HR招聘之—招聘渠道建設(shè).pptx

《HR招聘之—招聘渠道建設(shè).pptx》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、《HR招聘之—招聘渠道建設(shè)》12為何要重視招聘渠道不同招聘渠道的優(yōu)缺點及效果成本分析3不同崗位的招聘渠道選擇策略及方法4最值得關(guān)注的三大招聘渠道1.在哪里釣2.用什么魚餌3.你的技巧Part1為何要重視招聘渠道？Part1為何要重視招聘渠道？1、招聘流程“中間陷落”的趨勢2、漏斗原理——進口決定出口3、渠道策略——批量化解決招聘問題Part1為何要重視招聘渠道？Part1為何要重視招聘渠道？Part2不同招聘渠道的優(yōu)缺點及效果成本分析Part2不同招聘渠道的優(yōu)缺點及效果成本分析現(xiàn)場招聘網(wǎng)絡(luò)招聘報刊廣告獵頭人才尋訪內(nèi)部推薦效率★★★★★

2、★★★★★★★★★★★★★成本★★★★★★★★★★★★★★★★影響范圍★★★★★★★★★★★★★★★★命中率★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★1、各種招聘渠道的特點對比Part2不同招聘渠道的優(yōu)缺點及效果成本分析方法優(yōu)點缺點具備條件晉升有利于激勵員工人員來源有限企業(yè)晉升制度公開，程序透明勝任新工作所需培訓(xùn)少可能導(dǎo)致不良競爭晉升職位與本人職業(yè)規(guī)劃相符增加員工對企業(yè)的忠誠度可能引發(fā)內(nèi)部矛盾企業(yè)應(yīng)有完善的培訓(xùn)體系競聘激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性難以做到絕對公平容易引發(fā)爭議前期宣傳工作要做好避免不公平競爭應(yīng)保證招聘程序公平、公正職位調(diào)動避免內(nèi)部人

3、才浪費僅限于在工作內(nèi)容相近的職位之間進行企業(yè)應(yīng)有完善的內(nèi)部調(diào)動管理制度擴展員工知識面企業(yè)應(yīng)對員工進行必要的培訓(xùn)體系工作輪換使員工適應(yīng)企業(yè)不同的環(huán)境專業(yè)性強、技術(shù)要求高的工作很難實現(xiàn)企業(yè)應(yīng)有相關(guān)的培訓(xùn)體系減輕員工工作壓力輪換時間適當(dāng)員工推薦經(jīng)濟實用可能在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生裙帶關(guān)系企業(yè)應(yīng)有相應(yīng)的缺席能較快融入企業(yè)環(huán)境對優(yōu)秀人才的推薦應(yīng)給予獎勵Part2不同招聘渠道的優(yōu)缺點及效果成本分析招聘方法優(yōu)點缺點廣告招聘網(wǎng)絡(luò)廣告成本相對低，信息傳播面廣不能控制招聘人員的數(shù)量與質(zhì)量吸引更多的求職者不能進行面對面的交流有助于樹立企業(yè)形象不適用于經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū)人才招

4、聘會短時間內(nèi)收集較多求職者信息很難招聘到高級人才招聘成本較低效率不高企業(yè)可以借此機會進行廣告宣傳畢業(yè)生多，缺乏經(jīng)驗校園招聘能夠找到足夠數(shù)量的高素質(zhì)人才缺少實踐工作經(jīng)驗，培訓(xùn)成本高招聘成本隨招聘人數(shù)的上升而下降對工作期待過于理想化，容易產(chǎn)生不滿專業(yè)職介（獵頭公司）可以招聘到高級人才直接招聘成本高專業(yè)服務(wù)，目標(biāo)準(zhǔn)確Part2不同招聘渠道的優(yōu)缺點及效果成本分析媒質(zhì)類型優(yōu)點缺點報紙內(nèi)容多少可以靈活選擇對招聘的特定群體界限不明針對某一特定區(qū)域時效性強，很多潛在的求職者可能看不到雜志對招聘的特定群體有明確的針對性需要較長的廣告預(yù)約期廣播、電視信息傳播

5、面廣傳遞的信息不夠豐富，缺乏持久性更好地渲染氣氛，激發(fā)求職者的求職欲望成本高網(wǎng)絡(luò)廣告信息不受時間、空間的限制、方便快捷不能控制應(yīng)聘人員的數(shù)量和質(zhì)量廣告制作效果好，信息量大企業(yè)收到的簡歷數(shù)量大，需花費大量時間篩選Part3不同崗位的招聘渠道選擇策略及方法適合程度行政辦公類生產(chǎn)作業(yè)類專業(yè)技術(shù)類銷售類最適合網(wǎng)絡(luò)、報紙校園、報紙網(wǎng)絡(luò)、報紙網(wǎng)絡(luò)、報紙較合適內(nèi)部晉升員工推薦、雜志招聘內(nèi)部晉升、校園內(nèi)部晉升適合員工推薦內(nèi)部晉升、職業(yè)中介員工推薦、雜志職業(yè)中介、廣播電視Part3不同崗位的招聘渠道選擇策略及方法結(jié)論：投入小產(chǎn)出大：內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘；投入

6、大產(chǎn)出少：現(xiàn)場招聘、報紙招聘與獵頭。對策：內(nèi)部推薦可增加宣傳與激勵力度；增開網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站；報紙廣告充分造勢；選擇性參加現(xiàn)場招聘會；獵頭渠道深入開展。Part3不同崗位的招聘渠道選擇策略及方法渠道目標(biāo)群體重點招聘崗位（示例）人才尋訪同行中級人才關(guān)鍵核心崗位稀缺特殊崗位設(shè)計經(jīng)理建筑師項目總經(jīng)理獵頭高級管理人才高級專業(yè)人才分公司總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)設(shè)計經(jīng)理現(xiàn)場招聘擬離職或已離職人員通用型崗位及一般專業(yè)崗位土建工程師造價工程師會計內(nèi)部推薦中級、初級人才中層、基層通用或?qū)I(yè)崗位普通工程師文秘銷售人員網(wǎng)絡(luò)招聘在職人才通用型崗位及一般專業(yè)崗位經(jīng)常上網(wǎng)的人群普

7、通工程師職能管理人員策劃經(jīng)理、策劃師報刊廣告通用型崗位及一般專業(yè)崗位信息靈敏的人群策劃經(jīng)理、策劃師職能管理人員普通工程師Part3不同崗位的招聘渠道選擇策略及方法渠道預(yù)期作用適用階段人才尋訪提高針對性／突破招聘淡季／削弱競爭對手穩(wěn)定發(fā)展期高速發(fā)展期獵頭借助資源／重點突破／節(jié)省時間精力高速發(fā)展期穩(wěn)定發(fā)展期現(xiàn)場招聘蓄積人氣／體現(xiàn)企業(yè)實力／批量解決人才瓶頸初創(chuàng)期高速發(fā)展期內(nèi)部推薦提高穩(wěn)定性／節(jié)省溝通成本／確保文化認(rèn)同度穩(wěn)定發(fā)展期高速發(fā)展期網(wǎng)絡(luò)招聘提升傳遞效率／確保日常招聘量／節(jié)省費用各個時期報刊廣告宣傳造勢／積聚簡歷／建立品牌初創(chuàng)期高速發(fā)展期P

8、art3不同崗位的招聘渠道選擇策略及方法Part3不同崗位的招聘渠道選擇策略及方法１、案例背景A地產(chǎn)公司在區(qū)域行業(yè)市場內(nèi)排名前十位，屬于一顆異軍突起的新星，在區(qū)域市場已經(jīng)形成了很好的品牌知名度