麥肯錫德隆精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列材料4.pdf

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1、DLONG030312SH-SC(2000GB)通過(guò)交叉培訓(xùn)員工培養(yǎng)員工技能，員工的參與對(duì)于精益生產(chǎn)至關(guān)重要雇傭、培訓(xùn)及表彰最高管理層善改續(xù)中層管理層持團(tuán)隊(duì)監(jiān)控者工作小組工人益處?提高解決問(wèn)題的效率?使責(zé)任下放到盡可能低的級(jí)別?主人翁責(zé)任感?推動(dòng)技能改善?幫助形成持續(xù)改善?提高業(yè)績(jī)的負(fù)責(zé)制?確保各級(jí)在消除浪費(fèi)上達(dá)成一致?形成更高質(zhì)量的工作隊(duì)伍資料來(lái)源：M.Imai;Kaizen北斗成功社區(qū)BeiDouWeb.com教育音視頻/電子書/實(shí)用資料文檔/勵(lì)志音樂(lè)影視僅供免費(fèi)試用/版權(quán)原著所有31/57DLONG030312SH-SC(2000GB)5S可以用于建立一個(gè)高度

2、穩(wěn)定、井井有條的生產(chǎn)車間環(huán)境SeiriSSeisoeisoSSeitoneitonSSeiketsueiketsuSShitsukehitsukeSeiri清理–整理–清潔–標(biāo)準(zhǔn)化–素養(yǎng)–把有用的挑出把每一個(gè)物件清潔整個(gè)工作使用標(biāo)準(zhǔn)的程運(yùn)用系統(tǒng)監(jiān)督來(lái)，扔掉沒(méi)有放在最佳的位區(qū)和所有設(shè)備序和檢查表，5S，確保其穩(wěn)用的置，運(yùn)用可視維持有序、干定性化管理凈和有用的工作區(qū)5S的每個(gè)“階段”在實(shí)施初期均可以看成是有序的步驟，但此后就要將其視為整體一起執(zhí)行與提高北斗成功社區(qū)BeiDouWeb.com教育音視頻/電子書/實(shí)用資料文檔/勵(lì)志音樂(lè)影視僅供免費(fèi)試用/版權(quán)原著所有32/57

3、DLONG030312SH-SC(2000GB)要做好變革的準(zhǔn)備工作，要求認(rèn)真準(zhǔn)備和選擇，這需要由全面的溝通來(lái)支持6.新的心態(tài)?開(kāi)放的知道下個(gè)溝通通5.溝星期一要?持續(xù)改做的不同進(jìn)激發(fā)各個(gè)4.解決變革的事層面的人可能會(huì)帶員采取行3.來(lái)的相關(guān)動(dòng)問(wèn)題樹立變革2.的信心理解變革1.方案接受變革的必要性北斗成功社區(qū)BeiDouWeb.com教育音視頻/電子書/實(shí)用資料文檔/勵(lì)志音樂(lè)影視僅供免費(fèi)試用/版權(quán)原著所有33/57DLONG030312SH-SC(2000GB)為了在車間內(nèi)所有的人之間可視地溝通重要信息，可以用一個(gè)5層框架覆蓋所有類型的目視管理標(biāo)出規(guī)格和位置顯示狀態(tài)溝

4、通標(biāo)準(zhǔn)流程展示業(yè)績(jī)傳遞變化和提高?顯示所有設(shè)備的?安裝可視的信?編寫可視標(biāo)準(zhǔn)?顯示關(guān)鍵業(yè)績(jī)?展示問(wèn)題解決規(guī)格號(hào)表示哪里的操作方法指標(biāo)的結(jié)果?確保所有人員可設(shè)備沒(méi)有運(yùn)轉(zhuǎn)?在可以看見(jiàn)的?安裝和使用業(yè)?展示改善計(jì)劃以在視覺(jué)上辯認(rèn)?顯示現(xiàn)在的生地方掛上標(biāo)準(zhǔn)績(jī)跟蹤板?傳遞成功的經(jīng)出來(lái)產(chǎn)水平與指標(biāo)操作方法?用圖表示指驗(yàn)?給工具、零件貼的差距?可視地演示質(zhì)標(biāo)、目標(biāo)和業(yè)?發(fā)現(xiàn)所有重要標(biāo)簽?顯示問(wèn)題的實(shí)量標(biāo)準(zhǔn)績(jī)的變化?在不連結(jié)的區(qū)域時(shí)反饋?用圖表示關(guān)鍵?顯示業(yè)績(jī)趨勢(shì)之間標(biāo)出界線工序?給關(guān)鍵的區(qū)域標(biāo)出指示，掛上位置標(biāo)志北斗成功社區(qū)BeiDouWeb.com教育音視頻/電子書/實(shí)用資料文

5、檔/勵(lì)志音樂(lè)影視僅供免費(fèi)試用/版權(quán)原著所有34/57DLONG030312SH-SC(2000GB)強(qiáng)有力的政策部署能利用各級(jí)組織來(lái)促進(jìn)改善年度執(zhí)行計(jì)劃(2000BP)項(xiàng)項(xiàng)11月月22月月1212月月基本目標(biāo)OEEOEEDGR*8,8509,50010,000示意性控制圖關(guān)鍵業(yè)績(jī)減少新的減少新的//減少?gòu)U品減少?gòu)U品減少工序減少工序//減少工作減少工作降低設(shè)備降低設(shè)備未分配產(chǎn)未分配產(chǎn)損失損失操作工的波操作工的波變化變化停機(jī)時(shí)間停機(jī)時(shí)間品品動(dòng)動(dòng)目標(biāo)控制新的新的//未分配產(chǎn)未分配產(chǎn)廢品廢品SS4工作變化工作變化停機(jī)時(shí)間停機(jī)時(shí)間圖品品SS3SS2SS1每日/每周每周每周每周

6、每周行動(dòng)計(jì)劃每月每月每月每月*DGR=每日正品數(shù)量北斗成功社區(qū)BeiDouWeb.com教育音視頻/電子書/實(shí)用資料文檔/勵(lì)志音樂(lè)影視僅供免費(fèi)試用/版權(quán)原著所有35/57DLONG030312SH-SC(2000GB)持續(xù)改進(jìn)（CI）部門應(yīng)全心投入于質(zhì)量、成本和服務(wù)的提高公司高級(jí)典型結(jié)構(gòu)管理層1.分析與質(zhì)量、成本和服務(wù)直接有關(guān)的關(guān)鍵問(wèn)題CI經(jīng)理2.對(duì)大多數(shù)重要問(wèn)題優(yōu)先排序，選擇重點(diǎn)問(wèn)題3.針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題組建跨職能小組CI組長(zhǎng)CI組長(zhǎng)CI組長(zhǎng)CI組長(zhǎng)職能專家職能專家4.給小組定指標(biāo)CI工人CI工人5.帶領(lǐng)小組解決問(wèn)題，找到根本原因?CI經(jīng)理技能很強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，已經(jīng)被證明

7、能帶動(dòng)變革?CI組長(zhǎng)技能很強(qiáng)，是年輕有朝氣的基層管理人員，他6.采取對(duì)策，跟蹤進(jìn)度們會(huì)是未來(lái)的管理層，一般會(huì)在CI工作2年，然后再回到生產(chǎn)一線上?7.重復(fù)5、6步驟，直到完成指標(biāo)職能專家是CI部的長(zhǎng)期成員，在改進(jìn)方面有深厚的能力(如精益生產(chǎn)、6Sigma)?CI工人是車間員工，其能力足以承當(dāng)監(jiān)督工作。他們8.回到第1步將在CI部分工作1年，做執(zhí)行工作北斗成功社區(qū)BeiDouWeb.com教育音視頻/電子書/實(shí)用資料文檔/勵(lì)志音樂(lè)影視僅供免費(fèi)試用/版權(quán)原著所有36/57DLONG030312SH-SC(2000GB)持續(xù)改進(jìn)型的組織結(jié)構(gòu)可以動(dòng)員全體員工的力量化工企