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《淺談施工項目管理與成本控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、摘要工程項目成本控制水平是企業(yè)效益評價的關(guān)鍵，是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、降低消耗、增加盈利、提高項目收益的重要途徑。本文論述了施工項目成本的定義、內(nèi)容和特點。闡述了項目成本控制的內(nèi)涵,提出了成本控制的具體措施,以實現(xiàn)企業(yè)施工成本的合理控制。指出了當前我國施工項目控制管理存在的問題并分析其原因，給出了加強建筑施工項目成本管理的對策。關(guān)鍵詞施工項目管理，成本控制，5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestmen
2、t,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve11宜順論文網(wǎng)www.13Lw.com目錄引言1一、施工項目管理概述1（一）施工項目成本的定義1（二）施工項目管理內(nèi)容和特點1（三）施工項目成本管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)2二、施工項目控制管理存在的問題3（一）認識上存在誤區(qū)4（二）缺乏事前和事中控制4（三）成本控制方法不
3、完善5三、施工項目成本管理存在問題的原因分析5（一）缺乏完善的項目責任和權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系5（二）缺乏全過程的成本管理6四、建筑施工項目成本管理的對策7（一）建立健全各種成本管理制度7（二）加強成本的過程控制7（三）完備定額管理工作7（四）強化工程變更的成本控制8（五）成本控制案例分析結(jié)論8參考文獻85.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheur
4、banrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve11宜順論文網(wǎng)www.13Lw.com引言很長時間以來，我國普遍把建設(shè)項目實施階段的施工圖預(yù)、決算的審查作為工程成本控制的重點，對建設(shè)項目的決策階段、設(shè)計階段、招投標階段重視程度不夠高。而決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟的決策，對項目的成本有重大影響，尤其是確定建設(shè)標準水平，建設(shè)選址，工藝選擇，設(shè)備選型等，都直接關(guān)系到工程造價的高低。
5、雖然工程造價審定對控制成本、節(jié)省資金發(fā)揮了巨大作用，但是，忽視設(shè)計方案的經(jīng)濟合理性導(dǎo)致施工現(xiàn)場的洽商、變更、返工現(xiàn)象屢見不鮮。因此將工程施工階段審查預(yù)、決算作為控制項目成本的方式的唯一途徑存在著明顯缺陷：對那些由于決策不科學(xué)、設(shè)計不合理、脫離實際造成的工期拖延、浪費資金等事項只能被動發(fā)現(xiàn)，而不能主動糾正，盡管我們認識到了全過程控制工程成本的重要性和必要性，但仍存在大量的問題，因此，本文嘗試探討存在的主要問題、原因，并作出相應(yīng)的對策建議。一、施工項目管理概述（一）施工項目成本的定義施工項目是指具有一次性、有始有終，為達到一個特定的目標
6、而將人力資源和其它資源結(jié)合而成的一個短期性的組織或活動，是由特定目標載體構(gòu)成的一次性完成的綜合性任務(wù)李定安主編.成本管理研究[M].經(jīng)濟科學(xué)出版社,2002年，第58頁，第3行。。（二）施工項目管理內(nèi)容和特點施工項目管理的內(nèi)容是以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，對項目進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益劉芳.施工項目成本管理及成本控制[J].四川建材.2008年第6期，第8頁，
7、第10行。。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面王椰琳.建筑工程中項目施工的成本管理及控制[J].科技資訊.2008年第22期，第38頁，第19行。：①對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；②5.1-
8、9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrai
