淺談施工項(xiàng)目管理與成本控制

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1、摘要工程項(xiàng)目成本控制水平是企業(yè)效益評(píng)價(jià)的關(guān)鍵，是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、降低消耗、增加盈利、提高項(xiàng)目收益的重要途徑。本文論述了施工項(xiàng)目成本的定義、內(nèi)容和特點(diǎn)。闡述了項(xiàng)目成本控制的內(nèi)涵,提出了成本控制的具體措施,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)施工成本的合理控制。指出了當(dāng)前我國(guó)施工項(xiàng)目控制管理存在的問(wèn)題并分析其原因，給出了加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本管理的對(duì)策。關(guān)鍵詞施工項(xiàng)目管理，成本控制，5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestmen

2、t,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve11宜順論文網(wǎng)www.13Lw.com目錄引言1一、施工項(xiàng)目管理概述1（一）施工項(xiàng)目成本的定義1（二）施工項(xiàng)目管理內(nèi)容和特點(diǎn)1（三）施工項(xiàng)目成本管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)2二、施工項(xiàng)目控制管理存在的問(wèn)題3（一）認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)4（二）缺乏事前和事中控制4（三）成本控制方法不

3、完善5三、施工項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題的原因分析5（一）缺乏完善的項(xiàng)目責(zé)任和權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系5（二）缺乏全過(guò)程的成本管理6四、建筑施工項(xiàng)目成本管理的對(duì)策7（一）建立健全各種成本管理制度7（二）加強(qiáng)成本的過(guò)程控制7（三）完備定額管理工作7（四）強(qiáng)化工程變更的成本控制8（五）成本控制案例分析結(jié)論8參考文獻(xiàn)85.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheur

4、banrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve11宜順論文網(wǎng)www.13Lw.com引言很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，我國(guó)普遍把建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的施工圖預(yù)、決算的審查作為工程成本控制的重點(diǎn)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段重視程度不夠高。而決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的決策，對(duì)項(xiàng)目的成本有重大影響，尤其是確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平，建設(shè)選址，工藝選擇，設(shè)備選型等，都直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。

5、雖然工程造價(jià)審定對(duì)控制成本、節(jié)省資金發(fā)揮了巨大作用，但是，忽視設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的洽商、變更、返工現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。因此將工程施工階段審查預(yù)、決算作為控制項(xiàng)目成本的方式的唯一途徑存在著明顯缺陷：對(duì)那些由于決策不科學(xué)、設(shè)計(jì)不合理、脫離實(shí)際造成的工期拖延、浪費(fèi)資金等事項(xiàng)只能被動(dòng)發(fā)現(xiàn)，而不能主動(dòng)糾正，盡管我們認(rèn)識(shí)到了全過(guò)程控制工程成本的重要性和必要性，但仍存在大量的問(wèn)題，因此，本文嘗試探討存在的主要問(wèn)題、原因，并作出相應(yīng)的對(duì)策建議。一、施工項(xiàng)目管理概述（一）施工項(xiàng)目成本的定義施工項(xiàng)目是指具有一次性、有始有終，為達(dá)到一個(gè)特定的目標(biāo)

6、而將人力資源和其它資源結(jié)合而成的一個(gè)短期性的組織或活動(dòng)，是由特定目標(biāo)載體構(gòu)成的一次性完成的綜合性任務(wù)李定安主編.成本管理研究[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2002年，第58頁(yè)，第3行。。（二）施工項(xiàng)目管理內(nèi)容和特點(diǎn)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益劉芳.施工項(xiàng)目成本管理及成本控制[J].四川建材.2008年第6期，第8頁(yè)，

7、第10行。。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面王椰琳.建筑工程中項(xiàng)目施工的成本管理及控制[J].科技資訊.2008年第22期，第38頁(yè)，第19行。：①對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；②5.1-

8、9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrai