科技成果轉(zhuǎn)化組織實施與激勵獎勵制度.docx

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1、XXXX有限公司科技成果轉(zhuǎn)化組織實施與激勵獎勵制度版本號：XXXX2012發(fā)布日期：2014年3月1日一、目的為提高科研人員的積極性，激發(fā)科研潛能，根據(jù)公司技術研發(fā)中心的工作實際，制定本公司技術研發(fā)中心科技成果轉(zhuǎn)化獎勵制度。二、基本原則公司對于參與產(chǎn)品開發(fā)的各項目小組，依據(jù)承擔科研任務的比重及對科研成果的貢獻程度，按現(xiàn)金形式進行成果獎勵。三、成果獎勵成果獎勵主要體現(xiàn)為如下兩種形式：1、技術研發(fā)中心將研究成果向本公司外的企業(yè)進行轉(zhuǎn)讓獲得成果轉(zhuǎn)讓費。2、研究成果在本企業(yè)使用獲得生產(chǎn)效益。四、獎勵對象1、核心參與主要產(chǎn)品的研究開發(fā)、工藝改進等領域的基礎研究、應用研究和工程化開發(fā)工作，獲得重要研究成

2、果，并且在應用實踐中取得良好的經(jīng)濟效益的研究人員。2、提出建議并對技術成果起到重要作用的非研究人員。五、獎勵的整體分配1、當科研成果收益體現(xiàn)為成果轉(zhuǎn)讓費時，按如下規(guī)則進行收益分配：科研經(jīng)費全部來自公司的，成果收益的20%歸技術研發(fā)中心，20%歸科研人員，60%歸企業(yè)所有；2研究經(jīng)費來自國家縱向科研經(jīng)費的，技術研發(fā)中心在成果收益中占20%，科研人員在成果收益中占40%，40%歸企業(yè)所有；2、當成果收益體現(xiàn)為產(chǎn)品銷售，企業(yè)須將生產(chǎn)效益的2%作為本公司技術研發(fā)中心的成果收益，3%作為公司獎勵對象的成果收益。六、成果收益的人員分配1、成果收益的人員分配主要依據(jù)研究人員承擔科研任務情況，采用“事先認定

3、、事后調(diào)整”的方式進行。承擔任務比重及對科研成果的貢獻程度。2、事先認定：在研究工作開展之前，依據(jù)研發(fā)人員的研究內(nèi)容重要性、工作量大小和難易程度等確定其收益比例。3、事后調(diào)整：在研究工作完成后，按照科研人員對科研成果的貢獻程度確定最終的收益比例。七、附則1、成果收益的獎勵制度是年薪制、績效獎勵制度并列的研究人員激勵制度，研究人員的成果收益不影響其年薪和績效獎勵的發(fā)放。2、本文件由公司總經(jīng)理批準，技術研發(fā)中心負責解釋，自公布之日起施行。XXXX有限公司二〇一四年三月一日2