管理是第一生產(chǎn)力.doc

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1、管理是第一生產(chǎn)力內(nèi)容摘要：人類管理實(shí)踐活動(dòng)與人類文明曙光同時(shí)出現(xiàn)，管理伴隨著人類社會(huì)活動(dòng)的始終，第一次工業(yè)革命后，機(jī)器勞動(dòng)代替手工勞動(dòng)使得社會(huì)生產(chǎn)力得到了空前的發(fā)展，伴隨著組織運(yùn)作所要求的連續(xù)性﹑規(guī)范性﹑精確性導(dǎo)致的管理難度逐漸加，管理學(xué)作為一門系統(tǒng)的學(xué)科，隨著社會(huì)分工的精細(xì)化與明確，管理在經(jīng)濟(jì)全球化中的作用越來(lái)越重要，管理學(xué)業(yè)在社會(huì)的不斷發(fā)展中不斷拓展發(fā)展，如果一個(gè)企業(yè)的管理不善，做好充分的市場(chǎng)調(diào)查，就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去競(jìng)爭(zhēng)力，最終被市場(chǎng)淘汰，人們應(yīng)該重視管理學(xué)的學(xué)習(xí)，提高管理意識(shí)，不要盲目的創(chuàng)業(yè)經(jīng)商，應(yīng)從市場(chǎng)需求出發(fā)，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待利益，

2、用心經(jīng)營(yíng)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要大量的管理類人才，管理能是社會(huì)分工有秩序的進(jìn)行。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理是第一生產(chǎn)力。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)分工一、管理學(xué)的發(fā)展歷史人類管理實(shí)踐活動(dòng)幾乎是與人類文明曙光同時(shí)出現(xiàn)的，探索管理活動(dòng)規(guī)律的研究工作可以追溯到公元前的中國(guó)和古希臘。管理活動(dòng)伴隨著人類社會(huì)活動(dòng)的始終，管理學(xué)的出現(xiàn)意味著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，人類社會(huì)走向文明大發(fā)展的時(shí)代，管理的發(fā)展意味著社會(huì)的進(jìn)步，意味著一種人們的追求上升向一個(gè)新的高度。自古以來(lái)，管理活動(dòng)伴隨著人類社會(huì)活動(dòng)的始終，。巴比倫《漢莫拉比法典》針對(duì)各種職業(yè)、各種層面上的人員，從責(zé)、權(quán)、利等多方面出發(fā)，

3、制定了282條法律。作為管理國(guó)家的制度，使得巴比倫成為當(dāng)時(shí)管理最完善的帝國(guó)，公元前5世紀(jì)中國(guó)的《孫子兵法》則因?yàn)樘剿鲬?zhàn)略的一般規(guī)律被認(rèn)為是最早最系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理學(xué)著作。四大文明古國(guó)創(chuàng)建出了管理體系管理制度，總結(jié)出管理智慧，18世紀(jì)60年代到19世紀(jì)的中期的第一次工業(yè)革命后，使得社會(huì)生產(chǎn)力得到了空前的發(fā)展，伴隨著組織運(yùn)作所需求的連續(xù)性、規(guī)范性、精確性導(dǎo)致的管理難度逐漸加大，管理不善導(dǎo)致企業(yè)倒閉的事例增多，一些人開(kāi)始真正重視管理理論的研究，在過(guò)去的1006年里，管理的科學(xué)化的不斷被推進(jìn)，管理學(xué)的知識(shí)體系不斷的擴(kuò)展發(fā)展，這100多年里，管理學(xué)從古典管理

4、理論階段到行為科學(xué)階段，再到管理理論階段。出現(xiàn)了許多同的學(xué)派，例如：社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派，系統(tǒng)管理學(xué)派，經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派、經(jīng)驗(yàn)角色學(xué)派、決策理論學(xué)派，管理過(guò)程學(xué)派，權(quán)變理論學(xué)派等。完善了龐大的管理學(xué)知識(shí)體系。企業(yè)間管理水平差距很大，多數(shù)中小企業(yè)仍處于從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過(guò)渡的階段。一、國(guó)內(nèi)企業(yè)管理的現(xiàn)狀從整體上看，由于地區(qū)間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在較大差異，最先進(jìn)的管理形態(tài)和最原始的管理形態(tài)并存。不少企業(yè)缺乏一個(gè)完善的工作體系，有些崗位缺位、職責(zé)界定不清，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的流程，很多是自發(fā)形成，不注重細(xì)節(jié)，缺乏開(kāi)放、高效的組織溝通協(xié)調(diào)系統(tǒng)搭建，導(dǎo)致信息傳

5、遞不對(duì)稱、遇事互相推諉，引發(fā)內(nèi)部矛盾沖突不斷，企業(yè)內(nèi)耗，效率低下，管理者無(wú)法了解事實(shí)真相，不能做出有效的決策，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，阻礙了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，致使資源得不到有效的運(yùn)用，造成資源浪費(fèi)，不能滿足消費(fèi)者的真正需求，阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，大多數(shù)中小企業(yè)管理制度不完善，管理覆蓋面小、內(nèi)容不規(guī)范，成本管理、資金管理隨意性很大，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)不高，管理層多憑經(jīng)驗(yàn)指揮，這些企業(yè)基本上仍處于經(jīng)驗(yàn)管理階段；部分優(yōu)秀企業(yè)在計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等各方面都有成套科學(xué)、規(guī)范的制度和程序，企業(yè)崗位職責(zé)、行為準(zhǔn)則、部門職能、運(yùn)作程序?qū)崿F(xiàn)了程序化，信息傳遞、各項(xiàng)工

6、作實(shí)現(xiàn)了程序化，資金、人才、時(shí)間、物資等資源的利用實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化，這些企業(yè)已進(jìn)入了科學(xué)管理階段；而一些極少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)和跨國(guó)公司在建立健全規(guī)章制度的同時(shí)，更注重企業(yè)文化的建設(shè)，提倡文化管理，已進(jìn)入了現(xiàn)代管理階段?，F(xiàn)今中國(guó)企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀，存在以下六類主要隱患：1、管理不規(guī)范，隨意性強(qiáng)企業(yè)的管理體制不健全，沒(méi)有一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，大多數(shù)企業(yè)是被動(dòng)型的，隨著新問(wèn)題的出現(xiàn)，由經(jīng)營(yíng)者制定新的措施，或者仿效其他企業(yè)的管理制度，卻很少顧及新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際情況等。這一點(diǎn)，在許多國(guó)內(nèi)企業(yè)推行IS0900O標(biāo)準(zhǔn)時(shí)便暴露的非常明顯。2、企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)

7、略目標(biāo)許多中國(guó)企業(yè)沒(méi)有永續(xù)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，一味追求短期效益和利潤(rùn)最大化；有的企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，但由于戰(zhàn)略目標(biāo)的不切實(shí)際，造成企業(yè)陷入多元化經(jīng)營(yíng)的陷階。63、顧客導(dǎo)向還是企業(yè)導(dǎo)向一些中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始以市場(chǎng)的變化、顧客的需求作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的指南針，但還有一些企業(yè)仍在按照自己的想法進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)的開(kāi)拓。而這樣生產(chǎn)出的產(chǎn)品不一定滿足顧客的需要為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值而造成資源的浪費(fèi)。4、人治還是法治中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)，還是私營(yíng)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者本人的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威影響極大，這樣加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)闆](méi)有人可以永遠(yuǎn)正確。人治色彩的濃厚，也是中國(guó)

8、企業(yè)管理制度不健全的一個(gè)重要原因。5、用人還是培養(yǎng)人中國(guó)大多數(shù)企業(yè)只會(huì)用人，而沒(méi)有培養(yǎng)人。比較中外企業(yè)的人力資源管理，一個(gè)最大的區(qū)別就在于員工的培訓(xùn)投