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1、淺談公路施工項目成本管理與控制 項目成本管理指承包人為使項目成本控制在計劃目標之內(nèi)所作的預測、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作，下面是小編搜集的一篇探究公路施工項目成本管理的論文范文，供大家閱讀借鑒。 1公路施工項目成本 1.1公路施工項目成本概述 公路施工項目成本，是指公路施工企業(yè)以公路施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，亦即施工項目在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和?！ ?.2公路施工項目成本分類 按公路施工項目成本費用目標，公路施工項目成本可分為生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本、不可預見成本?！?/p>
2、 1.3公路施工項目成本的構(gòu)成 根據(jù)公路施工項目在公路施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用，可以將公路施工項目成本構(gòu)成分為直接成本、間接成本、企業(yè)管理費。 2公路施工項目成本管理 2.1公路施工項目成本管理的特點 公路施工項目成本管理的特點主要有以下三個：一是事先能動性;二是綜合優(yōu)化性;三是動態(tài)跟蹤性。 2.2公路施工項目成本管理原則 公路施工項目成本管理應堅持以下原則：一是施工項目領導重視，制度先行原則;二是目標分解，責任明確的原則;三是及時性、準確性、動態(tài)性原則;四是以人為本，全員參與的原則?！ ?施工項目成本控制 3.1施工項目成本控制原則 全面控制原則，其一是全員參與成本
3、控制，其二是全過程控制。動態(tài)控制原則，項目施工是一次性的，其成本控制應更重視事前、事中控制，項目進場初期應進行成本預測，確定目標成本，編織成本計劃，并在實際的施工過程中加強成本核算分析，對項目成本實施有效控制。 3.2施工項目成本控制內(nèi)容如表1所示?！ ?.3施工項目成本控制流程 施工項目成本管理工作可歸納為成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核等環(huán)節(jié)，其流程如圖1?！ κ┕こ杀究刂坪?、對上級單位下達指標完成好的項目可以給予適當獎勵，有激勵機制，就有動力，就能加強員工的成本管理意識?！ ?.4過程控制程序規(guī)范化 ?、俟芾砜刂瞥绦颉９芾砜刂浦饕疙椖客ㄟ^制定各項管理制度、
4、辦法、管理流程、操作規(guī)程和作業(yè)指導書等，規(guī)范全體員工的行為，使各項指令、命令指標落到實處，從而實現(xiàn)項目管理目標。(圖2)②指標控制程序。在項目開工之初，項目部應確定項目的成本管理目標，并制定成本計劃，在施工過程中及時、完整收集成本數(shù)據(jù)，將實際發(fā)生成本與目標計劃成本進行對比，找出分析偏差原因，及時制定對策并予以糾正，以達到目標成本的實現(xiàn)(圖3)。兩個程序在實施過程中是相互交叉、相互制約、相互聯(lián)系，用成本指標考核管理行為，用管理行為來保證成本指標?！ ?.5項目成本控制具體實施 ?、夙椖砍杀灸繕祟A測。項目進場之初，應根據(jù)本項目的實際情況，對項目的總體成本目標，年度成本目標、季度成本目標等階
5、段性目標進行預測?！ 、陧椖砍杀居媱?。根據(jù)圖紙設計工程量、材料用量、機械設備需用量和實際人工單價、材料采購價、機械設備使用單價等市場實際和工程實際情況預測分包單價，與分包隊伍簽訂分包合同。明確項目各職能部門對分包隊伍的質(zhì)量、進度、結(jié)算支付控制的責任和程序?！ 、垌椖砍杀具^程控制。在項目施工成本控制過程中，主要將大宗材料使用費、勞務分包費、機械使用費等作為成本控制的關鍵對象，當然財務管理、質(zhì)量管理和安全施工管理、進度管理也是必不可少的環(huán)節(jié)，不可忽視，它們管理的好壞是直接影響著項目的成本。針對大宗材料，重點控制采購環(huán)節(jié)和使用環(huán)節(jié)。一般采取集中招標采購或貨比三家的形式進行選擇，盡量選擇質(zhì)優(yōu)、
6、價低、信譽好、履約能力強的供應商作為合作方。如果條件具備，項目可考慮就地取材自加工的方式。項目可從優(yōu)化材料供應方案，優(yōu)化施工配合比、優(yōu)化施工方案等方式降低材料成本。針對勞務分包，一般采取比價的形式選擇勞務分包隊伍，根據(jù)勞務分包隊伍的報價、業(yè)績、信譽、履約能力、資金墊付能力和公司限價等方面綜合考慮選擇勞務分包隊伍。施工期間對勞務分包隊伍的工程結(jié)算量與設計量進行對比，分析節(jié)超原因，并制定相應的措施，避免超結(jié)、重復結(jié)算情況。針對機械使用費，分自有設備使用費和外租設備使用費來考慮，自有設備公司制度按折舊計提，外租設備租賃時要考慮公司限價或計劃成本單價，盡量選擇設備性能良好，價格優(yōu)惠的租賃商。在
7、施工期間要做好機械運轉(zhuǎn)記錄，每次結(jié)算租金時，注意結(jié)算單價和時間，防止重結(jié)的現(xiàn)象，該分包隊伍承擔的機械使用費是否扣除等?！ 、茼椖砍杀竞怂?。在某一單位工程完工后，用實物量消耗法和統(tǒng)計分析法對施工過程中所發(fā)生的工、料、機等各種生產(chǎn)要素消耗的原始記錄進行整理、統(tǒng)計、匯總、核算，找出實際消耗量與預算消耗量的偏差。 ?、蓓椖砍杀痉治觥８鶕?jù)成本核算得出的偏差結(jié)果，通過對施工過各業(yè)務的管理情況分析偏差原因，制定相應的措施，并總結(jié)經(jīng)驗教訓，為下一階段成本控制提
