng)的信譽(yù)救活了企業(yè)?？蛻魝冃刨噮菑?qiáng)，也看好泰圣隆的發(fā)展前景。于是，在短短20幾天中，吳強(qiáng)從朋友那兒調(diào)集了300多萬(wàn)元還貸，把企業(yè)從危機(jī)的邊緣拉了回來(lái)。吳董事長(zhǎng)是個(gè)知恩圖報(bào)的人。在與本刊記者的談話中，他多次流露出自己真摯的情感。他感謝朋友幫他渡過(guò)了難關(guān)，也感謝上海中小企業(yè)服務(wù)中心、寶山區(qū)財(cái)政、市財(cái)政對(duì)泰圣隆的大力支持。于是，

6、吳強(qiáng)以泰圣隆的高速發(fā)展回報(bào)他們，以對(duì)社會(huì)獻(xiàn)愛(ài)心的行動(dòng)回報(bào)他們。在力所能及的范圍內(nèi),公司曾先后分別向羅涇鎮(zhèn)扶貧幫困委員會(huì)和上海慈善基金會(huì)捐款，在非典時(shí)期公司經(jīng)濟(jì)困難的情況下，仍然向社會(huì)捐款。公司的愛(ài)心深深地感染了每一個(gè)員工，關(guān)愛(ài)身邊的每一個(gè)員工，關(guān)愛(ài)身邊的每一個(gè)人成了全體員工的共同行動(dòng)。當(dāng)一名員工因肝病不幸身亡，全公司員工捐款8000余元，給其家屬送去了一片溫暖和陽(yáng)光。吳強(qiáng)在談到他今天的成就時(shí)，一再?gòu)?qiáng)調(diào)他最大的財(cái)富，就是擁有一批與他生死患難、共同奮斗的好兄弟。這是真情的流露，也是他與員工相濡以沫的反映

7、。吳董事長(zhǎng)在實(shí)踐中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，以制度抓管理，以管理促效益。他說(shuō)，對(duì)普通員工，他只是關(guān)心體貼他們，傾聽(tīng)他們的呼聲，而從不具體管理他們。他詼諧地說(shuō)，泰圣隆雖有幾百號(hào)人，但自己只管7個(gè)人。這管理層的7個(gè)人各司其職，有職有責(zé)有權(quán)。他們跟隨自己，經(jīng)過(guò)多年磨練,都很值得信賴，應(yīng)放手讓他們干，讓他們把好各自的關(guān)口。自己只需做好檢查、督促工作就行。記者認(rèn)為，吳董事長(zhǎng)的管理方法，實(shí)際上是企業(yè)管理中至高境界的無(wú)為而治，也是泰圣隆所以能高速發(fā)展的重要原因。17世紀(jì)的意大利天文學(xué)家伽利略說(shuō)過(guò)："生命猶如鐵砧，愈被

8、敲打，愈能發(fā)出火花?！眳菑?qiáng)在他事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，歷經(jīng)風(fēng)雨坎坷，磨練得愈發(fā)成熟和堅(jiān)強(qiáng)。他自信地說(shuō)，泰圣隆實(shí)業(yè)有限公司一年將比一年好，用不了多久，一個(gè)全新的泰圣隆將展現(xiàn)在世人面前。