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1、新法、舉績(jī)開(kāi)啟黃金路10版基本法的前世今生……幾家歡喜幾家愁兩種態(tài)度好，收入高不知不覺(jué)，面臨淘汰，利益流失，顏面掃地……初嘗驚喜，收入大幅度提升努力晉升，事業(yè)發(fā)展我能夠改變習(xí)慣、勝任工作嗎產(chǎn)能怎么提高、哪里增員……總體晉升人員少晉升條件越充分，維持率越高業(yè)務(wù)、增員雙重壓力綜合持續(xù)率無(wú)可奈何客觀情況是什么績(jī)優(yōu)組經(jīng)理獎(jiǎng)直轄組津貼直轄組津貼責(zé)任津貼輔導(dǎo)津貼望月興嘆……要怎么做？號(hào)外10版基本法部分考核標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整最大程度地保證營(yíng)銷(xiāo)伙伴的利益考核政策調(diào)整最大程度地保證營(yíng)銷(xiāo)伙伴的利益三季度起組經(jīng)理晉升條件調(diào)整調(diào)
2、整前調(diào)整后1、任業(yè)務(wù)主任及以上職級(jí)滿(mǎn)3個(gè)月；1、任業(yè)務(wù)主任及以上職級(jí)滿(mǎn)3個(gè)月；不變2、個(gè)人最近3個(gè)月累計(jì)FYC達(dá)4Q降了3Q3、直接推薦且可回歸的有效人力達(dá)到3人；3、直接推薦且可回歸有效人力2人+1人有效人力；4．個(gè)人最近3個(gè)月綜合持續(xù)率達(dá)到80％；組經(jīng)理晉升標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整！NO.1晉升組經(jīng)理團(tuán)隊(duì)架構(gòu)示例推薦人AB有效C有效D有效推薦人AB有效C有效D有效調(diào)整前調(diào)整后更多的伙伴拿到更多基本法的利益，享受更高的保障考核政策調(diào)整加大了營(yíng)銷(xiāo)員的利益好多魚(yú)哦養(yǎng)老保障：提取基數(shù)擴(kuò)大人身、醫(yī)療保險(xiǎn)金額增加主管自提
3、、享受直轄組津貼……新組經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整了NO.2新組經(jīng)理解析只要新晉升主管是2011年1季度及后首次晉升的，那么在其任組經(jīng)理的12個(gè)月內(nèi)，都應(yīng)按照調(diào)整后的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。組經(jīng)理職級(jí)維持考核1．個(gè)人最近3個(gè)月累計(jì)FYC達(dá)到2Q；2．直轄組有效人力達(dá)到3人；5、通過(guò)綜合測(cè)評(píng)3、晉升第一年，直轄組最近3個(gè)月累計(jì)FYC5Q；4、個(gè)人最近3個(gè)月綜合持續(xù)率達(dá)到80％3．直轄組最近3個(gè)月累計(jì)FYC達(dá)到7Q；4．直轄組最近3個(gè)月綜合持續(xù)率達(dá)到80％；直轄組FYC比原標(biāo)準(zhǔn)降低2個(gè)Q調(diào)整后考核維持組經(jīng)理個(gè)人達(dá)成2Q，
4、直轄組再有兩個(gè)有效人力（1Q）2+1+1=4Q只需直轄組再達(dá)成1Q，直轄組FYC即可達(dá)成1Q=FYC800元=福滿(mǎn)金尊10年繳保費(fèi)340014增員可回算了NO.3我也想增員，但占用了我的展業(yè)時(shí)間，考核不達(dá)標(biāo)，怎么辦？職級(jí)維持時(shí)：增員可回算了FYC的40%最多不超過(guò)考核標(biāo)準(zhǔn)的50%回算時(shí)間為6個(gè)月業(yè)務(wù)主任及以上職級(jí)增員回算政策之前有增員是否能回算？只要入司在6個(gè)月以?xún)?nèi)，可以回算。已滿(mǎn)6個(gè)月，SORRY!具體示例組經(jīng)理A增員B，B簽約時(shí)間為今年8月17日，則A對(duì)B的增員回算時(shí)間為2011年9月至201
5、2年2月，其中三季度回算新人9月的業(yè)績(jī)，最多不超過(guò)1Q四季度回算10-12月的業(yè)績(jī)，最多不超過(guò)1Q明年一季度回算1-2月的業(yè)績(jī),最多不超過(guò)1Q靳成功四季度直接增員1個(gè)有效人力曾三且fyc達(dá)到1500元即可維持6月份簽約的組經(jīng)理靳成功四季度個(gè)人fyc808元直接推薦人力曾一和曾二，fyc分別是800元和900元，簽約時(shí)間分別為今年7月1日和8月1日則靳成功在四季度還需怎么做才能維持組經(jīng)理？四季度回算新人7、8月的業(yè)績(jī)，最多不超過(guò)個(gè)人考核2Q的50%（800元）曾一和曾二fyc均可回算做靳成功晉升考核
6、的fyc的40%，即320元和360元=680元+曾三fyc*40%=600元，共計(jì)1280元＞1Q案例解析靳成功成功晉升的利器：舉績(jī)保衛(wèi)戰(zhàn)1、凡活動(dòng)期間達(dá)成個(gè)險(xiǎn)產(chǎn)品分紅險(xiǎn)3000元；兩康和瑞鑫1500元或卡折600元三項(xiàng)之一舉績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的人員獎(jiǎng)勵(lì)“展業(yè)紅寶書(shū)”一本。2、活動(dòng)期間成功增員且舉績(jī)1人以上的人員獎(jiǎng)勵(lì)“展業(yè)紅寶書(shū)”一本。注：不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)增員舉績(jī)將各職級(jí)主管考核標(biāo)準(zhǔn)中的直轄組、直轄處綜合持續(xù)率，調(diào)整為個(gè)人綜合持續(xù)率考核NO.4原標(biāo)準(zhǔn)新標(biāo)準(zhǔn)直轄處有效人力達(dá)到20人處經(jīng)理、高級(jí)處、資深處經(jīng)理過(guò)渡期第
7、一年：16人過(guò)渡期第二年：18人過(guò)渡結(jié)束后：20人NO.5本次考核調(diào)整減小了晉升難度、減小了維持難度、主管更有抓手五重驚喜職涯升級(jí)！坐而言，不若起而行！快速定位目標(biāo)—新法4表（信陽(yáng)）26財(cái)富之旅舉績(jī)保衛(wèi)戰(zhàn)乘勢(shì)沖五關(guān)！舉績(jī)開(kāi)啟財(cái)富之門(mén)，新法塑造事業(yè)長(zhǎng)青加油！
