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《g管理模式企業(yè)人的管理模式.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、G管理模式企業(yè)人的管理模式G管理模式的理論基礎(chǔ)：多維博弈人性假設(shè)G管理模式是在多維博弈人性假設(shè)的基礎(chǔ)上對管理理論和實踐進行思考提出的一整套管理模式。多維博弈人性假設(shè)認為，管理行為人（可能是管理者，也可能是被管理者）的人性表現(xiàn)具有多維性，在特定的管理場中，管理行為人根據(jù)其他行為人的人性表現(xiàn)調(diào)整自己的行為取向，從而形成管理互動。???管理理論和管理模式的出發(fā)點可以是管理學(xué)中的“人性假設(shè)”，建立在科學(xué)的人性假設(shè)基礎(chǔ)上的管理模式有可能成為真正意義上的管理模式。G管理模式的整個理論體系是建立在“多維博弈人性假設(shè)假設(shè)”基礎(chǔ)上的，多維博弈人性假設(shè)是
2、G管理模式的理論基礎(chǔ)和前提，也是人性理論研究的最新成果之一。???這里的“維”是指工作、生活、社交、愛情、家庭等方面，在這些方面每個人都會有不同的表現(xiàn)。管理場中的人在特定的管理環(huán)境中經(jīng)過數(shù)次“博弈”，最終達到一種管理均衡。???每個人都像雜技演員，同時要統(tǒng)籌兼顧好多個拋在空中的球不掉到地上，這是人性在現(xiàn)實世界的真實表現(xiàn)。???在一個組織中，在設(shè)計管理模式前必須首先進行人性假定，根據(jù)人性假定，方可能形成科學(xué)、完善的與管理實踐相配套的管理方案和管理方法。?——經(jīng)典故事——???有一個人想看一看地獄與天堂的區(qū)別，他先來到地獄，地獄的人正在吃
3、飯，但奇怪的是他們一個個面黃肌瘦，餓得咕咕直叫，原來他們使用的筷子有2米長，雖然各個爭先恐后夾著食物往自己嘴里送，但因筷子比手長，就是吃不到東西?！暗鬲z真悲慘！”這個人想。然后，他又來到天堂，天堂的人正好也在吃飯，但一個個卻紅光滿面，充滿歡聲笑語。令他驚奇的是，天堂的人使用的筷子也是2米長！不同之處在于他們在互相喂對方！人的管理模式之一：“角色型”人???只有在完善的制度體系中才能真正做到尊重人性，人和制度是企業(yè)兩把永恒的管理利劍，企業(yè)中的一切管理矛盾源于人和制度，最終也將被“人+制度”解決。創(chuàng)新則是形成更高“人+制度”模式的重要途徑
4、，所以完整的管理模式就是“人+制度+創(chuàng)新”。????企業(yè)組織是人的集合，然而人的思想、知識、素質(zhì)、能力卻各不相同，企業(yè)中所集合的內(nèi)在條件各不相同的人，他們在企業(yè)中充當著不同的角色。???企業(yè)組織在企業(yè)使命的規(guī)定下有著各種不同作用的職能崗位，那么這種崗位職能的要求與人的角色是否稱職是企業(yè)中對人的管理最重要的一個方面，我們認為“角色人”必須“剛性”化，就是人的角色條件必須符合崗位的要求。通常人們把企業(yè)的組織按其職能劃分為四個不同層次：決策層、指揮層、管理層、操作層。其所對應(yīng)的不同角色的人，均對應(yīng)有不同的要求。???企業(yè)對人的“剛”性要求，
5、是G管理模式與傳統(tǒng)管理模式差異的突出點。傳統(tǒng)管理模式中的人是“柔”型的。在組織中，人是可以從不會管理到學(xué)會管理，不會操作到學(xué)會操作，那么很容易使管理進入“角色錯位”的誤區(qū)，同時又極易回歸到家族式作坊管理時期的用人模式，即用人以“忠”為準，淡漠了對“才”要求的分量。這顯然是當前知識經(jīng)濟時代所不可為的。???企業(yè)對人的“剛”性要求是崗位對索取角色能力、素質(zhì)等方面的強硬規(guī)定，如果二者達不到統(tǒng)一，企業(yè)這一大機器在運行時就會因其中的某一零件不合格而停擺，即使沒有停擺，也是帶病操作，總有停下待修理的那一天。???我們不要求企業(yè)中的人都雷同；???
6、我們要求的是人的角色與崗位要求必須相符；???企業(yè)中對人的“剛”性要求不可沒有。???分權(quán)的組織指的是組織中的個人具有知識、技能、愿望和機會，并充當各自適合的角色，通過達到整個集體成功的方式而取得個人的成功。——史蒂芬·科維人的管理模式之二：“團隊型”人???現(xiàn)代社會中人們都會隸屬于一個個群體。在具有團隊精神凝聚力的群體中，人們會覺得心情舒暢，干勁十足，在眾人的齊心協(xié)力下，整個群體業(yè)績卓著，事業(yè)蒸蒸日上；但在沒有團隊精神的群體中，人們往往會勾心斗角，心情壓抑，在內(nèi)憂外患中群體分崩離析，最終衰亡。???團隊精神目前已經(jīng)成了各行各業(yè)和專家
7、教授經(jīng)常討論的話題，然而這個時候的話題在20世紀80年代就被日本熟練地應(yīng)用于企業(yè)管理并取得了卓越的成就。???企業(yè)的競爭就是團隊的競爭，企業(yè)成敗關(guān)鍵取決于合理的發(fā)揮，團隊能否發(fā)揮合力，就要看這個團隊中的每個人是否具有了團隊精神。當前，團隊精神在企業(yè)中的作用力，已是不容置疑的。???所以G管理模式要求企業(yè)里的人應(yīng)是“團隊人”。???團隊精神應(yīng)具備以下六點特征：???1、全員參與管理：在組織內(nèi)人人都是執(zhí)行者，人人都是管理者。???2、認同共同目標：大家都為同一目標共同努力奮斗。???3、溝通及時有效：群體中相互之間的關(guān)系由于溝通很好，沒有
8、勾心斗角現(xiàn)象。???4、發(fā)揮創(chuàng)意能力：團隊中每人都關(guān)注整體目標的實現(xiàn)，群策群力，集思廣益。???5、注重合作互助：人們在分工的同時又能做到很密切的合作。???6、指揮統(tǒng)一敏捷：有團隊精神的群體是能做到步調(diào)一致，令行禁止的
