多措并舉實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展.doc

《多措并舉實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、多措并舉實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展2015年2月10口至11日，省聯(lián)社在西海培訓(xùn)中心召開(kāi)年度工作會(huì)議,孔發(fā)龍書(shū)記在會(huì)上作了《同木強(qiáng)基提質(zhì)增效，為可持續(xù)發(fā)展注入新動(dòng)力》的重要講話(huà)，2015年是全省農(nóng)信社固木強(qiáng)基、提質(zhì)增效的重要Z年，面對(duì)貸款增速冋穩(wěn)、利差收窄、社會(huì)融資方式轉(zhuǎn)變、不良貸款反彈、“寬進(jìn)嚴(yán)管”銀行業(yè)新常態(tài)的五大特征，聯(lián)社要發(fā)展就必須做出行之有效的舉扌二一、完善存款保險(xiǎn)制度，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。樹(shù)立“存款立行”的戰(zhàn)略思維和“成木管理”的效益意識(shí)，把握存款保險(xiǎn)制度政策出臺(tái)預(yù)期影響，加強(qiáng)存款穩(wěn)定性管理,力爭(zhēng)存款市場(chǎng)份額實(shí)現(xiàn)總量、增量、低成木占比“穩(wěn)中

2、求升”o一是加大止面宣傳力度，樹(shù)立實(shí)力強(qiáng)、管理規(guī)范、靠得住銀行形象。二是要對(duì)轄內(nèi)存量存款客戶(hù)進(jìn)行分析，對(duì)50萬(wàn)元以上存款客戶(hù)實(shí)行名單制管理，確保穩(wěn)定；結(jié)合財(cái)政賬戶(hù)清理，維護(hù)好非稅賬戶(hù)；進(jìn)一步拓展工資統(tǒng)發(fā)業(yè)務(wù)、代收有線(xiàn)電視費(fèi)和水費(fèi)等中間業(yè)務(wù)，加大城鎮(zhèn)居民和金業(yè)資金歸集力度。三是要加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)各類(lèi)項(xiàng)門(mén)資金的營(yíng)銷(xiāo)對(duì)接力度，爭(zhēng)取項(xiàng)門(mén)上下游資金入戶(hù)。四是增強(qiáng)成木核算意識(shí)，提高儲(chǔ)蓄存款和企業(yè)活期存款占比；加強(qiáng)對(duì)派生存款和貸款企業(yè)貨款回籠的考核，提高貨款收回率。二、加大對(duì)農(nóng)業(yè)和小微企業(yè)的支持力度。堅(jiān)持“立足縣域、服務(wù)社區(qū)、支農(nóng)支小”的市場(chǎng)定位，推行

3、差異競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)涉農(nóng)領(lǐng)域和小微企業(yè)的支持力度。一是把握國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控政策，準(zhǔn)確把握信貸投向，實(shí)行信貸投放門(mén)錄制管理，堅(jiān)持以支農(nóng)支小為主的實(shí)體經(jīng)濟(jì)扶持方向。二是做好財(cái)園信貸通和財(cái)政惠農(nóng)信貸通業(yè)務(wù)，探索發(fā)展與產(chǎn)業(yè)配套的產(chǎn)業(yè)鏈金融模式；大力支持小微企業(yè)發(fā)展，特別注意抓好重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)項(xiàng)H的扶持；積極發(fā)展消費(fèi)金融業(yè)務(wù)。三是加大到逾期貸款催收，推行人額貸款駐點(diǎn)管理制度，加強(qiáng)貸后管理。三、加強(qiáng)精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。摒棄過(guò)去粗放式的財(cái)務(wù)管理模式和向規(guī)模要效益的經(jīng)營(yíng)模式，積極轉(zhuǎn)變盈利模式，加強(qiáng)精細(xì)管理，向管理要效益。一是加強(qiáng)口常財(cái)務(wù)管理，把降低成木的

4、丁?作落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，做好條線(xiàn)費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格大額采購(gòu)爭(zhēng)項(xiàng)出前報(bào)批和交義詢(xún)價(jià)制度。二是推進(jìn)盈利模式轉(zhuǎn)型，實(shí)行利澄額和利差率考核，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行模擬成木核算。三是開(kāi)拓輕資產(chǎn)低資木消耗業(yè)務(wù)，拓展資金運(yùn)營(yíng)渠道，提高資金運(yùn)營(yíng)效益；大力發(fā)展以轉(zhuǎn)貼、承兌為主的票據(jù)業(yè)務(wù)，積極推動(dòng)代理、結(jié)算、理財(cái)和代收代付業(yè)務(wù)等屮間業(yè)務(wù)，規(guī)范收費(fèi)管理，努力提高非利息收入占比。四、積極推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型。加快推進(jìn)“網(wǎng)點(diǎn)分類(lèi)、功能分區(qū)、客戶(hù)分層、業(yè)務(wù)分流”的新型服務(wù)模式。一是扎實(shí)推進(jìn)微貸事業(yè)部和三農(nóng)事業(yè)部試點(diǎn)丁作，完善微貸片區(qū)管理和三農(nóng)片區(qū)管理，推行前中后臺(tái)分離流程管理。二

5、是打造“人工網(wǎng)點(diǎn)+電子銀行機(jī)具+客戶(hù)經(jīng)理”三位一體的服務(wù)模式，按“撤并、改造、優(yōu)化”原則，優(yōu)化物理網(wǎng)點(diǎn)布局，提升網(wǎng)點(diǎn)整體形象；以警銀亭、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、補(bǔ)區(qū)、商業(yè)區(qū)、園區(qū)為落腳點(diǎn)，布局ATM/CRSQ助網(wǎng)絡(luò)；借力“樂(lè)享白?！被顒?dòng)，加快電子銀行產(chǎn)胡市場(chǎng)拓展，以員工引導(dǎo)、存量客戶(hù)轉(zhuǎn)化帶動(dòng)“兩銀”推廣，以典型客戶(hù)示范帶動(dòng)助農(nóng)取款村村通業(yè)務(wù)交易。三是優(yōu)化前、中、后臺(tái)崗位職責(zé)，解決員工人數(shù)多但客戶(hù)經(jīng)理少尤具是一線(xiàn)客戶(hù)經(jīng)理緊缺的問(wèn)題，讓客戶(hù)經(jīng)理騰出身來(lái)“走出去”，主動(dòng)上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)；加強(qiáng)柜面業(yè)務(wù)口助分流，推動(dòng)柜員職能由操作型向營(yíng)銷(xiāo)型轉(zhuǎn)變。四是按條業(yè)線(xiàn)實(shí)行

6、客戶(hù)分層管理，對(duì)存量?jī)?yōu)質(zhì)客戶(hù)、潛在優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、集團(tuán)客戶(hù)建立分層分級(jí)對(duì)接走訪(fǎng)機(jī)制。五、推行文明規(guī)范化服務(wù)，提升服務(wù)品質(zhì)。堅(jiān)持把服務(wù)胡質(zhì)提升作為戰(zhàn)略性任務(wù)和系統(tǒng)性丁程常抓不懈。一是嚴(yán)肅丁作紀(jì)律，強(qiáng)化職場(chǎng)管理，建立文明規(guī)范服務(wù)遠(yuǎn)程巡查制度；加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能和業(yè)務(wù)知識(shí)與技能的應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核，提升員丁服務(wù)水平與技能。二是適應(yīng)市場(chǎng)，積極開(kāi)展產(chǎn)胡創(chuàng)新，探索發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、商圈鏈金融模式，創(chuàng)新行業(yè)性信貸產(chǎn)晶，重點(diǎn)做好“財(cái)富通”產(chǎn)品。三是開(kāi)展網(wǎng)點(diǎn)柜面服務(wù)“客戶(hù)滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)”、服務(wù)明星評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化客戶(hù)投訴處理流程，建立客戶(hù)回訪(fǎng)機(jī)制，加大有責(zé)投

7、訴處罰。五是要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)模式，試點(diǎn)提供錯(cuò)時(shí)服務(wù)和延時(shí)服務(wù)；在城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行布放網(wǎng)銀體驗(yàn)機(jī)、電了填單機(jī)、存折補(bǔ)弩機(jī)等電了化T具；在城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)提供延時(shí)服務(wù)。六、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，建設(shè)法治銀行。守住風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)、押品價(jià)值波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)金融風(fēng)險(xiǎn)的研判和防范，全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任。一是加強(qiáng)合規(guī)意識(shí)教育。通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、合規(guī)文化宣傳等方面，強(qiáng)化對(duì)員T的合規(guī)意識(shí)教冇；加強(qiáng)對(duì)中層干部的法律法規(guī)培訓(xùn)，不斷提高齊項(xiàng)法律法規(guī)執(zhí)行力；發(fā)揮法律顧問(wèn)的作用，提升法律風(fēng)險(xiǎn)日常監(jiān)測(cè)、評(píng)估和處置的水平。二是建立依規(guī)辦事的游戲規(guī)

8、則。狠抓制度的完善和執(zhí)行，對(duì)現(xiàn)育制度進(jìn)行梳理完善，切實(shí)解決制度遺漏和滯后的問(wèn)題；強(qiáng)化制度執(zhí)行力，加大日常條線(xiàn)巡查和稽核檢查力度，建立定期遠(yuǎn)程監(jiān)控條線(xiàn)巡查機(jī)制；實(shí)行違規(guī)違章“零容忍”，建立違規(guī)連帶處罰制度和“亮刊”通報(bào)制度