班組日常管理考核辦法.doc

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1、班組日常管理考核辦法為進一步加強員工的管理，規(guī)范員工行為，充分發(fā)揮員工工作積極性，確保通信生產(chǎn)工作順利進行，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我班實際情況，特制訂本辦法。一、員工應(yīng)嚴格遵守公司作息時間，做到不遲到、不早退、不曠工。凡遲到、早退者，每次扣5元；曠工者，每次扣15元；年度累計遲到、早退超過30天或累計曠工超過15天的，退公司人力資源處理。二、員工應(yīng)按時參加分公司、部辦及班召開的會議，不得無故遲到、早退或缺席；無故遲到、早退的每次扣50元。無故缺席每次扣100元。三、員工因事、因病或其他特殊情況(

2、包括生病)需要請假和調(diào)休的，應(yīng)按下列程序操作：1、在請假當事人當月還沒有休息的情況下，可進行內(nèi)部調(diào)休，由請假當事人提前一天與替班人員和當班休息人員三方進行協(xié)商，三方同意后才能休息，否則，不得休息。2、對于請假當事人當月已休息的，應(yīng)提前一天，按公司相關(guān)規(guī)定和程序進行請假，并及時將請假原因及天數(shù)告訴班長，以便班里調(diào)整班務(wù)，否則，不予批假。請假按公司相關(guān)文件規(guī)定進行考核。3、凡未履行手續(xù)或未準假而被查不在崗者，一律按遲到、早退或曠工處理。四、員工應(yīng)隨時保持通信暢通，確保24小時能夠聯(lián)系的上，凡因工作需

3、要，20分鐘內(nèi)聯(lián)系不到責任人的，每次扣10元，耽誤工作的，每次扣50元。五、員工應(yīng)認真完成上級領(lǐng)導(dǎo)及班長指派的其它臨時性工作任務(wù)。對于未按規(guī)定完成任務(wù)的每次扣20元，不服從指派的每次50元，連續(xù)3次以上拒不服從指派的退回人力資源部處理。六、本辦法適應(yīng)于全班所有員工。七、本辦法自2011年3月1日起實施。