淺談路橋施工項(xiàng)目成本管理.doc

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1、淺談路橋施工項(xiàng)目成本管理【摘要】路橋施工企業(yè)想耍更好的走向市場，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益,必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本管理機(jī)制，形成自我協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)督的成本管理制度。本文分析了當(dāng)前路橋施工項(xiàng)目成本管理存在的主要問題，提出了路橋施工項(xiàng)目成本管理的有效措施?！娟P(guān)鍵詞】路橋施工，項(xiàng)目，成木管理，有效措施【abstract】road&bridgeconstructionenterprisewantbettertothemarketandgetmoreeconomicbenefits,muststrengthentheenterpriseinternalcostmanage

2、mentmechanism,formingselfcoordination,therestrictionandsupervisionofthecostmanagementsystentThepaperanalyzesthecurrentroad&bridgeconstructionprojectcostmanagement,themainproblemsoftheproposedroad&bridgeconstructionprojectcostmanagementofeffectivemeasures?【keywords】road&bridgecon

3、struction,project,costmanagement,effectivemeasures中圖分類號(hào)：U24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：項(xiàng)冃成本管理主要內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本檢查等。施工項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過程中，對所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測計(jì)、劃控、制核算和分析等一系列工作，促使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。而成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析是加強(qiáng)工程成本管理的重要六大環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)是互為條件互相制

4、約的。隨著路橋建設(shè)市場整體的開放，工程招投標(biāo)模式的全面實(shí)行,原有的壟斷局面被逐漸打破，路橋施工企業(yè)的競爭不斷的激烈化。血對這一現(xiàn)實(shí)，路橋施工企業(yè)想要更好的走向市場，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本管理機(jī)制，形成口我協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)督的成本管理制度。一、當(dāng)前路橋施工項(xiàng)目成本管理存在的主要問題1、成本觀念淡薄當(dāng)前，很多路橋施丁?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)受傳統(tǒng)的成本管理理念束縛，對于成木管理的重耍性認(rèn)識(shí)不夠，成本管理的意識(shí)是否薄弱，沒有形成良好的節(jié)約意識(shí)，在工作過程中講排場、搞攀比；還有些路橋施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)片面的重視企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效益，忽視長遠(yuǎn)的發(fā)展，對于項(xiàng)目過程中的成

5、本管理真實(shí)性不管不問，缺乏監(jiān)督。2、成本管理體系松散施工成本管理是系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、長期性的過程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)要素進(jìn)行協(xié)同合作，需要將成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)建成為一個(gè)完整的運(yùn)行體系，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的松散，都會(huì)導(dǎo)致成本管理無法達(dá)到預(yù)期的效果和目標(biāo)。很多路橋施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中，對于成木管理的各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)注度不一致，各個(gè)環(huán)節(jié)無法形成有效的聯(lián)系，無法成為一個(gè)整體，成本管理的體系十分松散。3、成本管理方式落后很多路橋施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理過程中，管理方式十分落后。有的憑借過往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，思想落后，墨守成規(guī)，對于好的、創(chuàng)新的做法不能及時(shí)吸收應(yīng)用；有的施工企業(yè)在引進(jìn)

6、先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)時(shí),不聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況，死搬硬套；有的施工企業(yè)雖然建立了一系列的成本管理制度，但是沒有很好地進(jìn)行組織運(yùn)行，沒有建立必要的預(yù)控和監(jiān)控措施，在很大程度上阻礙了施工項(xiàng)日成木管理工作的有效推進(jìn)。4、沒有形成量化的成本指標(biāo)目前，很多的路橋施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理過程中，沒有建立一套科學(xué)的定量指標(biāo)體系，無法對成本管理過程中的各項(xiàng)要素進(jìn)行完好的明確的量化分析和標(biāo)準(zhǔn)控制，往往采用經(jīng)驗(yàn)式、領(lǐng)導(dǎo)拍板式的決策方式，導(dǎo)致成木指標(biāo)不合理，定量不準(zhǔn)確，嚴(yán)重的影響項(xiàng)目施工過程中的成木控制工作。二、路橋施工項(xiàng)目成本管理的有效措施1、一個(gè)前提“一個(gè)前提”就是堅(jiān)持以

7、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估為前提。工程項(xiàng)目屮標(biāo)簽訂合同后，公司成本管理部門及項(xiàng)目部有關(guān)人員要對工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，制定項(xiàng)冃冃標(biāo)收益指標(biāo)。2、兩個(gè)關(guān)鍵(1)領(lǐng)導(dǎo)重視是開展成本工作的關(guān)鍵。各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和總會(huì)計(jì)師要親自主抓、身體力行，不能只說在口上或?qū)懺诩埳希岣哒J(rèn)識(shí)，更新理念，積極推行，正確引領(lǐng)，提供一切必要的基礎(chǔ)資源。(1)狠抓落實(shí)是關(guān)鍵。沒有規(guī)矩不成方圓。建立并完善配套的成本管理制度是開展成本管理工作的必要條件，強(qiáng)化制度執(zhí)行力是推行項(xiàng)目成本管理的有力保障。3、三個(gè)體系(1)建立內(nèi)部價(jià)格體系。工程項(xiàng)冃開工后，公司成本管理部門依據(jù)施工定額、設(shè)計(jì)的施工組織方案和

8、調(diào)查或招標(biāo)確定的材料、勞務(wù)、機(jī)械價(jià)格等，制定科學(xué)的內(nèi)部價(jià)格，作為責(zé)任成本計(jì)算、計(jì)量與考核評(píng)價(jià)的