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1、落實尚有相當遙遠的距離，里面有大量】，，與“搞管理文／孔祥民隨便到街上一看，各種各樣的標形式之“花”，不能結出實效之“果”，文化氛圍中，自然也就會影響、復制語口號讓人應接不暇。什么環(huán)境保護、對促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來講并無益處。出一大批的口號主義者。于是，即便社會治安以及某時期某地區(qū)的工作重2．做假做空，侵蝕文化管理者想真正去推展一項工作，全體點，均有口號繽紛亮相，或寫在墻上，公司文化是長期積淀下來的，與員工也會形成一種錯覺，搞不清楚公或反復播放在電子屏幕上，形成了獨公司日常倡導的行為息息相關。如果司究竟是要搞形式還是要下真功夫來特的社會口號文化?？?/p>
2、轉念一想又令一個公司喜歡單純采用口號形式來做做。難怪很多企業(yè)管理者常抱怨，這人費解，為啥有些口號長期存在，卻管理的話，長此以往，自然而然就會個事情大會小會天天喊、天天講，就一直未見效果?有的口號則是曇花一在無形中將“只求形式，不求實效”是不見落實，沒有效果，這究竟是怎現(xiàn)呢?往深處一想，是不是這些人干的務虛做法滲透到公司的方方面面，么回事呢?問題在哪里?很簡單，形事就是喊口號，一喊就完事了?有沒這種力量無比強大，想抵抗都抵抗不式主義在全員的思想意識領域已經(jīng)是有人去具體抓落實呢?有沒有配套的住，這就自然而然地形成公司的一種根深蒂固了，于是大家一層吆
3、喝一層，規(guī)章制度、具體措施來保障呢?禁不獨特的“形式主義”文化。花了很多都在喊，都沒有在自己的層面上扎實住疑慮重重。錢但沒有實效，這種文化絕不是公司有效地做，肯定沒效。所期望的，也絕不會寫到公司的文化3．只搞運動，前功盡棄口號代替管理的危害手冊里，更不會掛在墻上展示，但也有些公司很喜歡搞管理運動，比22《企業(yè)管理》雜志2011年第八期管理論壇ManagerialForum管理最后一天，各級管理者像強弩之源，這實際是很多企業(yè)缺乏有效問責末，注意力都不集中了，緊張的勁兒機制而派生的一大弊病。慢慢消失，比原來還放松，因此，原來的問題不僅沒有改善，反而
4、嚴重反將口號和管理有效鏈接起來彈，過猶不及、前功盡棄。其實，口號文化也有其存在的價值，其中一個功能就是“造勢”。何謂光喊口號不搞管理的原因勢?孫子兵法日：“激水之疾，至于漂1．認識誤區(qū)，不懂管理石者，勢也?！蓖募钡牧魉w快地奔口號只是那些供口頭呼喊、有宣流，以致能沖走巨石，這就是勢的力量。傳鼓動作用的句子，很多屬于任務方企業(yè)管理無勢者需造勢，無力造勢者針、目標和勸誡性質的文字，創(chuàng)造者需借勢，有勢者需用勢。造勢不是目的，的初衷，是以此警示眾人，并化為積目的是要通過有效“用勢”，來打勝仗，時，員工還以為依舊是在走形式，就極自覺的行動。實際的情況是
5、，從口實現(xiàn)預期管理目標。管理者可以通過不會再去真正重視這個事情。另外，號的提出到具體的落實，尚有相當遙口號宣傳來造勢，并且還要通過落實當全面推行有效果時，還要謹記一定遠的距離，里面有大量的管理工作要管理來用勢。要保持戰(zhàn)果、持續(xù)改進績效，不要再做，這才是確保產(chǎn)生效果的關鍵點。1．輿論先行，奠定基礎陷入“運動式管理”的悲劇，忙活一而管理則是圍繞公司的目標所開展的在開展某項管理工作之前，先明陣放松一陣，讓好不容易到手的成果一系列系統(tǒng)化的控制行為過程，實操確管理區(qū)域和對象，并要積極主動地付之東流。管理者一定要記住針對性很強，任何急功近利、形式主義的去利
6、用各種宣傳媒體，吹吹風，讓全管理短板在每個階段有重點地開展工做法都違背管理變革的規(guī)律。當然，員心里都有數(shù)，做好準備，很有必要，作，但還要不斷保持、提升，不能顧不排除有形式、有內(nèi)容的管理活動，其實從某種意義上講，這也是管理的此失彼，忽略了其他方面的管理，產(chǎn)因此做管理并不反對喊口號、寫標語、一部分。比如公司要開展6S管理工生新的短板。宣傳造勢，要借此統(tǒng)一全員達成目標作，在正式開展之前，可以大張旗鼓3．喊做結合，效果更好的意志，傳遞公司當前的工作重點，地在全公司進行宣傳造勢，讓大家清如果不能有效地推進工作，就應旗幟鮮明地提出公司擁護什么，反對楚，什么
7、是6S?開展6S的作用是什慎提口號或不提口號，多研究開展什么，為之后順利有效開展管理工作么?方式方法是什么?公司將怎樣來工作的具體措施，多身體力行，多鋪墊基礎，鏟平思想障礙。問題是有搞6S管理?各部門要做哪些工作?做具體的事。如長期埋頭“搞管理”，的管理者搞不清楚這些意思，很倉促全員有什么任務?但能不能產(chǎn)生效不抬頭“喊口號”，容易讓人精神倦簡單地在這兩者之間劃了等號，甚至果，關鍵是要看管理者下一步是否實怠，組織缺乏活力，從這個角度來看，可笑地認為口號越響，管理效果越好，施深入細致、腳踏實地的管控工作了。如果干某項工作措施方案都已經(jīng)到這就糟糕了。
8、2．萬事俱備，勢在必行位，胸有成竹了，我們就應適當?shù)?．拈輕怕重，糊弄領導古人云：一鼓作氣，再而衰，三增加一些激人奮進的口號，激發(fā)員為了讓公司更高領導
