關(guān)于建筑施工企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算管理的難點與對策

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1、關(guān)于建筑施工企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算管理的難點與對策導(dǎo)讀：建筑施工企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算管理的難點與對策是一篇屬于預(yù)算和難點的開題報告論文，免費分享給每一位正在論文寫作的學(xué)生們閱讀參考。王欣悅摘要：財務(wù)預(yù)算管理主要是通過整合企業(yè)內(nèi)部的信息資源與資金資源，對企業(yè)業(yè)務(wù)進行合理的授權(quán)以及客觀的評價等工作來完成，最終促進建筑施工企業(yè)資源的優(yōu)化配置、協(xié)調(diào)個項目、促使項目價值增值，將建筑施工企業(yè)的項要素融合成一套完善的管理控制系統(tǒng).建筑施工企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理中還存很多的問題及難本篇建筑施工企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算管理的難點與對策論文原創(chuàng)lunargin:0auto;font-size:12px;color:#666666;

2、">預(yù)算和難點開題報告論文是后期進行的，有的項目為了完成工期，經(jīng)常會出現(xiàn)重視施工忽視結(jié)算的現(xiàn)象，結(jié)算滯后造成了施工企業(yè)成本核算信息的失真.⑵財務(wù)預(yù)算的編制沒有與建筑施工企業(yè)內(nèi)部職能部門進行良性溝通.企業(yè)內(nèi)部缺乏共的認(rèn)識，導(dǎo)致了財務(wù)預(yù)算體系的實施整體質(zhì)量上受到了影響，且施工企業(yè)部門間員工的素質(zhì)差別比較大，降低了財務(wù)預(yù)算管理的效率.⑶存合外收入.建筑施工的過程中，工程變更與索賠是經(jīng)常出現(xiàn)的，這也會存合外收入，但是建筑施工企業(yè)預(yù)算制定時，無法確準(zhǔn)，忽視了工程變更與索賠的相關(guān)事項，導(dǎo)致了企業(yè)施工完成后計量上存風(fēng)險，此部分收入與成本都是不以預(yù)測的，這也給財務(wù)預(yù)算帶來了很大的難度.2。財務(wù)預(yù)算管理過程

3、中環(huán)節(jié)的難點建筑施工企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理的主要有預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)控及預(yù)算評價四個環(huán)節(jié).⑴預(yù)算編制環(huán)節(jié)的難點.財務(wù)預(yù)算管理首先必須要解決的問題是要保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確定和真實性，預(yù)算編制的過程中，建筑施工企業(yè)的成本費用方面是很難做到準(zhǔn)確編制的，人工費等項直接間接費用的具體數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都是編制預(yù)算的基礎(chǔ)，但實施過程中，總會出現(xiàn)財務(wù)報表編制不及時的現(xiàn)象，都影響了財務(wù)預(yù)算編制的準(zhǔn)確程度和詳細程度，預(yù)算編制環(huán)節(jié)最大的難點是要及時獲取準(zhǔn)確、充足的財務(wù)數(shù)據(jù)，此建筑施工企業(yè)不僅要個部門充分的配合，從中得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，而且還要積極主動的采取措施，改變工作的方式方法，從自身角度開始著手，最大限度保證基

4、礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實與準(zhǔn)確.⑵預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的難點.一般而言，建筑施工企業(yè)的預(yù)算編制都是年底進行的，預(yù)算部門會根據(jù)當(dāng)年企業(yè)的經(jīng)營狀況與利潤的實際情況再加上一定比例的發(fā)展期望當(dāng)成是下個年度的考核指標(biāo)，然后將指標(biāo)分解到具體的職能部門，但是建筑施工企業(yè)實施過程中，上到整體層面下到項目層面的分配，都會由于經(jīng)濟素、投招標(biāo)過程中的不確定素以及管理層的期望等原進行調(diào)整與執(zhí)行.此外，預(yù)算部門的設(shè)計方案是否合理也會實施過程中進行進一步的考驗，建筑施工企業(yè)總體預(yù)算準(zhǔn)確性與后期的環(huán)境改變是否一致，都會影響到預(yù)算方案實施的順利程度.此建筑施工企業(yè)必須充分的考慮到預(yù)算方案實施過程中遇到的種非財務(wù)的素，吸取項目執(zhí)行部門的經(jīng)驗數(shù)

5、據(jù)，這樣以防止預(yù)算太過保守或者過于激進，避免預(yù)算方案的實施的不控性.⑶預(yù)算調(diào)控環(huán)節(jié)的難點.財務(wù)預(yù)算作為一種方案，執(zhí)行中總會遇到與前的期望有出入處，這些情況是無法避免的，建筑施工企業(yè)預(yù)算初期制定的數(shù)據(jù)與執(zhí)行中的數(shù)據(jù)切合程度也只能保持一個較為合理的范圍中，科學(xué)的預(yù)算方案應(yīng)該是根據(jù)執(zhí)行過程的實際情況進行調(diào)整與修正的，企業(yè)必須重視預(yù)優(yōu)質(zhì)預(yù)算學(xué)術(shù)論文寫作技巧分享預(yù)覽次數(shù)：3158評說人數(shù)：2361算調(diào)控.建筑施工企業(yè)必須站公司整體利益的立場調(diào)配人員和企業(yè)資源，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算方案執(zhí)行差異向制定部門反饋報告，及時調(diào)整預(yù)算方案，這個階段的重點和難點是要加強企業(yè)內(nèi)部職能部門的協(xié)調(diào)和溝通，增強企業(yè)項目的靈活性.

6、⑷預(yù)算評價環(huán)節(jié)的難點.現(xiàn)很多的建筑施工企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算還沒有形成嚴(yán)格系統(tǒng)的考評制度，對于財務(wù)預(yù)算的評價基本上都是停留對企業(yè)項目分解指標(biāo)的考評上，比對基本的產(chǎn)值完成率等一少部分指標(biāo)的考評，而這些考評指標(biāo)都是單向個別的，無法對建筑施工企業(yè)的項目進行全面的考評.且大部分的企業(yè)只是簡單的將預(yù)算的執(zhí)行情況與預(yù)算值進行比較，沒有詳細說明，也沒有詳細、系統(tǒng)的評價，沒有相應(yīng)的獎懲措施，這樣的預(yù)算評價也導(dǎo)致了預(yù)算執(zhí)行沒有力度，無法實現(xiàn)理想的目標(biāo).此對于建筑施工單位而言，必須要重視評價環(huán)節(jié)，加強考評制度建設(shè)，明確激勵機制.三、完善建筑施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的思路針對目前建筑施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理上存的難點問題，本

7、文提出了幾點建議：1。建立財務(wù)預(yù)算管理組織系統(tǒng)建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的具有加強系統(tǒng)性的財務(wù)預(yù)算管理體系，對于預(yù)算管理過程中的每一個環(huán)節(jié)都進行嚴(yán)格的監(jiān)管，還要建立專門的預(yù)算管理部門，對財務(wù)預(yù)算的責(zé)任主體進行明確的規(guī)定，明確職能部門與責(zé)任主體間的相互關(guān)系，將財務(wù)預(yù)算管理分解且真正落實到個具體的項目部，由項目部的責(zé)任主體負直接責(zé)任，而且每個部門要設(shè)立專門的預(yù)算人員，具體負責(zé)財務(wù)預(yù)算的相關(guān)工作.2。加強對財務(wù)管理的過程監(jiān)管