erp在企業(yè)物流管理中的應(yīng)用研究

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1、云南社會主義學(xué)院學(xué)報2013年第5期NO．5，2013ERP在企業(yè)物流管理中的應(yīng)用研究劉崢(宿州職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理系，安徽宿州234101)摘要：ERP系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)中得到了廣泛地運用，對企業(yè)物流管理產(chǎn)生了積極的作用。但是因為系統(tǒng)供應(yīng)商自身及企業(yè)需求多樣性等原因，造成了ERP系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中存在著一些問題。文章探討了當(dāng)前ERP系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中運用的現(xiàn)狀及意義，分析了其存在的主要問題并針對性地提出了對策與建議。關(guān)鍵詞：ERP；企業(yè)物流管理；業(yè)務(wù)流程重組中圖分類號：TP311．52文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1671

2、—2811(2013)05—0270—2作者簡介：劉崢，宿州職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理系。ERP(EnterpriseResourcePlanning)即企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，(一)降低物流成本，提高企業(yè)核心競爭力是建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)組織及企業(yè)外部上下游之間的整個供業(yè)管理層提供決策運行手段的管理平臺，是整合了企業(yè)管應(yīng)鏈條都與企業(yè)物流管理有著密不可分的關(guān)系，物流管理理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、企業(yè)資源及計算機軟硬件的效率在某種意義上決定整個供應(yīng)鏈條的效率。有數(shù)據(jù)統(tǒng)于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)

3、。ERP不僅是一種功能軟件，計，在企業(yè)的產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的整個流程中，僅有5％更是現(xiàn)代企業(yè)先進管理理念與思想的集中體現(xiàn)，是信息技的時間是用于產(chǎn)品本身加工和制造，而其余的時間都是用術(shù)時代企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化管理的有力工具。于原材料、半成品及產(chǎn)成品的搬運、裝卸、運輸和倉儲等當(dāng)前，隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代物流環(huán)節(jié)。而ERP正是保障供應(yīng)鏈上的各種形式的物流過企業(yè)尤其是現(xiàn)代制造業(yè)如何應(yīng)對全球化、一體化等對物流程順暢，強化供應(yīng)鏈上的信息流管理的重要手段。ERP的提出的更高要求，實現(xiàn)合理有效的管理，從而提高企業(yè)競有

4、效實施在這一背景下就可以大大降低企業(yè)的物流成本并爭力，是企業(yè)管理中面臨的重要問題。基于ERP的企業(yè)物基于此提升企業(yè)的核心競爭力。流信息系統(tǒng)是作為企業(yè)經(jīng)營管理的整體解決方案，許多企(二)合理流程再造，提高生產(chǎn)效率業(yè)希望通過這一來系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)之間及企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)之間制造企業(yè)物流的合理化不僅是流通的需要、是企業(yè)本的協(xié)調(diào)，通過信息集成與共享的方式來提高對客戶需求的身發(fā)展的需要，更是整個社會經(jīng)濟發(fā)展的需要?，F(xiàn)代企業(yè)回應(yīng)速度，并以此兼顧企業(yè)物流管理的計劃性和市場交易的競爭是公司價值鏈的強度和效率之間的競爭，企業(yè)物流的靈活性。但是，在

5、實踐中一些企業(yè)運用ERP沒有達(dá)到提的改善可以在降低物流成本的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)整體生產(chǎn)效高物流管理水平的要求，這一方面是因為ERP系統(tǒng)的物流率的提高，而ERP的實施往往可以對企業(yè)原有的生產(chǎn)組織模塊存在著一些功能缺失，另一方面是忽視了企業(yè)物流管和工藝流程進行優(yōu)化，并在整合的信息平臺上實現(xiàn)管理信理對ERP的作用，因此明確二者的相互作用、改善ERP中息的加速流轉(zhuǎn)，改善企業(yè)的及時響應(yīng)，以此來提升企業(yè)的物流系統(tǒng)模塊的功能對促進物流的發(fā)展具有重要意義。生產(chǎn)效率。一(三)滿足個性需求，提高服務(wù)水平、ERP在企業(yè)物流管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及意義

6、目前，ERP在我國的現(xiàn)代企業(yè)的管理中應(yīng)用并不是十分現(xiàn)代企業(yè)的服務(wù)水平不僅體現(xiàn)在流通環(huán)節(jié)，在JIrI'生廣泛，一是因為一部分企業(yè)規(guī)模較小，管理水平較低，很難產(chǎn)和精益生產(chǎn)成為了現(xiàn)代企業(yè)的基本要求的供應(yīng)鏈背景下應(yīng)用ERP物流信息系統(tǒng)；二是因為一部分企業(yè)實施了ERP生產(chǎn)環(huán)節(jié)也成為了企業(yè)提高服務(wù)水平的戰(zhàn)場。建立高效的系統(tǒng)，但是因為前期調(diào)研不夠，對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程剖析ERP系統(tǒng)并正確實施，可以使企業(yè)改善物流并通過快速反不透徹、對ERP實施的準(zhǔn)備不夠等原因，很多企業(yè)的ERP應(yīng)來滿足客戶的個性化需求。系統(tǒng)到后來都成了擺設(shè)，不但沒有起

7、到提升管理效率的作用，(四)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高了管理的可追溯性反而成為了管理的掣肘。但是，成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)的企業(yè)流程管理是ERP的基本特征，其要求各個部門嚴(yán)格按卻獲得了顯著的效益，并有效地促進了企業(yè)管理效能。照系統(tǒng)設(shè)定的流程規(guī)范操作。比如在物料管理、供應(yīng)商供經(jīng)濟實力和地位，為我們在經(jīng)濟、乃至其他領(lǐng)域的發(fā)展提做到獨立思考、明辨是非，為我國的穩(wěn)定發(fā)展作出自己應(yīng)供條件。另外，在科技方面，我們也應(yīng)該著力發(fā)展能源行業(yè)，有的貢獻(xiàn)。在國際社會中，越是積極地斗爭，越是強調(diào)和轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式，由高耗能產(chǎn)業(yè)向低耗能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提爭取我們的

8、國家利益，就越可能維持彼此利益的平衡。所以，高科技含量，提升產(chǎn)品附加值，制造出在不久的將來具有我們一定要立足自身的需求和實力，認(rèn)真認(rèn)識和把握我國、競爭實力的產(chǎn)品，進一步推動我國的經(jīng)濟發(fā)展、進而提升周邊和相關(guān)國家在亞太地區(qū)的戰(zhàn)略利益，踏實工作，靈活綜合國力，實現(xiàn)國家的最大利益。應(yīng)對，努力為國家爭取最大的國家利益、為人民創(chuàng)造更大總之，