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1、-------·42·價值工程淺談公路施工項目成本管理與控制OnHighwayConstructionProjectCostManagementandControl侯軍鋒HOUJun-feng（中交第二公路工程局有限公司，西安710065）（CCCCSecondHighwayEngineeringCo.，Ltd.，Xi'an710065，China）摘要院隨著國內(nèi)公路施工市場的萎縮，施工企業(yè)競爭日趨白熱化、全球化、薄利化，公路施工項目成本管理與控制顯得尤為重要。本文從公路施工項目成本管理的特點、原則及項目成本控制原則、流程、實施等方面淺析了施工項目成本管理與控制，對如何
2、做好項
目成本管理與控制具有一定的參考價值。Abstract:WiththeshrinkingofhighwayconstructionmarketinChina,theconstructionenterprisecompetitionisbecomingwhite-hot,
globalizedandthin-profit,soroadconstructionprojectcostmanagementandcontrolisparticularlyimportant.Thisarticleanalyzes
constructionprojectcostmanageme
3、ntandcontrolfromthecharacteristicsandprincipleofhighwayconstructionprojectcostmanagement,andprojectcostcontrolprinciple,processandimplementation,whichhascertainreferencevalueforprojectcostmanagementandcontrol.關(guān)鍵詞院項目成本；成本管理；成本控制；勞務(wù)分包Keywords:projectcost；costmanagement；costcontrol；subcontr
4、acting中圖分類號院TU723.3文獻標識碼院A文章編號院1006-4311（2015）19-0042-031公路施工項目成本1.1公路施工項目成本概述公路施工項目成本，是指公路施工企業(yè)以公路施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，亦即施工項目在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和。1.2公路施工項目成本分類按公路施工項目成本費用目標，公路施工項目成本可分為生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本、不可預(yù)見成本。1.3公路施工項目成本的構(gòu)成根據(jù)公路施工項目在公路施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)表1項目施工階段內(nèi)容1.進行目標成本
5、預(yù)測，確定目標利潤率；2.模相適應(yīng)的工程項目部；3.目標責(zé)任書；4.組建與項目規(guī)中標后施工準備階段公司與項目部簽訂項目管理下達標后預(yù)算和項目策劃書。1.審核圖紙，并結(jié)合項目實地環(huán)境，選擇經(jīng)濟合理、切實-----------可行經(jīng)過優(yōu)化的施工方案；2.根據(jù)項目策劃和施工方案、市場材料價格、機械租賃單價、工期等因素，制定項目成本目標；3.進行目標分解；4.測算比較后編制施工項目計劃成本。費用，可以將公路施工項目成本構(gòu)成分為直接成本、間接成本、企業(yè)管理費。2公路施工項目成本管理2.1公路施工項目成本管理的特點公路施工項目成本管理的特點主要有以下三個：一是施工階段1援制定落實各
6、部門及相關(guān)人員的成本責(zé)任制；2.執(zhí)行檢查成本計劃，控制成本費用；3.加強材料、機械、勞務(wù)分包結(jié)算管理，加強安全施、質(zhì)量等施工管理，杜絕浪費，減少損失；4.做好工程變更、索賠工作，對業(yè)主及時計量，減少資金回收風(fēng)險；5.加強成本歸集的完整性、及時性、準確性，定期對分部、分項工程成本核算分析，及時事先能動性；二是綜合優(yōu)化性；三是動態(tài)跟蹤性。2.2公路施工項目成本管理原則反饋，糾正成本偏差。公路施工項目成本管理應(yīng)堅持以下原則：一是施工項目領(lǐng)導(dǎo)重視，制度先行原則；二是目標分解，責(zé)任明確的原則；三是及時性、準確性、動態(tài)性原則；四是以人為本，全員參與的原則。3施工項目成本控制3.1施
7、工項目成本控制原則全面控制原則，其一是全員參與成本控制，其二是全過程控制。動態(tài)控制原則，項目施工是一次性的，其成本控制應(yīng)更重視事前、事中控制，項目進場初期應(yīng)進行成本預(yù)測，確定目標成本，編織成本計劃，并在實際的施工過程中加強成本核算分析，對項目成本實施有效控制。3.2施工項目成本控制內(nèi)容如表1所示。施工項目成本控制流程要要作者簡介院侯軍鋒（1977-），男，陜西乾縣人，畢業(yè)于長沙交通學(xué)院，研究方向為企業(yè)內(nèi)部審計中的工程審計。1.及時全部完成各種結(jié)算；2.對剩余的材料進行估價，竣工階段保修期間對已折舊完而不能使用的設(shè)備進行估價；3.合理精簡人
