創(chuàng)新_海爾企業(yè)文化的核心

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1、Footmark足跡創(chuàng)新——海爾企業(yè)文化的核心海爾集團公司海爾創(chuàng)業(yè)以來能夠保持高速穩(wěn)定發(fā)展，成為在全球有影響的品牌，一個重要原因是圍繞企業(yè)的發(fā)展目標培育以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化，不斷激發(fā)廣大員工為創(chuàng)世界名牌而拼搏的活力。一、海爾文化的精髓和作用（二）海爾精神、海爾作風不斷（一）海爾文化的核心是創(chuàng)新。升級、創(chuàng)新。海爾企業(yè)文化是被全體員工認從1984到1995年，海爾十年創(chuàng)同的企業(yè)領導人創(chuàng)新的價值觀。它是業(yè)，立志要干出中國最好的冰箱的在海爾24年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸海爾創(chuàng)業(yè)者們，發(fā)出了“無私奉獻、形成特色的文化體系。海爾文化以觀追求卓越”的心聲。作為國內(nèi)最后一念創(chuàng)新

2、為先導、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、家引進冰箱項目的工廠，要想后來居以組織創(chuàng)新為保障、以技術創(chuàng)新為上，必須速度制勝，“迅速反應、馬上手段、以市場創(chuàng)新為目標，伴隨著海行動”成為當時全體海爾人一致的工爾從無到有、從小到大、從大到強、作作風。在這種企業(yè)精神和工作作風從中國走向世界，海爾文化本身也在的推動下，海爾十年創(chuàng)業(yè)首戰(zhàn)告捷，不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認同、創(chuàng)出中國家電第一名牌。主動參與是海爾文化的最大特色。1995年，以當年海爾工業(yè)園落成當前，海爾的目標是創(chuàng)中國的世界名為標志，海爾創(chuàng)國際名牌戰(zhàn)略宣告啟牌，為民族爭光。這個目標把海爾的動。創(chuàng)中國人自己的國際名牌，成為發(fā)展與海

3、爾員工個人的價值追求完美海爾人此后執(zhí)著的追求。具有民族地結(jié)合在一起，每一位海爾員工將在意義的企業(yè)精神——“敬業(yè)報國、追【鏈接·今日海爾】實現(xiàn)海爾世界名牌大目標的過程中，求卓越”，成為海爾人挑戰(zhàn)國際名牌世界第四大白色家電制造商充分實現(xiàn)個人的價值與追求。的精神底蘊。在這一時期，海爾的工在全球建立了29個制造基地、海爾文化對海爾來講非常重要，作作風有了更深的價值取向，“迅速8個綜合研發(fā)中心和19個海外貿(mào)海爾文化就是海爾的靈魂。企業(yè)文化反應、馬上行動”成為海爾創(chuàng)造比較易公司對企業(yè)，猶如思想對于人。如果一個優(yōu)勢、挑戰(zhàn)國際名牌的速度利器，面2007年實現(xiàn)營業(yè)額1180億元

4、人再強壯，但沒有思想，那他只是一臨資金、技術、人才等巨大差距的海海爾品牌價值786億元，連續(xù)6個四肢發(fā)達的人而已。為什么有些企爾，以跨越式趕超為動力，義無反顧年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首業(yè)設備資金差不多，有的會發(fā)展，有地向國際名牌目標沖刺。2008年3月，第二次入選英國的不發(fā)展甚至破產(chǎn)，企業(yè)文化起到了在2005年12月，海爾創(chuàng)業(yè)21周年《金融時報》“中國十大世界級很重要的作用。海爾通過企業(yè)文化建之際，為實現(xiàn)全球化品牌戰(zhàn)略目標，品牌”設，塑造創(chuàng)新的價值觀，培育創(chuàng)新精海爾新的企業(yè)精神——“創(chuàng)造資源、2008年7月，連續(xù)第五年榮登神，使之成為企業(yè)成長的基因，從而美譽全

5、球”應運而生?！皠?chuàng)造資源”本《亞洲華爾街日報》“中國內(nèi)地使企業(yè)擁有核心競爭力，直面競爭，質(zhì)上是創(chuàng)新。與國際頂級企業(yè)相比，企業(yè)綜合領導力”排行榜榜首變中求勝。目前的海爾還不具備資源優(yōu)勢，但在34中外企業(yè)文化2009·2海爾生產(chǎn)線民族精神的支撐下，在創(chuàng)新的旗幟指使當?shù)貑T工認同海爾文化，使企業(yè)真PRODUCEEXCELLENTPRODUCTS”引下，海爾可以而且能夠創(chuàng)造資源，正在當?shù)卦?。（?yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的）、能夠擁有自己的核心競爭力；“美譽在巴基斯坦海爾工業(yè)園內(nèi)，有“CUSTOMERISALWAYSRIGHT”全球”就是海爾全球化品牌戰(zhàn)略階當?shù)貑T工

6、1000多名，他們信奉伊斯（用戶永遠是對的）等標語既醒目又段的更高目標。海爾在全球各地滿足蘭教，每天都要祈禱，尤其每個周激人奮進。正在中國海爾風行的員工用戶需求的綜合美譽，就是海爾世界五，員工都要身著傳統(tǒng)服飾，集中進自己動手以漫畫的形式詮釋海爾理名牌的根本內(nèi)涵。在這一更高的目標行一次半小時的祈禱。為了滿足員念的“風”也刮到了南卡，美國海爾員下，“人單合一，速決速勝”就成為海工宗教信仰的需求，管理人員特意工也通過繪畫、寫詩等各種不同形式爾工作作風的最新表述?！叭藛魏弦弧痹趶S房邊的空地上建起了一個100多表達自己成為海爾大家庭成員的感是手段，“速決速勝”是目的。每

7、一個平方米的“祈禱室”，為員工提供祈受。員工凱爾文·布萊得利畫的中途SBU都要與市場準確地結(jié)合，以速度禱場所。拋錨的汽車表達了對海爾質(zhì)量理念和精準取勝。在日本，員工終身受雇傭?！澳甑睦斫猓?%的質(zhì)量缺陷對用戶來說（三）融合多元性的海爾文化正功序列制度”是日本特殊的用人機是100%的災難。在被海外海爾員工認同。制，即根據(jù)員工加入公司的年限決現(xiàn)在，美國海爾、歐洲海爾、中東在走出去發(fā)展的過程中，由于所定員工的待遇等等。日本海爾貿(mào)易公海爾、日本海爾，乃至全球的海爾人，在國家和地區(qū)的制度、文化、歷史等司“一方面尊重年功，一方面推進績在海爾文化的氛圍中，激發(fā)出了無限不同，

8、從而增加了跨國經(jīng)營和管理的效”，確立了