銀行中層管理干部執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力

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1、中層管理干部執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力專為貴州農(nóng)行設(shè)計(jì)課程導(dǎo)圖定位管理目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)管理自我管理自我定位員工定位目標(biāo)計(jì)劃指標(biāo)分解檢查考核薪酬績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力溝通/授權(quán)激勵(lì)/沖突文化/正能量素質(zhì)管理能力管理時(shí)間管理制度/流程領(lǐng)導(dǎo)力自治力定位與特質(zhì)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)管差異十大來源情境領(lǐng)導(dǎo)力教練領(lǐng)導(dǎo)力中干定位素質(zhì)特征何謂執(zhí)行力何生執(zhí)行力何克執(zhí)行力溝通之道訓(xùn)練執(zhí)行力管理主題中層干部的執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力管理內(nèi)容課題培訓(xùn)主題培訓(xùn)內(nèi)容企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在邏輯結(jié)果人才利潤人心公司戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略回答利潤在哪里？人力回答人才在哪里？運(yùn)營回答業(yè)績?cè)谀睦?？?/p>

2、化回答人心在哪里？從人才到人心再到結(jié)果，每一寸空間每一個(gè)動(dòng)作，都離不開忠誠敬業(yè)稱心如意勤勞踏實(shí)的管理干部1、管理者要是坐下，部下就會(huì)躺下。2、管理就是口動(dòng)、行動(dòng)、走動(dòng)。3、管理就是樹立榜樣。4、高層管理不等于高高在上。5、管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。6、干部怕的就是不知道自己怕什么。7、沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)/沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。8、干部要100%地落實(shí)責(zé)任，每個(gè)1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任。管理力量箴言第一部分定位與特質(zhì)第二部分執(zhí)行力第三部分領(lǐng)導(dǎo)力Contents目錄1、三層定位天人地客戶員

3、工老板老板董事長總經(jīng)理我們上有老兄弟姐妹下有小主干副總支干中層干部枝葉基層主管一般員工在這里物質(zhì)資源組織的目標(biāo)管理人力資源（人）金融資源一個(gè)運(yùn)營系統(tǒng)整合達(dá)成成一、中層干部定位2、五大權(quán)力職位權(quán)力：個(gè)人權(quán)力：1、法定權(quán)強(qiáng)制權(quán)、關(guān)聯(lián)權(quán)2、組織權(quán)3、報(bào)酬權(quán)報(bào)酬、獎(jiǎng)賞4、專家權(quán)信息、專業(yè)、人力管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)5、典范權(quán)關(guān)照、榜樣、真情、舍得1%99%個(gè)人權(quán)力決定影響力牢記：權(quán)力的本質(zhì)：責(zé)任、工具、服務(wù)一、中層干部定位1、新中層，新要求1）從勞模型向教練型轉(zhuǎn)變；2）從認(rèn)真型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變；3）從跟隨型向責(zé)任型轉(zhuǎn)變；4）從技術(shù)型向

4、管理型轉(zhuǎn)變；5）從安穩(wěn)型向突破型轉(zhuǎn)變；6）從傳達(dá)型向檢查型轉(zhuǎn)變；7）從安撫型向正義型轉(zhuǎn)變；8）從知情型向知心型轉(zhuǎn)變。二、新中層干部素質(zhì)特征2、老中層領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)評(píng)分表素質(zhì)指標(biāo)分值評(píng)分備注1人品好202業(yè)務(wù)能力強(qiáng)203以身作則204辦事認(rèn)真105堅(jiān)決服從106管理嚴(yán)格107工作效率高10以上素質(zhì)是中層領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)。但是，新時(shí)代要有新標(biāo)準(zhǔn)，新要求。二、新中層干部素質(zhì)特征3、新中層領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)評(píng)分表素質(zhì)指標(biāo)分值評(píng)分備注A責(zé)任心與敬業(yè)精神20B訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的能力20C計(jì)劃、組織與檢查能力20D激情與突破自我的勇氣10E公平正義之

5、心10F辦法多，有創(chuàng)新能力10G解決員工心理的能力10標(biāo)準(zhǔn)：70分----80分：可培養(yǎng)；80—90分：可任用；90分以上，要重用。二、新中層干部素質(zhì)特征A、責(zé)任心與敬業(yè)精神/20分元旦前后，銀行需要資金回籠，同時(shí)還要把一大筆資金發(fā)放給大客戶，但是如果我們不能搶在這個(gè)時(shí)間內(nèi)完成，我們以后就真的要“放假”了，我不走，你們走嗎？結(jié)果大家都主動(dòng)留在銀行投入了緊張的同心協(xié)力的戰(zhàn)斗。不要放棄堅(jiān)持?。∶枋觯喊压镜男湃萎?dāng)成神圣的使命，把為公司創(chuàng)造最大的效益作為自己的責(zé)任，全身心地投入到工作中去，并在其中找到了自身職業(yè)價(jià)值和人生

6、的快樂！舉例：二、新中層干部素質(zhì)特征B、訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的能力/20分風(fēng)控部經(jīng)理把操作要領(lǐng)編寫成一個(gè)教程，新員工來了7天之內(nèi)就可以教會(huì)他基本要領(lǐng)，可以上崗操作，達(dá)到技術(shù)要求，從他手下出來的員工許多都成為公司的優(yōu)秀管理干部。能夠給員工提供終身就業(yè)的能力，提高業(yè)務(wù)水平，提高職業(yè)道德素質(zhì)。他能夠把業(yè)務(wù)分解成流程與方法，培訓(xùn)和指導(dǎo)員工掌握要領(lǐng)，幫助員工成長。聽我口令！立正！描述：舉例：二、新中層干部素質(zhì)特征C、計(jì)劃、組織與檢查能力/20分儲(chǔ)蓄部經(jīng)理知道這個(gè)月行長要求的是老客戶中的新存單，所以他制定了客戶拜訪計(jì)劃，確定了重點(diǎn)客戶名單

7、，確定了對(duì)應(yīng)的拜訪業(yè)務(wù)員，制作了拜訪流程，與每個(gè)業(yè)務(wù)員都做了一對(duì)一的結(jié)果定義，包括簽訂意向合同，金額是多少，獎(jiǎng)懲是多少。開了動(dòng)員會(huì)之后，開始做過程檢查，重點(diǎn)客戶親自監(jiān)督，并在全體業(yè)務(wù)員中開展競賽，完成了訂單任務(wù)，得到了大家與領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。分工合作。團(tuán)隊(duì)致勝！能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略與意圖，做出實(shí)施計(jì)劃或者方案，能夠與下屬結(jié)果定義清楚，并將工作分解到下屬身上，做好一對(duì)一責(zé)任，之后做過程檢查與糾偏。描述：舉例：二、新中層干部素質(zhì)特征D、激情與突破自我的勇氣/10分網(wǎng)管部經(jīng)理對(duì)工作充滿了熱望，只要有新技術(shù)研發(fā)任務(wù)就非常興奮，他經(jīng)

8、常對(duì)下屬說：新挑戰(zhàn)又來了，拿出我們技術(shù)的水平讓大家看看，我們的技術(shù)是一流的，我們的產(chǎn)品是最好的，好不好?!大家都回應(yīng)：好！網(wǎng)管部經(jīng)理最大的缺點(diǎn)是組織能力差，有時(shí)自己干的起勁，但是許多人沒有事做，總認(rèn)為別人做的東西他不放心，時(shí)間長了團(tuán)隊(duì)能力兩極分化，所以，他努力改變自己，盡量讓團(tuán)隊(duì)去做，自己檢查指導(dǎo)，雖然內(nèi)心當(dāng)中不舒服，但是當(dāng)他看到年輕的同事成長起來之后，感到