有色金屬公司交流發(fā)言材料.doc

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1、有色金屬公司交流發(fā)言材料凝心聚力生產(chǎn)自救為實(shí)現(xiàn)公司平穩(wěn)發(fā)展而努力一、上半年主要工作完成情況1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康：未發(fā)生安全、環(huán)保、職業(yè)健康事故，目標(biāo)完成。2、主要產(chǎn)品產(chǎn)量：3、財(cái)務(wù)指標(biāo)：計(jì)劃控虧3500萬(wàn)元，實(shí)際虧損3584.62萬(wàn)元，超虧84.62萬(wàn)元。二、未完成工作原因分析1、鈦渣和生鐵產(chǎn)量未完成：鈦渣產(chǎn)量完成率為68.8%；生鐵產(chǎn)量完成率為64%,未完成目標(biāo)任務(wù)。未完成主要原因：隨著公司DC爐停產(chǎn)技改，員工流失嚴(yán)重,恢復(fù)生產(chǎn)後新員工補(bǔ)充量較大，員工技術(shù)技能水平與生產(chǎn)需要存在較大差距，生產(chǎn)、設(shè)備事故發(fā)生較多。尤其是5、6月份，因5?25塌料、6?04跑渣等生產(chǎn)事故

2、的發(fā)生，整個(gè)6月份DC爐基本處?kù)锻．a(chǎn)搶修狀態(tài)，以致未能完成出爐鈦渣生產(chǎn)目標(biāo)。釆取的主要措施:（1）加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提高員工技術(shù)技能水平。（2）對(duì)前期發(fā)生的各類(lèi)事故進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，采取防范辦法措施，減少或杜絕類(lèi)似事故再次發(fā)生，保障DC爐安全穩(wěn)定運(yùn)行。（3）全面加強(qiáng)安全、工藝、設(shè)備等的管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)程，提升班組管理水平。（4）在安全穩(wěn)定的前提下，逐步提高DC爐功率，努力穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，並擇機(jī)對(duì)DC爐進(jìn)行性能驗(yàn)收測(cè)試。2、花喬礦山產(chǎn)量未完成：花橋礦山產(chǎn)量完成率僅為28.69%,未完成目標(biāo)任務(wù)。未完成主要原因：花喬礦山選廠(chǎng)搬遷工程滯後，電力改造和幹旱缺水等因素導(dǎo)致礦山未按計(jì)劃

3、組織生產(chǎn)。采取的主要措施：公司安排礦山專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員駐守現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和工作督促，並與生產(chǎn)承包單位加強(qiáng)溝通交流，加快工程進(jìn)度，力爭(zhēng)工程完成後利用雨季穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。3、控虧指標(biāo)未完成：超虧84.62萬(wàn)元，未完成目標(biāo)任務(wù)。未完成主要原因：生產(chǎn)事故發(fā)生較多，生產(chǎn)產(chǎn)量未完成計(jì)劃任務(wù)，造成生產(chǎn)成本上升。采取的主要措施：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，安全穩(wěn)定推進(jìn)生產(chǎn)，減少各類(lèi)事故發(fā)生，逐步提高生產(chǎn)產(chǎn)量，采取系列降本節(jié)支措施，降低生產(chǎn)成本費(fèi)用。緊密結(jié)合市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極配合公司營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售，爭(zhēng)取較好銷(xiāo)售價(jià)格。三、存在的主要問(wèn)題1、安全形勢(shì)嚴(yán)峻，必須將安全作為各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和首要

4、任務(wù)抓實(shí)、抓細(xì)、抓全。公司目前新員工較多，雖然強(qiáng)化瞭安全管理，加強(qiáng)瞭安全知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)，但是職工安全意識(shí)和安全技能與生產(chǎn)需要還有較大差距，在工作中違章、違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度滯後。2、基礎(chǔ)管理薄弱，成本管控水平不高。3、鈦產(chǎn)品市場(chǎng)持續(xù)低迷，公司資金緊張，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)極為困難。4、員工流失較多，技術(shù)技能人員嚴(yán)重不足，生產(chǎn)人員質(zhì)量、數(shù)量與生產(chǎn)需求都存在較大差距。四、下半年工作計(jì)劃及主要措施總體目標(biāo)：以”抓成本、求生存、保安全“為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，保障生產(chǎn)安全，強(qiáng)化成本、產(chǎn)量、質(zhì)量等各項(xiàng)內(nèi)部管理，努力完成鈦渣產(chǎn)量30000噸、鈦礦產(chǎn)量4

5、2000噸，努力完成全年控虧目標(biāo)。積極尋求股權(quán)合作，大力開(kāi)展籌融資工作，保障公司資金安全。搞好人才培養(yǎng)和員工隊(duì)伍建設(shè)，黨政工團(tuán)齊抓共管，全面解決好影響公司發(fā)展的各項(xiàng)問(wèn)題。1、加強(qiáng)安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定推進(jìn)。加快推進(jìn)礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，逐步提高DC爐功率，努力增產(chǎn)降耗。3、強(qiáng)化成本管控，搞好降本增收。降本：一是優(yōu)化原料配比，降低原料成本；二是積極參與電力市場(chǎng)化競(jìng)購(gòu)，降低電力成本;三是提升管理效率,降低管理費(fèi)用增收：一是最大程度實(shí)現(xiàn)富餘煤氣外銷(xiāo)；二是加緊推進(jìn)細(xì)粒無(wú)煙煤制團(tuán)工作。4、積極推進(jìn)融資及股權(quán)改革工作

6、，確保武定公司資金安全。5、按計(jì)劃推進(jìn)科技及技改技革工作。推進(jìn)礦山綜合回收率提升改造工程。積極推進(jìn)鐵水深加工項(xiàng)目。6、加強(qiáng)幹部員工培訓(xùn)，提升員工技術(shù)技能水平。推進(jìn)績(jī)效考核管理，提高員工工作積極性。7、搞好員工隊(duì)伍穩(wěn)定和人才隊(duì)伍建設(shè)工作。2015年是武定公司生存發(fā)展的關(guān)鍵之年。我們堅(jiān)信，在新立公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過(guò)武定公司全體幹部員工的共同努力，我們一定能砥礪奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)公司生存和平穩(wěn)發(fā)展！