銷售部月度考核表.doc

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1、銷售部月度考核表考核對象：月份：考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重實(shí)際情況得分備注考勤及工作紀(jì)錄全勤100；遲到一次扣5分；礦工扣100；事假一次扣10分；病假一次扣8分；脫崗一次扣15分；15%會(huì)議情況有早夕會(huì)、周會(huì)記錄，且完整并能解決問題，得分為90-100分；有早夕會(huì)、周會(huì)記錄，且完整，解決一定問題，得分為70-80分；早夕會(huì)、周會(huì)記錄無故缺失，得分為60分；無早夕會(huì)、周會(huì)記錄，得分為0分；15%潛在客戶信息卡跟進(jìn)督導(dǎo)有跟進(jìn)理由督導(dǎo)，并解決問題，得分為90-100分；有奮進(jìn)理由督導(dǎo)，問題解決情況一般，得分為70-80分；只有跟進(jìn)理由督導(dǎo)，未能很好解決

2、問題，得分為60分；無跟進(jìn)理由督導(dǎo)，得分為0分；15%工作態(tài)度積極主動(dòng)完成銷售工作，并積極主動(dòng)完成銷售外工作90-100分；認(rèn)真完成銷售工作，配合完成銷售外的工作70-90分；完成銷售工作，推諉銷售外工作60-70分；推諉、消極對待工作0-60分；20%培訓(xùn)參訓(xùn)率100%，考試成績優(yōu)異90-100分；參訓(xùn)率75%-99%,考試成績優(yōu)良70-90分；參訓(xùn)率60%-75%，考試成績合格60-70分；參訓(xùn)率60%以下，考試成績不及格0-60分；35%其他為工作崗位加分或者減分的事項(xiàng)考核人：后續(xù)部月度考核表考核對象：月份：考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重實(shí)際情況

3、得分備注考勤全勤加100；忘打卡一次扣2分；遲到一次扣5分；礦工扣100；事假一次扣8分；脫崗一次扣15分；15%上戶完成情況圓滿完成，客戶滿意90-100分；任務(wù)完成，客戶基本滿意80-90分；未能完成，客戶抱怨0-80（根據(jù)情況嚴(yán)重性打分）接到客戶投訴一次扣30分30%工作態(tài)度積極主動(dòng)完成本職工作，并積極主動(dòng)完成本職以外工作90-100分；認(rèn)真完成本職工作，配合完成本職以外的工作70-90分；完成本職工作，推諉本職以外工作60-70分；推諉、消極對待工作0-60分；20%培訓(xùn)參訓(xùn)率100%，考試成績優(yōu)異90-100分；參訓(xùn)率75%-99%

4、,考試成績優(yōu)良70-90分；參訓(xùn)率60%-75%，考試成績合格60-70分；參訓(xùn)率60%以下，考試成績不及格0-60分；35%其他為工作崗位加分或者減分的事項(xiàng)考核人：