資源描述：
《夯實基礎(chǔ)提升農(nóng)電企業(yè)管理水平.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、夯實基礎(chǔ)提升農(nóng)電企業(yè)管理水平［摘要］近年來，我國的各項事業(yè)都在快速的發(fā)展，而一旦已經(jīng)取得顯著地成效，木文中筆者主耍介紹了在農(nóng)電企業(yè)的建設(shè)中一定耍注重基礎(chǔ)的建設(shè)，注重管理水平的提高。［關(guān)鍵詞］基礎(chǔ)農(nóng)電企業(yè)管理［中圖分類號］F426.61［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1003-1650(2013)11-0034-01按照國家電網(wǎng)公司總體部署，將縣供電企業(yè)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升工程作為工作重心，采取有效舉措，開展問題排查，夯實管理基礎(chǔ)，解決突出問題，全面提升供電服務(wù)水平。2012年鳳城電網(wǎng)連續(xù)安全運行3579天。全口徑售電量完成21.37億千瓦時，同比增長-4.27%0售電平均單價完成58&14元
2、/千千瓦時，同比提高32.72元/千千瓦時。綜合線損率完成4.31%,同比下降1.41個百分點，低于指標(biāo)1?84個百分點。應(yīng)收電費余額為零。電費實收率和上繳率均達(dá)到100%o供電可靠率99.75%,綜合電壓合格率98.1%,均優(yōu)于考核指標(biāo)。完成新建220千伏寶石山輸變電工程、66千伏二龍山輸變電工程等電網(wǎng)建設(shè)項目的通道征占地協(xié)調(diào)工作，總投資1135萬元，改造變臺174個,0.4千伏線路33.02千米。完成了11座66千伏變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，6個新農(nóng)村電氣化(鄉(xiāng))鎮(zhèn)、42個電氣化村按計劃建設(shè)。業(yè)擴(kuò)報裝容量7.01萬千伏安。一、全力確保安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定1?鞏固安全管理基礎(chǔ)。落實安全生產(chǎn)“一崗
3、雙責(zé)”和“一票否決”要求，扎實開展“安全管理提升年”活動，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。狠抓作業(yè)計劃剛性管理，嚴(yán)格現(xiàn)場管控，堅決杜絕隨意作業(yè)。深入開展反違章工作，加大隱患排查治理工作力度，細(xì)化安全監(jiān)督與考核。加強(qiáng)應(yīng)急指揮和應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制建設(shè)，有針對性地開展應(yīng)急演練。培育安全文化，提升全員安全意識，加強(qiáng)安全風(fēng)險防控，促進(jìn)安全生產(chǎn)長治久安。2?強(qiáng)化生產(chǎn)運行管理。借助于ERP、PMS等先進(jìn)管理平臺，加強(qiáng)精益化管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，充分利用新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程加快對老舊設(shè)備的改造，深化設(shè)備狀態(tài)檢修，加強(qiáng)輸電線路的運行維護(hù)，繼續(xù)做好防外力破壞及線路走廊清理整頓工作。加強(qiáng)重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，確保消
4、防、車輛安全。在制定標(biāo)準(zhǔn)、排查問題的同時，國網(wǎng)遼寧電力還針對冃前農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)管系統(tǒng)（簡稱農(nóng)網(wǎng)PMS）整體應(yīng)用水平不高的實際，制定了農(nóng)電生產(chǎn)管理系統(tǒng)實用化提升方案，耍求各供電公司嚴(yán)格按照時間節(jié)點完成階段工作，并納入年底農(nóng)電生產(chǎn)工作考核。二、深化完善“三集五大”體系建設(shè)1.盡力做好完善提升工作。深化診斷分析，進(jìn)一步梳理修編規(guī)章制度,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，按照省公司統(tǒng)一部署，做好“回頭看”、“完善提升”階段相關(guān)工作。2?盡快實現(xiàn)各專業(yè)深度融合。打破原有專業(yè)壁壘和思維模式，強(qiáng)化協(xié)同運作理念，保證新體系高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)五大體系從“物理組合”向“化學(xué)融合”的轉(zhuǎn)變。三、快速推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)與改造認(rèn)真開展電網(wǎng)發(fā)展評估和負(fù)
5、荷分析，找準(zhǔn)電網(wǎng)癥結(jié)，做好項冃儲備，精心組織實施。不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，建立政府主導(dǎo)的工作協(xié)調(diào)常態(tài)機(jī)制，推動電網(wǎng)快速發(fā)展。加快重點項目建設(shè)，扎實推進(jìn)新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，加強(qiáng)設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié)管控，進(jìn)一步提高工程建設(shè)成效。四、千方百計提高經(jīng)營效益積極應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化，釆取有效措施努力挖潛增效，確保全年經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成。細(xì)化市場分析和用電管理，堅持“一口對外”，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)，加快報裝接電速度，為用戶早生產(chǎn)、早用電提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加大技術(shù)降損力度，繼續(xù)深化線損按線、按臺區(qū)承包管理。持續(xù)開展數(shù)據(jù)稽查、營業(yè)普查和打擊竊電活動，努力提高平均單價。強(qiáng)化電費冋收預(yù)警，對重點客戶實時監(jiān)督，確保電費顆
6、粒歸倉。加快推進(jìn)智能電度表更換，提高用電信息采集率。五、全面提升企業(yè)管理水平在人力資源財務(wù)管理、物資管理、規(guī)劃計劃、電網(wǎng)建設(shè)、調(diào)控運行管理、運維檢修管理、營銷服務(wù)管理、安全管理、信息通信建設(shè)、黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等11個方面，確定了冃標(biāo)、重點冃標(biāo)及時間節(jié)點。1?堅持依法從嚴(yán)治企。常態(tài)開展“小金庫”、“三指定”專項治理，強(qiáng)化協(xié)同監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范公務(wù)用車管理，簡化公務(wù)接待，規(guī)范用工管理，加快房屋、土地權(quán)屬辦理工作。強(qiáng)化內(nèi)部市計監(jiān)督，努力構(gòu)建用制度管人、按制度辦事的長效機(jī)制。2?加強(qiáng)人力資源和信息化管理。做好人力資源優(yōu)化配置，著力解決整體超員和結(jié)構(gòu)性缺員的問題，深入開展以量化考核為重點的全員績
7、效考核管理。強(qiáng)化資產(chǎn)和成本精益化管控。建立和完善信息化深化應(yīng)用管理體系,加強(qiáng)ERP終端用戶、農(nóng)網(wǎng)PMS及SG186系統(tǒng)培訓(xùn)力度，努力提升信息系統(tǒng)應(yīng)用整體水平。3?加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。繼續(xù)鞏固創(chuàng)“國一流”工作成果。對分公司現(xiàn)有規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程及時補(bǔ)充修訂完善。以安全管理提升年、能力素質(zhì)提升年為載體，以班組建設(shè)為抓手，做好數(shù)據(jù)資料清理和日常工作管理，通過抓落實、強(qiáng)執(zhí)行來實現(xiàn)粗放管理向精益管理的轉(zhuǎn)變。4?深化同業(yè)對標(biāo)。建立常態(tài)管理機(jī)制，強(qiáng)化關(guān)
