[共享單車]以摩拜單車為例試分析共享單車如何獲得可持續(xù)盈利

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1、萬方數(shù)據(jù)SweepingOVeFtheManagementj管理縱橫以摩拜單車為例試分析共享單車如何獲得可持續(xù)盈利李林峰北京市一五六中學(xué)100034摘要：各種形式的共事單車給人們出行帶了近乎革命性的改變，本文在分析Iq前十分火熱的基于共享經(jīng)濟(jì)的單車盈利模式的基礎(chǔ)上，試探討摩拜單車可持續(xù)盈利的模式、路徑和具體方法。關(guān)鍵詞：摩拜單車單車經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性盈弄，l一．引言在各大高校校園中，我們經(jīng)常會(huì)看到一輛輛4小黃車”，它看起來適合男女老少，簡單、方便出行，這是ofo共享單車。與其形成對(duì)手的是摩拜單車，它們給各大高

2、校的師生出行帶了近乎革命性的改變。本文在分析目前十分火熱的基于共享經(jīng)濟(jì)的單車盈利模式的基礎(chǔ)上，試探討摩拜單車可持續(xù)盈利的模式、路徑和具體方法。二、單車經(jīng)濟(jì)盈利的可能性分析(一)何謂單車經(jīng)濟(jì)“單車經(jīng)濟(jì)”在學(xué)術(shù)界還沒有進(jìn)行比較明確的界定和研究。本文結(jié)合目前社會(huì)中已有的，不管是政府為了公共服務(wù)而提供的單車服務(wù)，還是像“小黃車”一樣的商業(yè)運(yùn)作，來分析相關(guān)現(xiàn)象．并最終給“單車經(jīng)濟(jì)”下一個(gè)定義。在本文看來。單車經(jīng)濟(jì)”指的是一種通過提供單車服務(wù)，基于共享經(jīng)濟(jì)理論而盈利的一種商業(yè)經(jīng)濟(jì)模式。我們可以看到這個(gè)定義需要一種實(shí)

3、物，即。單車。來提供出行服務(wù)，“單車經(jīng)濟(jì)”的理論基礎(chǔ)就是共享經(jīng)濟(jì)；單車經(jīng)濟(jì)也是一種商業(yè)化的經(jīng)濟(jì)模式。(二)單車經(jīng)濟(jì)盈利的可行性單車經(jīng)濟(jì)盈利的可行性從表面上很容易理解，但是在單車經(jīng)濟(jì)行為的背后，涉及的是大量的產(chǎn)業(yè)合作、經(jīng)濟(jì)理論以及社會(huì)理論等。單車經(jīng)濟(jì)作為一種商業(yè)行為，從典結(jié)果來看，它肯定是在盈利中，如果入不敷出的話，那么市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)早就將這種不合時(shí)宜的經(jīng)濟(jì)行為驅(qū)逐出市場(chǎng)。因此，可盈利本身就是對(duì)于單車經(jīng)濟(jì)盈利的可行性做了做好的解釋。另外，單車經(jīng)濟(jì)盈利的可能性還需要一套完整、合理的運(yùn)作流程。具體流程會(huì)在下文中提及

4、，此處論述這套流程的重要性，即對(duì)于單車經(jīng)濟(jì)盈利的可行性的分析。單車經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)、發(fā)展需要依靠一整套明確的服務(wù)流程，這套流程是盈利的保證和前提。從生產(chǎn)單車到單車運(yùn)送，再到標(biāo)記與定位單車，最后到使用單車以及利潤收取方式等，都需要串聯(lián)起來。形成一個(gè)有機(jī)整體。(三)摩拜單車的競品分析——勺fo共享單車摩拜單車韻競品“小黃車”，鄙o{o共享單車。olo創(chuàng)立于2014年，是國內(nèi)首家共享單車公司，首創(chuàng)無樁共享單車出行模式，致力于解決大學(xué)校園的出行問題，目前已完成C輪融資。ofo以“0120共享單車”為核心產(chǎn)品，基于移動(dòng)

5、App和智能硬件開發(fā)，是目前中國規(guī)模最大的校園交通代步解決方案，為廣大高校師生提供便捷經(jīng)濟(jì)、綠色低碳、更高效率的校園共享單車服務(wù)。同時(shí)協(xié)助高?；厥崭脑鞆U舊自行車，解決。僵尸車”問題。ofo共享單車它是致力于解決大學(xué)校園出行問題的，因此具有很強(qiáng)的針對(duì)性，它將服務(wù)的人群明確地定位在大學(xué)生群體(絕大部分是)。明確的服務(wù)目標(biāo)和服務(wù)方向。這是專業(yè)化和分工的要求。那么，配套硬件設(shè)施的是App以及其他智能硬件設(shè)施，App提供了付費(fèi)使用、折扣、宣傳以及持續(xù)性盈利的一系列方案。在人手一都智能手機(jī)的今天，App成了商業(yè)公司

6、的一種必然選擇，它的普及促使競爭必須有合理的方式。在購買商品時(shí)，因?yàn)閷?duì)已知的產(chǎn)品有了思維認(rèn)識(shí)，所以，這對(duì)商品的要求更為嚴(yán)苛。企業(yè)不僅要在產(chǎn)品質(zhì)量提高上，還要在對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)需求進(jìn)行一定的調(diào)查。麗只有已經(jīng)認(rèn)知的產(chǎn)品才會(huì)有更好的市場(chǎng)。企業(yè)就需要從這幾方面下手：一是在創(chuàng)新和質(zhì)量作為企業(yè)生命的前提下，企業(yè)不僅要在產(chǎn)品的質(zhì)量上下手，還要提升檔次和規(guī)格，創(chuàng)立一個(gè)知名品牌。二是現(xiàn)在競爭都以科技作為手段，市場(chǎng)競爭中如果沒有這一現(xiàn)代化的手段，恐怕不能占的一席之地，不斷引用新材料、新工藝、新框架指引。技術(shù)，不斷讓產(chǎn)品尖端化

7、。三是企業(yè)自身要定位合理．戰(zhàn)略品牌要做大做選，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，讓每個(gè)階段都有屬于自身企業(yè)要走的步驟。做到有藍(lán)圖框架指引。要制定出有效的營銷政策，激發(fā)業(yè)務(wù)人員的市場(chǎng)開拓積極性。業(yè)務(wù)人員掌握著客戶的第一線資料，也很明確的了解客戶的需求，不僅對(duì)商品的銷售有第一的接觸，還能反饋給工資合理的生產(chǎn)需求，這樣，不僅可以借助業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)工作，還可以適度的開展市場(chǎng)調(diào)研。為公司頂層的決策擺上一手的資料，很明顯的是，在營銷中。業(yè)務(wù)人員的地位重要性不言而喻。現(xiàn)在中國的很多企業(yè)都在想辦法來充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的積極作用

8、，比如借助思想道德教育，或者其他的績效制度，其實(shí)這樣的出發(fā)點(diǎn)是可以的，但企業(yè)必須要對(duì)自身的位置進(jìn)行定位，而且要從員工的利益出發(fā)去考慮，才能讓真正作用所發(fā)揮出來，簡而言之，企業(yè)要制定切合實(shí)際的營銷手110現(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESS段，讓業(yè)務(wù)人員的工作積極性盡可能的充分發(fā)揮。三，結(jié)論以上而言，企業(yè)管理水平是決定著企業(yè)競爭力強(qiáng)弱的關(guān)鍵，這就注定了如果企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，繼續(xù)在企業(yè)管理上做好，注重企業(yè)改變的觀念，讓企業(yè)在人力資源管理、品牌戰(zhàn)