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1、建筑施工企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算管理的難點與對策探討王欣悅摘要：財務(wù)預(yù)算管理主要是通過整合企業(yè)內(nèi)部的信息資源與資金資源，對企業(yè)業(yè)務(wù)進行合理的授權(quán)以及客觀的評價等工作來完成，最終促進建筑施工企業(yè)資源的優(yōu)化配置、協(xié)調(diào)各個項目、促使項目價值增值，將建筑施工企業(yè)的各項要素融合成一套完善的管理控制系統(tǒng)。在建筑施工企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理中還存在很多的問題及難點，本文闡述了建筑施工企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算的必要性，詳細(xì)分析了目前建筑施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的難點和問題所在，并且針對性的提出了建議。..關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)預(yù)算管理；難點一、建筑施工企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算的必要性根據(jù)目前的經(jīng)濟形勢，建筑施工企業(yè)正在
2、面臨著激烈的競爭，利潤也在逐漸下降。為了維持企業(yè)的健康發(fā)展，必須降低成本來增加利潤，以提高企業(yè)的競爭力，因此建筑施工企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算是非常必要的。首先，對于建筑施工企業(yè)而言，市場份額的變動是比較小的，因此面臨的投標(biāo)報價幾乎不相上下，所以建筑施工企業(yè)必須要降低成本費用來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。采取預(yù)算涉及到了預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制到預(yù)算評價整個過程，全程進行監(jiān)控，從每個部門和每個職員等各個角度來降低成本。其次，財務(wù)預(yù)算作為一種程序化的管理，需由全員參與，財務(wù)預(yù)算可以將指標(biāo)進行層層分解，最后落實到建筑企業(yè)的每一個責(zé)任部門或責(zé)任人，通過全面監(jiān)督及實施預(yù)算管理方案，促使企業(yè)項目進
3、度和資金配置上進行分配，為企業(yè)效益的提高提供保障。第三，建筑施工企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算可以更加清晰地分析在施工過程的每個項目及階段的預(yù)算與實際切合度，從而進行深入比較與評價，提高各部門的效率。二、建筑施工企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算管理的難點分析1.建筑施工企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算管理中存在的不足盡管建筑施工企業(yè)已經(jīng)全部認(rèn)識到了財務(wù)預(yù)算管理的重要性和必要性，但在實施的過程中，尤其是具體到建筑項目進程時，總會存在很多的問題。⑴財務(wù)報表數(shù)據(jù)滯后。財務(wù)報表是進行預(yù)算編制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，但是在不少建筑施工單位卻存在了財務(wù)報表不真實的現(xiàn)象，無法真實和準(zhǔn)確的反映出整個項目的盈虧，這對于企業(yè)的利潤分析和決策制定是非常
4、不利的，甚至對預(yù)算編制的可靠性造成了制約，一是收入的滯后性。建筑施工企業(yè)的主要收入是工程計量收入，比如分項工程，盡管項目工程已經(jīng)滿足了可計量的條件，但是后期還要經(jīng)過大量的批復(fù)和手續(xù)才能夠使計量收入符合條件，而完成這些需要花費一段時間，但施工仍在繼續(xù)中，因此這就致使收入信息確認(rèn)不及時；二是成本統(tǒng)計不及時。一般而言，施工結(jié)算是在后期進行的，有的項目為了完成工期，經(jīng)常會出現(xiàn)重視施工忽視結(jié)算的現(xiàn)象，結(jié)算滯后造成了施工企業(yè)成本核算信息的失真。⑵財務(wù)預(yù)算的編制沒有與建筑施工企業(yè)內(nèi)部各職能部門進行良性溝通。企業(yè)內(nèi)部缺乏共同的認(rèn)識，導(dǎo)致了財務(wù)預(yù)算體系的實施在整體質(zhì)量上受到了影響，并且施工企
5、業(yè)各部門之間員工的素質(zhì)差別比較大，降低了財務(wù)預(yù)算管理的效率。⑶存在合同外收入。在建筑施工的過程中，工程變更與索賠是經(jīng)常出現(xiàn)的，這也就會存在合同外收入，但是建筑施工企業(yè)在預(yù)算制定時，因無法確準(zhǔn)，忽視了工程變更與索賠的相關(guān)事項，導(dǎo)致了企業(yè)在施工完成后在計量上存在風(fēng)險，此部分收入與成本都是不可以預(yù)測的，這也給財務(wù)預(yù)算帶來了很大的難度。2.財務(wù)預(yù)算管理過程中各環(huán)節(jié)的難點建筑施工企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理的主要有預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)控及預(yù)算評價四個環(huán)節(jié)。⑴預(yù)算編制環(huán)節(jié)的難點。財務(wù)預(yù)算管理首先必須要解決的問題就是要保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確定和真實性，在預(yù)算編制的過程中，建筑施工企業(yè)的成本費用方
6、面是很難做到準(zhǔn)確編制的，如人工費等各項直接間接費用的具體數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都是編制預(yù)算的基礎(chǔ)，但在實施過程中，總會出現(xiàn)財務(wù)報表編制不及時的現(xiàn)象，都影響了財務(wù)預(yù)算編制的準(zhǔn)確程度和詳細(xì)程度，在預(yù)算編制環(huán)節(jié)最大的難點就是要及時獲取準(zhǔn)確、充足的財務(wù)數(shù)據(jù)，因此建筑施工企業(yè)不僅要各個部門充分的配合，從中得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，而且還要積極主動的采取措施，改變工作的方式方法，從自身角度開始著手，最大限度保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實與準(zhǔn)確。⑵預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的難點。一般而言，建筑施工企業(yè)的預(yù)算編制都是在年底進行的，預(yù)算部門會根據(jù)當(dāng)年企業(yè)的經(jīng)營狀況與利潤的實際情況再加上一定比例的發(fā)展期望當(dāng)成是下個年度的考核指標(biāo)，然后
7、將指標(biāo)分解到具體的職能部門，但是在建筑施工企業(yè)實施過程中，上到整體層面下到項目層面的分配，都會由于經(jīng)濟因素、投招標(biāo)過程中的不確定因素以及管理層的期望等原因進行調(diào)整與執(zhí)行。此外，預(yù)算部門的設(shè)計方案是否合理也會在實施過程中進行進一步的考驗，建筑施工企業(yè)總體預(yù)算準(zhǔn)確性與后期的環(huán)境改變是否一致，都會影響到預(yù)算方案實施的順利程度。因此建筑施工企業(yè)必須充分的考慮到預(yù)算方案在實施過程中遇到的各種非財務(wù)的因素，吸取項目執(zhí)行部門的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，這樣可以防止預(yù)算太過保守或者過于激進，避免預(yù)算方案的實施的不可控性。⑶預(yù)算調(diào)控環(huán)節(jié)的難點。財務(wù)
