基于收益博弈視角的“農(nóng)超對接”利益分配研究-論文.pdf

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1、l市埒與賀景l(fā)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)2015／'7基于收益博弈視角的“夜超對接’’利益配研究◎張曉摘要：“農(nóng)超對接”是農(nóng)產(chǎn)品連接農(nóng)戶與終端消費(fèi)者的最佳途徑，大大縮短了流通環(huán)節(jié)，減少了流通成本，優(yōu)化整合了供應(yīng)商和生產(chǎn)農(nóng)戶的鏈條，從而達(dá)到消費(fèi)者、農(nóng)戶、超市共贏的目標(biāo)。然而在實際操作過程中，由于各個主體的利益分配出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象，超市與農(nóng)戶間沒有形成穩(wěn)定的、長期的合作關(guān)系。本文在闡述“農(nóng)超對接”利益分配及其作用的基礎(chǔ)上，對存在于“農(nóng)超對接”過程中的問題進(jìn)行分析，在收益博弈視角下研究和探索解決問題的策略。關(guān)鍵詞：收益博弈農(nóng)超對接利益分配“農(nóng)超對接”的概念是連鎖超市運(yùn)用訂單的方式向零售端品，增加農(nóng)產(chǎn)

2、品的合格比例，一些超市還會對農(nóng)戶或合作社提供農(nóng)產(chǎn)品的流通模式，是全球范圍內(nèi)產(chǎn)銷結(jié)合的全新模的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，以增加其達(dá)標(biāo)比例。所以，“農(nóng)超對式，“農(nóng)超對接”的模式自建立之初就獲得農(nóng)業(yè)部、商務(wù)部和接”的規(guī)模不斷擴(kuò)大，會推廣農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)理念，會其他政府部門的關(guān)注和支持，并得到迅速的發(fā)展。2007年我提高農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的程度，推動我國農(nóng)產(chǎn)品品牌推廣效應(yīng)。國建立的農(nóng)超對接超市有9家，到2011年就超過80o家。接其次，能夠增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品所具有的安全性。食品安全現(xiàn)在納200萬人就業(yè)。在多年持續(xù)發(fā)展后，“農(nóng)超對接”已經(jīng)建立已經(jīng)得到社會各界的關(guān)注，流通是農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)到}肖費(fèi)的中起超市與

3、合作社共擔(dān)風(fēng)險、同享利益的機(jī)制，其能力還具有間環(huán)節(jié)和必經(jīng)渠道，具有確保農(nóng)產(chǎn)品安全和質(zhì)量的職能。和增強(qiáng)的空間。但因為這種形式剛起步，由“農(nóng)超對接”進(jìn)行傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通模式比較，“農(nóng)超對接”具有嚴(yán)格的檢測農(nóng)產(chǎn)銷售的農(nóng)產(chǎn)品比例還很少。品制度，農(nóng)產(chǎn)品在到超市上架之前要經(jīng)過田間監(jiān)控、超市配一送中心檢查，超市門店檢測等三種檢測，另外“農(nóng)超對接”、“農(nóng)超對接”過程中的利益分配利益分配的概念是供應(yīng)鏈條上的全部企業(yè)成員在合作過中減少了流通環(huán)節(jié)，可以更好的控制產(chǎn)品源頭，建立可追溯程中，根據(jù)預(yù)先約定或既定原則分配共得利益的過程。利益體系，對農(nóng)產(chǎn)品銷售中不同主體的責(zé)任進(jìn)行明確，完成快速是不同成員企業(yè)進(jìn)

4、行合作的前提條件，在共同提高利益的設(shè)處理和召回不合格產(chǎn)品的流程，規(guī)范建設(shè)我國農(nóng)產(chǎn)品綠色銷想下，各個成員才會心甘情愿在實施合作。所以利益分配尤售渠道。其重要，如果不均衡分配利益，供應(yīng)鏈就會出現(xiàn)不持久和不最后，能夠建立起穩(wěn)定而持久的供產(chǎn)銷關(guān)系。在農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定的現(xiàn)象。但如果沒有合作，就不存在利益，合作是得到傳統(tǒng)的流通模式中，因為不同環(huán)節(jié)主體在信息共享和有效溝通利益的基礎(chǔ)。方面比較差，其不確定性很強(qiáng)，包括交易時間、交易對象、交“農(nóng)超對接”是較為簡短的供應(yīng)鏈，其利益分配就是農(nóng)易價格、交易數(shù)量、交易質(zhì)量以及安全『生等方面都不確定，大戶、超市等參與主體在某一時間范圍內(nèi)的對接與合作，達(dá)到大提高

5、了各個主體的市場風(fēng)險。在“農(nóng)超對接”模式中，生產(chǎn)利益最大化，運(yùn)用談判協(xié)商等方式，讓備方面得到滿意且合端和銷售端緊密聯(lián)系在一起，可以讓產(chǎn)銷信息實現(xiàn)雙向反饋，理的份額。其具體表現(xiàn)為：超市與農(nóng)戶間通過合作構(gòu)建起比減少市場風(fēng)險，并對生產(chǎn)者的切身利益提供保護(hù)。較穩(wěn)定的供銷關(guān)系，超市方面在“農(nóng)超對接”后降低采購成三、我國“農(nóng)超對接”中存在的問題本并提高經(jīng)濟(jì)效益，另外在經(jīng)營蔬菜、果品的過程中聚集的(-)農(nóng)產(chǎn)品銷售沒有形成一定規(guī)模。我國農(nóng)村一直沿用大量人氣，提高其他商品的銷售量，同時能夠?qū)r(nóng)產(chǎn)品的品家庭聯(lián)產(chǎn)承包制的傳統(tǒng)土地制度，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一般是以家庭為質(zhì)時行追溯，讓顧客吃上放心又物美價廉的農(nóng)產(chǎn)

6、品。在農(nóng)戶單位開展的，其經(jīng)營規(guī)模比較有限，在銷售農(nóng)產(chǎn)品上因為包方面，可以讓農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道更加暢通，提高自身的收裝、運(yùn)輸、勞動力等因素的影響，農(nóng)戶自己在市場上進(jìn)行銷益，解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難的問題。合理、科學(xué)的利益分配可以售的成本比較高。農(nóng)產(chǎn)品銷售已逐步從賣方市場轉(zhuǎn)變成為目調(diào)動“農(nóng)超對接”中各個主體間互相合作、互相協(xié)調(diào)的積極前的買方市場，而農(nóng)業(yè)在發(fā)展生產(chǎn)力、增加產(chǎn)量后，突顯了性，進(jìn)而形成穩(wěn)定、鞏固的關(guān)系，提高農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)作的實際效大市場與小規(guī)模生產(chǎn)之間的沖突矛盾，此情況讓農(nóng)戶面對更率。借助供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，創(chuàng)造價值并實現(xiàn)共贏。殘酷的競爭環(huán)境。相對于標(biāo)準(zhǔn)化超市而言，農(nóng)戶們生產(chǎn)經(jīng)營二、“農(nóng)超對

7、接”實際具有的作用的起點(diǎn)低、規(guī)模小，若要和標(biāo)準(zhǔn)化超市成功對接，則困難較首先，能夠增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的程度。我國運(yùn)用農(nóng)業(yè)傳大。且當(dāng)今以渠道為主的情況下，單獨(dú)農(nóng)戶在價格環(huán)節(jié)和超統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營和流通方式，不重視農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，其建設(shè)市收益實施博弈時，表現(xiàn)出明顯的劣勢。就算農(nóng)民合作社有也相對落后，造成在標(biāo)準(zhǔn)化實施以及與國際接軌時出現(xiàn)問較快的發(fā)展，但面對超市時其整體勢力依舊單薄。難以與之題，部分農(nóng)產(chǎn)品由于沒有達(dá)標(biāo)而被索賠、退貨、拒收。而在抗衡。“農(nóng)超對接”中，超市根據(jù)自身的采購標(biāo)準(zhǔn)下訂單和驗收產(chǎn)(二)交易信息出現(xiàn)不對