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1、淺談市政路橋施工項目成本控制與管理廣州市建銀工程造價咨詢有限公司摘要：成木控制及管理是項目實施過程中的重要部分，受很多條件的影響，我們國家的市政工程施工項目在成木控制以及成木管理還是會出現很多問題，這些問題使成木的管理難度加大。木文根據筆者的工作經驗，分析了現階段路橋施工中存在的成木控制問題，并提出了切實可行的有效途徑去解決這些問題。關鍵詞：市政路橋施工；成木管理；有效途徑如今，我國的國民經濟迅猛發(fā)展，城市的建設日新月異，而城市的基礎設施，如道路和橋梁等基礎交通設施，其建設要求也在逐步提高。而路橋施工過程中的成木控制作為一個十分重要的關鍵
2、環(huán)節(jié)，在我國路橋工程中發(fā)揮著其不可或缺的重要作用。路橋施工的整個過程中都需要實行成木控制，這是項目管理中必不可少的環(huán)節(jié)。如今，路橋施工中的成木控制己經不僅僅是單純對施工造價的控制，而是需要考慮與權衡施工質量、施工的安全性、工期時長等各因素后提出并釆取一系列切實可行的降低造價的有效措施，以此來節(jié)約施工成木，同時提升路橋工程的經濟合理性。正因如此，施工企業(yè)需要在目前的經濟環(huán)境下積極探索強化成木控制的新途徑、新方法，為企業(yè)發(fā)展開辟新出路，使企業(yè)具備長期發(fā)展的良好基礎。1.路橋施工的成木管理中存在的問題1.1責任、權力與利益不明確。不管是任何管理
3、工作，都需要有一套切實可行的責任、權力與利益相結合的有效管理體制作為各項工作順利進行的前提，當然對于成木管理也是如此。目前，在很多路橋工程的施工過程中，成木控制工作普遍還缺少一系列完善的成木管理體系。在一個完整的成木管理體系中，項目經理應享有很高的權利，在整個項目效益的控制中一般只對總經理或者董事長負責，而其他的主管部門自然也有其相應的權力、責任義務、利益分配等相互配套的管理體制來對其進行制約和激勵。但是現在的工程成本控制中卻沒奮形成奮效的控制體系和制度，不能有效的將責任、權力和利益這三者有機的結合起來。1.2成本控制和工程質量管理未能協
4、調一致。前面已經提到，如今的成本控制需要綜合考慮各方面工程要素之后去采取相應的且有效可行的措施。而質量成本是指為了確保工程的質量而產生的所有費用，也包括如果未達到質量標準而要承受的經濟損失。保證質量的過程中一般會引起施工成本的變化，但是要讓這二者協調而不是對立。然而，在以往長期的施工管理中，工程管理者往往不能對成本與質量之間的關系有足夠充分的認識，并且往往只將把握工程質量作為工作的重心，對工程成本控制的重視不夠。長此以往，使得工程質量雖然得到提升，但是質量成本也不斷增加，使企業(yè)的經濟效益并不理想。還有，在某些項0中還存在盲0追求經濟利益而
5、忽視工程質量的問題。對于市政路橋建設項B來說，盡管其中能夠獲取的利益很高，但是忽視工程質量的保障，很可能需要付出更多因質量不達標而增加的額外工程成本，最終使企業(yè)不僅付出更多的工程費用，還會損害企業(yè)的信譽。1.3資金使用費與材料費用難以控制。0前，路橋施工的建筑市場仍然有待于完善和規(guī)范。一些建設企業(yè)為了鉆法律漏洞和逃避法律責任，在先前的投標書中雖然明確了工程資金一一包括投標保證金、預付款保證金及履約保證金全部存入事先約定好的銀行賬號，但是在后期卻通過各種方式要求施工方先行墊付。各路橋施工單位為了充分的占有一定的市場份額，在自由資金不足的條件
6、下就只能向銀行申請貸款，并且路橋施工項0的材料費用就占了總施工成本的一半以上。由于這些項目施工的周期大多數比較長，材料的價格就冇可能出現上漲而給施工企業(yè)帶來巨大的風險。這樣的物價問題所帶來的資金風險全部由施工單位來承擔會導致許多施工單位無力應對。1.奮效控制路橋施工成本的措施2.1建立完善的路橋施工成本管理制度。在路橋施工過程中，為了實現有效的成本控制，應該首先建立其一系列完善的施工成本管理制度與模式，并做到嚴格化、規(guī)范化的遵循相關原則制度，建立一個獨立的經濟體——以施工項0部為核心，然后對所有的施工環(huán)節(jié)以及施工人員進行全面的、全程的成本
7、管理,從而形成完善的成本管理體系，為成本管理控制工作奠定良好的基礎。在具體實施過程中，需要將各項費用進行細化及量化，經過層層分解之后，使工程項0中的每一個階段、環(huán)節(jié)及工序都能實現對成本的控制。同吋還需要明確每一個部門及每一個工作人員的職責，并賦予其一定的權力去完成自己的工作。2.2強化控制材料費用。材料費用主要包括材料、周轉材料、機械設備等使用所產生的所有費用，會在整個路橋施工工程資金中占冇很大的比重，同吋也是很難實現嚴格控制成本的重要環(huán)節(jié)。材料費用不僅會由于材料漲價而出現變動，材料的運輸、采購、驗收及領用等各方面因素也會影響艽出現變動。
8、因此在管理材料費用時應首先把握好材料的采購，貨比三家，選擇質優(yōu)價廉的材料。其次要考慮就近原則選擇材料，降低材料運輸的費用。在進貨過程中，要根據施工工期的要求，科學合理的確定進貨的批次和數量，可
