做實(shí) 做細(xì) 做優(yōu) 做強(qiáng) 做活 持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理水平.doc

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1、做實(shí)做細(xì)做優(yōu)做強(qiáng)做活持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理水平固井公司面對(duì)低油價(jià)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，堅(jiān)持做實(shí)關(guān)鍵措施、做細(xì)重點(diǎn)措施、做優(yōu)常態(tài)措施、做強(qiáng)根本措施、做活配套措施，不斷深化成本管控，提升了經(jīng)營(yíng)管理水平。一、做實(shí)關(guān)鍵措施，即把提高固井質(zhì)量作為降本增效的關(guān)鍵措施來抓今年以來，固井公司緊緊圍繞“提質(zhì)提效”這一主線，細(xì)化運(yùn)行環(huán)節(jié)，規(guī)劃運(yùn)行節(jié)點(diǎn)，完善運(yùn)行流程，合理規(guī)劃人員配置，努力做到細(xì)算每口井，把運(yùn)行成本壓縮到最低、單井效益算到最大。嚴(yán)格內(nèi)控制度，嚴(yán)控物資采購(gòu)程序，嚴(yán)把大宗材料入庫(kù)關(guān)、入井關(guān)，確保材料無瑕疵、質(zhì)量過關(guān)。突出固井新技術(shù)研究，重點(diǎn)井、特殊工藝井技術(shù)攻關(guān)，細(xì)化技術(shù)保障措施，完善質(zhì)量

2、過程控制。積極抓實(shí)QC領(lǐng)導(dǎo)小組工作，提出QC課題12項(xiàng)，其中創(chuàng)新改革課題6項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際應(yīng)用課題6項(xiàng)，通過課題項(xiàng)目研究不斷提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和區(qū)塊固井質(zhì)量。進(jìn)一步促進(jìn)開發(fā)新技術(shù)應(yīng)用，在孤東、義和、車西等區(qū)塊和新探區(qū)，成功運(yùn)用塑性低滲遇水膨脹水泥漿體系、震蕩固井等技術(shù)，有效提高了雙界面固井質(zhì)量。強(qiáng)化固井設(shè)備質(zhì)量管控，施工前認(rèn)真組織人員查找質(zhì)量工作短板，強(qiáng)化下井工具附件、水泥、添加劑的質(zhì)量管控。對(duì)吊卡、聯(lián)頂節(jié)、水泥頭等固井施工附件工具按批次、型號(hào)、使用頻次、損壞程度等進(jìn)行質(zhì)量定級(jí)，由專崗人員進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。組織專業(yè)人員對(duì)設(shè)備工具質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，推行質(zhì)量分級(jí)負(fù)責(zé)制。由專門的

3、質(zhì)量鑒定人員，針對(duì)工具使用頻次進(jìn)行鑒定，每次固井施工使用回收后要進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)，并根據(jù)損耗程度進(jìn)行分批管理，由專人進(jìn)行維修，確保固井工具下井完好。這項(xiàng)措施的實(shí)施，不僅提高了固井工程質(zhì)量，而且延長(zhǎng)了固井工具的壽命，降低各項(xiàng)固井工具的報(bào)廢率，減少因固井工具過量消耗造成的成本支出，同時(shí)也為公司樹立了良好形象。二、做細(xì)重點(diǎn)措施，即把提高生產(chǎn)效率作為降本增效的重點(diǎn)措施來抓年初以來，固井公司辭退了全部臨時(shí)用工30人，以減少人員成本費(fèi)用，同時(shí)，不斷細(xì)化調(diào)整人員配置。根據(jù)鉆井一線生產(chǎn)量，組織前線三個(gè)固井中隊(duì)進(jìn)行輪休，實(shí)施一個(gè)中隊(duì)主作業(yè)、一個(gè)中隊(duì)輔助作業(yè)、一個(gè)中隊(duì)休息，從而避免資源浪

4、費(fèi)；在施工過程中，按照固井施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平，優(yōu)選搭配施工力量和施工井別，實(shí)施人員動(dòng)態(tài)調(diào)整，合理流動(dòng)操作人員，確保不同類別井型用工合理化，有效的避免了人力資源的浪費(fèi)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。針對(duì)各崗位操作技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平能力不同，開展“互幫互學(xué)”式交流活動(dòng)，在操作手、固井工、工具維修工等工種之間進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)；以老帶新的方式進(jìn)行業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)，并由公司經(jīng)驗(yàn)豐富的技師進(jìn)行授課，不斷提高崗位操作人員整體業(yè)務(wù)水平。針對(duì)科研所技術(shù)人員實(shí)施一對(duì)一的“結(jié)對(duì)”幫扶，由經(jīng)驗(yàn)豐富工程師帶領(lǐng)技術(shù)員，跟蹤指導(dǎo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、施工及復(fù)雜問題的處理，培養(yǎng)一批善總結(jié)、能攻堅(jiān)的骨干人才，為公司以后發(fā)展儲(chǔ)備人才

5、。三、做優(yōu)常態(tài)措施，即把落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制作為降本增效的常態(tài)措施來抓面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，固井公司進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)管理，完善經(jīng)營(yíng)管理制度和內(nèi)部承包責(zé)任制，對(duì)公司創(chuàng)收指標(biāo)及成本費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化分解，遵循誰支出誰負(fù)責(zé)、誰承包誰負(fù)責(zé)的原則，落實(shí)成本控制責(zé)任制。堅(jiān)持月度經(jīng)營(yíng)分析及考核制度，建立成本監(jiān)控考核體系，深化全員成本管理，加大監(jiān)督檢查和責(zé)任追究力度。不斷開展節(jié)能降耗和挖潛增效工作，完善合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不斷征集、實(shí)施合理化建議以取得良好經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)控培訓(xùn)費(fèi)用支出，將培訓(xùn)方式由原來的“走出去”轉(zhuǎn)換成“請(qǐng)進(jìn)來”，邀請(qǐng)老師到單位授課，統(tǒng)一培訓(xùn)，減少職工外出培訓(xùn)吃、住及培訓(xùn)費(fèi)用。結(jié)合

6、公司實(shí)際情況，公司培訓(xùn)部門全力抓好職工培訓(xùn)，按照培訓(xùn)計(jì)劃每月進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)兩批次，理論培訓(xùn)兩批次，組織考核每季度一次。1-4月份，共舉辦技能、安全、取證等各項(xiàng)培訓(xùn)班7個(gè)，培訓(xùn)911人次，其中人員外出食宿費(fèi)用支出減少44400元。以設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理為著眼點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理和日常維護(hù)，提高設(shè)備性能；設(shè)備維修做到全過程跟蹤監(jiān)管，杜絕浪費(fèi)性更換，提高維修質(zhì)量。嚴(yán)格月底盤庫(kù)制度，全面掌握物資計(jì)劃、領(lǐng)用、消耗情況，合理控制物料消耗水平。建立健全綠化責(zé)任機(jī)制，實(shí)行各基層單位分片區(qū)承包公司所屬綠化帶，并負(fù)責(zé)綠化帶的養(yǎng)護(hù)工作。承包后，各單位廣大職工群眾要定期對(duì)所負(fù)責(zé)綠化帶進(jìn)行澆

7、灌、修整、養(yǎng)護(hù)，清理垃圾、雜草，減少了綠化養(yǎng)護(hù)工作支出費(fèi)用。通過強(qiáng)化精細(xì)管理基礎(chǔ)，落實(shí)崗位責(zé)任，對(duì)降低成本項(xiàng)點(diǎn)消耗支出起到積極作用。四、做強(qiáng)根本措施，即把成本支出關(guān)口作為降本增效的根本措施來抓固井公司從上到下，認(rèn)清了當(dāng)前低油價(jià)、新常態(tài)嚴(yán)峻形勢(shì)，將公司增效點(diǎn)從經(jīng)營(yíng)入手，落實(shí)成本支出關(guān)口，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)控。今年以來，在油材料管理中，突出加強(qiáng)流程管控，細(xì)化流程節(jié)點(diǎn)，從基層申請(qǐng)、領(lǐng)導(dǎo)審批到施工過程跟蹤，嚴(yán)控每一個(gè)流程節(jié)點(diǎn)，保證每一道程序都有管控，都有責(zé)任落實(shí)，確保每一滴油、每一塊材料都用到生產(chǎn)服務(wù)中。優(yōu)化公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，倡導(dǎo)節(jié)儉辦公，充分利用公司主頁進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)辦