建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策.pdf

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1、文章編號(hào)：1009—9441(2011)12—0037—02建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策口口史海珍(西山煤電集團(tuán)，山西太原030053)摘要：財(cái)務(wù)預(yù)算管理是建筑企業(yè)管理中的核心部分。分析了影響建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的因素，并針對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出了完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；預(yù)算管理中圖分類號(hào)：F275；F407．9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C引言建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目的是實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)與社會(huì)效益的最大化、最優(yōu)化，以求得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于建筑企業(yè)具有流動(dòng)性大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、涉及面廣等特點(diǎn)，因此，在資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格形

2、成、工程價(jià)款結(jié)算方式、成本預(yù)算及考核等方面，與其他企業(yè)有許多不同之處。所以，加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于綜合平衡各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，優(yōu)化、配置各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的作用。1建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的影響因素目前，我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的產(chǎn)生是受多種因素影響的，包括社會(huì)環(huán)境及建筑企業(yè)自身管理等。1．1社會(huì)環(huán)境的影響影響建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的社會(huì)環(huán)境主要是建筑行業(yè)的制度安排與市場(chǎng)供求情況。首先，我國(guó)建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般設(shè)置兩個(gè)獨(dú)立核算的會(huì)計(jì)主體，即企業(yè)總公司和下屬的各級(jí)地方辦事處。其中，采取項(xiàng)目經(jīng)理制的建筑公司下設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理部不

3、進(jìn)行單獨(dú)的會(huì)計(jì)核算，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)控制上出現(xiàn)了薄弱環(huán)節(jié)。其次，受建筑市場(chǎng)供求關(guān)系的影響，其財(cái)務(wù)管理還呈現(xiàn)一種“供過(guò)于求”的狀態(tài)。另外，建筑企業(yè)常見(jiàn)的墊資、工程款的拖欠、建筑市場(chǎng)材料的優(yōu)劣、發(fā)票真?zhèn)蔚碾y辨等問(wèn)題，均是影響財(cái)務(wù)管理的重要因素¨J。1．2企業(yè)自身的管理首先，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度往往不健全，而且已經(jīng)制定出的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行也不夠徹底，或者有制度根本不執(zhí)行。其次，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏明確的目標(biāo)，財(cái)務(wù)責(zé)任也不明晰。財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)問(wèn)題后，責(zé)任不能及時(shí)、準(zhǔn)確地落實(shí)到相關(guān)組織與人員上，致使部分財(cái)務(wù)人員繼續(xù)違規(guī)操作，造成建筑企業(yè)資產(chǎn)的大量流失。最后，企業(yè)高、中層管理

4、層中常有“小團(tuán)體”存在，財(cái)務(wù)管理人員常常無(wú)所適從，更無(wú)法及時(shí)地把問(wèn)題反映上去。2我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制存在的主要問(wèn)題建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及的環(huán)節(jié)較多，財(cái)務(wù)管理工作與其他企業(yè)相比有許多不同。從總體上來(lái)看，目前在我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在著以下主要問(wèn)題。2．1施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制不完善大部分建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度、預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度不健全；部分建筑企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的關(guān)鍵作用，沒(méi)有給予財(cái)務(wù)管理足夠的重視。此外，還有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)在管理上思想落后，不注重財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，使得企業(yè)的管理活動(dòng)僅僅局限于對(duì)生

5、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，沒(méi)有充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的作用。具體表現(xiàn)在：現(xiàn)金管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致資金不足或資金閑置；應(yīng)收賬款管理不善，造成應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度較慢，回收困難；存貨管理控制不力，導(dǎo)致存貨占用大量資金阻]。同時(shí)，與國(guó)外的一些建筑企業(yè)相比，我國(guó)的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法陳舊，缺乏科學(xué)性與先進(jìn)性，造成成本分析粗略，基礎(chǔ)管理薄弱。2．2建筑企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，資金控制是影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，有些企業(yè)只重視對(duì)現(xiàn)金的控制，往往忽視了對(duì)原材料、半成品、存貨、固定資產(chǎn)等的管理，導(dǎo)致貨物保管不善、資產(chǎn)浪費(fèi)損失嚴(yán)重。同建材技術(shù)與應(yīng)用12／2011·37·時(shí)

6、，部分大型的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理分權(quán)過(guò)度，大量的財(cái)務(wù)控制權(quán)力下放到了子公司，致使集團(tuán)母公司無(wú)法對(duì)公司從總體上實(shí)施有效的財(cái)務(wù)控制，影響了集團(tuán)總公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，還有些施土企業(yè)本身負(fù)債比例較高，但為獲取工程項(xiàng)目而大量墊資，最終出現(xiàn)拖欠工程款、企業(yè)資金更加不足等問(wèn)題。2．3財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高等。建筑行業(yè)要求財(cái)務(wù)人員要熟練掌握工程造價(jià)審核、預(yù)決算書的編制及審核、建筑材料的審價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與工程完工程度的測(cè)算方法等，以對(duì)成本實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。由此可見(jiàn)，合理的組織機(jī)構(gòu)及高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，是建筑施工企業(yè)獲得有效信息的前提。3加強(qiáng)建

7、筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施3．1全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)與組織管理的各個(gè)層面，建立事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。同時(shí)，運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程與運(yùn)作模式，以成本、效益為核心，通過(guò)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)一1。3．2推行全面預(yù)算管理，完善財(cái)務(wù)管理制度推行全面預(yù)算管理必須適應(yīng)市場(chǎng)要求，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)與市場(chǎng)信息，提出財(cái)務(wù)預(yù)算，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施財(cái)務(wù)決策，使財(cái)務(wù)管理從被動(dòng)和機(jī)