桃城區(qū)稅源專業(yè)化管理實踐與思考

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1、I疊翟國嗣疊圈2010年第9卷第7期桃城區(qū)稅源專業(yè)化管理實踐與思考口樊巧蓮【摘要】稅源分類專業(yè)化管理是稅源管理的重要方式，是實現(xiàn)稅款應收盡收的重要途徑。本文結合衡水市桃城區(qū)稅源管理的工作實際，分析稅源管理現(xiàn)狀，研究存在的問題，并有針對性地提出建議?！娟P鍵詞】地稅工作；稅源管理；專業(yè)化【作者簡介】樊巧蓮(1977．6一)，女，河北大學2007級MPA、衡水市桃城區(qū)地稅局征管科；研究方向：公共管理推進稅源專業(yè)化管理，是地稅部門當前一項萬元，與上年同期相比增收1,515萬元，增長重要工作，是提升征管質量的必經(jīng)之路

2、。桃城區(qū)47．6％。地稅局結合自身實際因地制宜，經(jīng)過不斷地探索(三)深挖細查，征管質量顯著提高。實行稅源改進，制定了稅源分類管理工作思路，按照行業(yè)專業(yè)化管理后，桃城區(qū)地稅局主動與房管局、城建稅源、重點稅源和一般稅源劃分稅收管理組，形局、國土等政府相關部門聯(lián)系，建立信息共享機成了以“區(qū)域管理與行業(yè)管理相結合，抓好重點制，并與拆遷指揮部加強聯(lián)系，詳細了解拆遷土地稅源兼顧一般”的現(xiàn)行稅源專業(yè)化管理模式。開發(fā)協(xié)議，實行外地駐衡企業(yè)的建筑立項跟蹤管一、稅源專業(yè)化管理實踐理，真實全面了解掌握相關涉稅數(shù)據(jù)信息。6月(一)

3、實行稅源分類管理，推進專業(yè)化管理水份，桃城區(qū)地稅局抽調(diào)2O名業(yè)務骨干，詳細調(diào)查、平。桃城區(qū)地稅局根據(jù)稅源結構特點和行業(yè)管理登記轄區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)地點、合同中標金額。實行現(xiàn)狀，實行“行業(yè)+屬地”管理辦法，把轄區(qū)發(fā)跟蹤監(jiān)控管理，重點監(jiān)控納稅人，提高納稅人的遵展前景較好，稅收貢獻率較高的特色行業(yè)實行重從度，違規(guī)情況迅速下降，逐步規(guī)范企業(yè)財務管點管理，將房地產(chǎn)、建筑、交通、化工、娛樂餐理。飲住宿、橡膠六個行業(yè)打破區(qū)域界限，統(tǒng)一劃入二、推進稅源管理實踐中存在的問題重點稅源管理組管理。除行業(yè)稅源納稅人外，私(一)稅收管理

4、員的專業(yè)化知識水平仍需提高。營以上納稅人、年納稅3萬元以上的個體戶和年實行分行業(yè)專業(yè)化管理以后，感覺最突出的就是納稅3萬元以下的個體戶按屬地分別納入各管理管理人員的業(yè)務能力、綜合素質較低，特別是對分局重點稅源管理組和一般稅源管理組管理。所管理行業(yè)的專業(yè)知識掌握不足，行業(yè)管理技能(二)稅源監(jiān)控能力提高。行業(yè)稅收增長顯著。較差，致使工作效率不高。稅源專業(yè)化管理實施以來，分行業(yè)管理的稅收收(二)精細化、科學化管理深度不夠。目前，桃入增長加快。截止到上半年，房地產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)稅收城區(qū)局在行業(yè)劃分上還不夠細化，如化工業(yè)按產(chǎn)

5、成收人6,092萬元，與去年同期相比增收1，822萬品可細分為：氧化鉻祿系列、仲辛醇系列、烷基苯元，增長30％；建筑業(yè)實現(xiàn)稅收收入6，193萬元，系列、葵二酸系列，橡膠業(yè)按產(chǎn)成品可細分為：各與去年同期相比增收2，558萬元，同比增長式膠輪、盆式支座、橋梁支座等。由于實行分行業(yè)41．3％；化工業(yè)實現(xiàn)稅收收入4，769萬元，與去年管理才半年時間，管理人員對所管轄的重點行業(yè)的同期相比增收2，021萬元，增長42．37％；交通運工作流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、產(chǎn)成比等稅源信息還未掌輸業(yè)實現(xiàn)稅收收入750萬元，與去年持平；住宿、

6、握，未能掌握稅收管理的關鍵點和風險點。餐飲業(yè)實現(xiàn)稅收收入1,047萬元，與去年同期相比(三)沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒。分行業(yè)稅源專增收80萬元，增長7．7％；橡膠業(yè)實現(xiàn)稅收3，185業(yè)化管理，對衡水市來說是一個新的管理模式，對·232·Industria1&ScieliceTribune國衄I疊翟冒囫譬冒翟一2010年第9卷第7期全省地稅來說，也是一個新的管理模式，各地都準確答案。在積極嘗試，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗或模板可以借鑒，(三)搞好收入分析，深化納稅評估。稅收分析我們要實行邊實踐邊完善的辦法，不斷推進稅源是稅

7、收管理的眼睛。要堅持將稅收分析作為重點管理工作。稅源管理的出發(fā)點，采取有效措施，抓出成效。三、分行業(yè)稅源專業(yè)化管理的對策一是專人分析。由稅收管理人員負責稅源分析，(一)培養(yǎng)高素質專業(yè)化管理的人才。高素質、進行稅收預測，實行跟蹤監(jiān)控管理，隨時了解復合型的人才是做好稅收工作的前提。重點稅源企業(yè)動態(tài)信息，不定期走訪納稅人，調(diào)研稅源企業(yè)規(guī)模較大、信息化程度高，要求稅收管理人發(fā)展狀況，加強溝通了解，搞好基礎分析。二員具備較高的綜合素質。各級地稅部門要抓好隊是專戶分析。對生產(chǎn)經(jīng)營變動明顯較大、國家伍建設，加大崗位技能培

8、訓力度，提高干部的知稅收政策調(diào)整影響稅收的重點稅源，通過對比識水平。結合重點稅源企業(yè)的特點，認真組織崗增減變化，逐戶進行分析，及時提出調(diào)整辦位培訓，著重培訓企業(yè)會計核算方法，提高稅收法，制定應對措施。三是專項分析。通過運用管理人員電子財務軟件應用水平，熟練掌握企業(yè)對比分析、分組分析、平均分析、指數(shù)分析、的生產(chǎn)流程，研究分析出現(xiàn)漏洞的環(huán)節(jié)，以便針因素分析等，摸準重點稅源變化規(guī)律，為科學對問題采取有效措施進行管理。工