施工企業(yè)財務預算管理探討.doc

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1、施工企業(yè)財務預算管理探討［提耍］預算管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，財務預算管理是預算管理屮的重屮Z重。由于各種不確定因素、不可預見因素的影響，我國施工企業(yè)財務預算管理越來越重要，但實施難度也逐漸加大，如何加強財務預算管理工作成為當前施工企業(yè)亟須面對的問題。本文從加強施工企業(yè)財務預算的重要性入手，分析施工企業(yè)在實施財務預算管理中的常見問題，并針對存在的問題，提出解決建議，希望對我國施工企業(yè)加強財務預算管理提供參考。關鍵詞：施工企業(yè)；財務預算中圖分類號：F27文獻標識碼：A收錄日期：2012年2月14日引言“凡事預則立，不預則廢”。預算在企業(yè)管理中占據(jù)著不可或缺的位置。財務

2、預算是對企業(yè)在未來一段時期內(nèi)的財務狀況和經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等價值指標的各種預算，主要包括財務費用預算、現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計利潤分配表和預計資產(chǎn)負債表等。我國的財務預算管理已經(jīng)逐步進入到規(guī)范階段，但在具體實施過程屮，受各種條件及因素的限制，施工企業(yè)的財務預算管理還存在著一些不足，影響著財務預算管理作用的發(fā)揮。在這個競爭激烈的時代背景下，企業(yè)如何才能求得生存和發(fā)展，就必須追求管理上的創(chuàng)新，推行企業(yè)財務預算管理。一、加強施工企業(yè)財務預算的重要性作為一個系統(tǒng)的管理工程，財務預算管理的組織實施與建筑施工企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結構、企業(yè)文化、內(nèi)部控制等都存在著千絲萬縷的聯(lián)系。

3、1、企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的保障。建筑施工企業(yè)發(fā)展的指南針就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想，是施工企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的經(jīng)營冃標、經(jīng)營思想和經(jīng)營決策的集屮體現(xiàn)。因此，施工企業(yè)的工、料、機等資源的配置必須緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略進行展開，并通過各種控制措施確保戰(zhàn)略日標可以順利實現(xiàn)。而財務戰(zhàn)略冃標就是建筑施工企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略冃標所采取的一種有效手段，通過對財務預算、預算平衡、資本預算和現(xiàn)金流量等進行科學合理的編制來實現(xiàn)對施工企業(yè)戰(zhàn)略冃標的現(xiàn)實。2、提高企業(yè)核心競爭力的手段。財務預算可以從要素組合的角度提升施工企業(yè)的核心競爭力，施工企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部各種知識、資源、技能及運行機制的相互補充，這

4、些資源的組合效果決定著施工企業(yè)核心競爭力的強弱。在施工生產(chǎn)過程中，這些要素始終圍繞著財務預算的編制、分析、執(zhí)行和控制進行優(yōu)化組合。這樣可以提升各要素的科學性和組合的整體效果，從而帶動施工企業(yè)核心競爭力的提高。3、資本運行的需要。我國正處在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的時期，在這種環(huán)境下，施工企業(yè)存在的冃的主要就是謀取利益，財務預算管理的冃標就是使得施工企業(yè)的利益可以最大化。所謂資本運行機制是指對資金有效控制、管理和運行的機制。則預算管理就是在科學經(jīng)營預測和決策的基礎上,圍繞施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標所進行的規(guī)劃和計劃。實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營目標與資本經(jīng)營機制的內(nèi)在要求是一致的。因此，建筑施工企

5、業(yè)要實施資本運行,就必須科學地引入財務預算管理機制。二、我國施工企業(yè)財務預算管理常見問題1、對財務預算管理缺少全面、系統(tǒng)的認識。在我國建筑施工企業(yè)當中，無論是施工項目的主管領導，還是除財務部門之外的其他企業(yè)內(nèi)部職能部門很多對財務預算管理的重要性缺少全面系統(tǒng)的認識，對其認識不夠準確。尤其是施工企業(yè)的領導對財務預算管理的意識非常模糊，致使企業(yè)的員工不能積極地參與到預算管理中來。很多施工企業(yè)認為財務預算只是財務部門的事情，與其他部門關系不大，應當全由財務部門來包辦，這樣就成為了編預算，而不是根據(jù)實際情況來科學地制定預算，沒有將預算同企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)的管理緊密地結合起來，

6、不能真正地發(fā)揮出預算的作用。一些施工企業(yè)的財務預算只是根據(jù)財務管理制度來編制的，同樣缺乏各部門之間的溝通，因此致使財務預算很難能夠真正地執(zhí)行起來。2、預算執(zhí)行力差。就目前的施工企業(yè)管理來說，基本上都設有子公司和項目部，他們具有自主權，只要各個子公司和項目部可以按照預算完成任務就可以實現(xiàn)企業(yè)的預期冃標。但是有時企業(yè)領導考慮到企業(yè)的整體利益，從而沒能讓分部按預算執(zhí)行。并且對各分部的監(jiān)督力度不夠，致使項目預算與市場脫節(jié)，預算的執(zhí)行性非常差。3、忽視動態(tài)預算管理。很多建筑施工企業(yè)在預算方法的選擇上仍然采用傳統(tǒng)的定期預算、固定預算等方法，在執(zhí)行過程中所有的預算指標都是保持不變的

7、，直到工程結束時才將實際生產(chǎn)經(jīng)營情況與預算進行比較。這種靜態(tài)的預算編制方法在建筑施工生產(chǎn)中非常不適用,難以成為評價和考核員工的有效基準。4、財務預算的考核力度有限。對預算的執(zhí)行情況進行及時有效的考核是施工企業(yè)管理者實施的一種激勵與約束執(zhí)行者的形式。但是，目前在很多建筑施工企業(yè)，考評制度僅僅存在于企業(yè)對子公司和項冃部之間，對子公司和項目部的內(nèi)部預算考評機制的建立非常缺乏，并且在企業(yè)對子公司和項冃部的考核中也存在很多問題：考核內(nèi)容不具體、考核部門不明確、考核后落實難等情況。三、加強施工企業(yè)財務預算管理的措施1、加強財務預算管理宣傳力度。要想加強建筑施工企