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《加快商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的探討.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、FINANCIALVIEW金融視界2014／09■口孫阿凡郝飚／文理客戶辦理收付款項(xiàng)和其他產(chǎn)品務(wù)模式正在發(fā)生深刻變化，基于網(wǎng)絡(luò)金項(xiàng)收取手續(xù)費(fèi)為核心的商業(yè)目前，在銀行業(yè)中問業(yè)務(wù)發(fā)展中，融平臺(tái)的服務(wù)體系與產(chǎn)品體系加快發(fā)基層銀行分支機(jī)構(gòu)普遍存在產(chǎn)品開發(fā)能展。三是國(guó)際化、高端化進(jìn)程加快。我力不強(qiáng)，主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)不足等現(xiàn)象，使國(guó)全面深化改革，加快與全球經(jīng)濟(jì)一體得中間業(yè)務(wù)也以傳統(tǒng)產(chǎn)品為核心，收入化的進(jìn)程，這要求商業(yè)銀行的產(chǎn)品和服中超過50％的部分來自傳統(tǒng)的基礎(chǔ)投行務(wù)必須有效覆蓋國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，和投融資業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，同質(zhì)化、大全面提升高
2、端化服務(wù)的能力。眾化產(chǎn)品多，融智化、特色化產(chǎn)品少，(二)政策、監(jiān)管與市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生對(duì)承銷類、交易類以及資管類等新興業(yè)深刻變化務(wù)重視不足，再加上專業(yè)隊(duì)伍配備不一是監(jiān)管政策趨嚴(yán)。銀監(jiān)會(huì)出臺(tái)8號(hào)足、培養(yǎng)不夠、激勵(lì)偏弱以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)文，整頓影子銀行和理財(cái)產(chǎn)品，市場(chǎng)流不到位等，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)缺乏優(yōu)勢(shì)，對(duì)一動(dòng)性吃緊，銀行理財(cái)、債券等業(yè)務(wù)受到些新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品不會(huì)做、不敢做，一影響。市場(chǎng)資金供求關(guān)系對(duì)價(jià)格的作用甘肅省銀行業(yè)中間業(yè)務(wù)定程度上制約了新興中間業(yè)務(wù)發(fā)展。越來越敏感，大型銀行資金優(yōu)勢(shì)和主渠發(fā)展中存在的問題(三)客戶基礎(chǔ)和營(yíng)銷能力均不強(qiáng)道作用突顯
3、。二是混業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)增強(qiáng)。由于思想的長(zhǎng)期禁錮及對(duì)新業(yè)務(wù)的新證券投資基金法實(shí)施，擴(kuò)大公募基金近年來，甘肅銀行業(yè)高度重視中間不重視，致使高端投行、貿(mào)易融資、資管理人范圍；銀行理財(cái)資管計(jì)劃和理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展，收入規(guī)模連續(xù)多年保持了較產(chǎn)管理等新興業(yè)務(wù)發(fā)展滯后；客戶基礎(chǔ)直接融資工具雙試點(diǎn)，銀行理財(cái)融資脫快增長(zhǎng)。以農(nóng)業(yè)銀行甘肅省分行為例，方面，具備投資理財(cái)、跨市場(chǎng)融資、能離信托等通道，這都為資管業(yè)務(wù)帶來大2010—2013年中間業(yè)務(wù)收入由0．9億元增帶來廣泛持久收益的中高端客戶較少；好機(jī)遇，尤其是新型市場(chǎng)的創(chuàng)新型業(yè)加至2．1億元，年均增長(zhǎng)率達(dá)3
4、2％，在全營(yíng)銷體系方面，條塊分割、各自為陣現(xiàn)務(wù)、新產(chǎn)品能夠帶來大額的低成本負(fù)行業(yè)務(wù)收入中的占比從22％提高到象明顯，整體合力不強(qiáng)，客戶資源不能債，直接影響銀行負(fù)債的結(jié)構(gòu)和來源。26．7％，收入規(guī)模和貢獻(xiàn)度大幅提升。充分發(fā)掘，聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷、綜合營(yíng)銷、交叉三是利率市場(chǎng)化加速推進(jìn)。貸款利率全中間業(yè)務(wù)在得到快速發(fā)展的同時(shí)，銷售的機(jī)制還不健全。面市場(chǎng)化；同業(yè)存單試點(diǎn)，利率市場(chǎng)化仍然存在模式粗放、基礎(chǔ)薄弱、機(jī)制不提速，銀行負(fù)債的結(jié)構(gòu)、來源和組織方活等深層次問題，具體表現(xiàn)在以下幾方商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展式將發(fā)生重大變化。四是信貸資產(chǎn)證券面：面臨的
5、復(fù)雜形勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇化試點(diǎn)擴(kuò)大，允許銀行理財(cái)產(chǎn)品投資交(一)對(duì)中間業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重要性認(rèn)易信貸資產(chǎn)證券化產(chǎn)品，資產(chǎn)證券化業(yè)識(shí)不夠(一)中間業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)新趨勢(shì)、務(wù)將迎來新一波大發(fā)展。經(jīng)營(yíng)理念上，一些商業(yè)銀行仍然存新特點(diǎn)(三)經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)創(chuàng)新發(fā)展提出更在重傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、輕新興業(yè)務(wù)，只強(qiáng)調(diào)一是投行化、融智化程度提高。中高要求存、貸，尚未真正樹立起一體化、綜合間業(yè)務(wù)從以表內(nèi)業(yè)務(wù)為主向表內(nèi)外業(yè)務(wù)一是客戶需求日益綜合化、多元化的營(yíng)銷理念，市場(chǎng)、客戶、風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)并舉轉(zhuǎn)變，從為客戶提供“融資型”服化。投資理財(cái)、交易避險(xiǎn)、并購重組、值創(chuàng)造理念也未落到實(shí)處，從
6、而引發(fā)對(duì)務(wù)向“融智型”服務(wù)轉(zhuǎn)變，貸款表外財(cái)務(wù)顧問等跨境、跨市場(chǎng)、跨幣種的金市場(chǎng)機(jī)會(huì)與客戶需求研究不透、把握不化、資產(chǎn)證券化、負(fù)債理財(cái)化的特征更融需求增加，傳統(tǒng)客戶的營(yíng)銷維系、戰(zhàn)準(zhǔn)，服務(wù)模式傳統(tǒng)粗放，服務(wù)質(zhì)量和營(yíng)加明顯。二是電子化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)增略客戶的營(yíng)銷拓展，已經(jīng)由傳統(tǒng)存貸匯銷手段無法滿足客戶需求等諸多弊端。強(qiáng)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融、供應(yīng)鏈金融以及大數(shù)為主向新型高端產(chǎn)品為主加速轉(zhuǎn)變。二(二)缺乏具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來，銀行與客戶的傳統(tǒng)業(yè)是信貸資源緊缺催生更多的直接融資需Gansl。甘肅金融35I金融視界FINANCIALVI
7、EW■GansnFinance求。2014年面臨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、化解地銷推廣，一手抓自身創(chuàng)新能力建設(shè)。在大中型客戶，提升服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而提高方債、金融去杠桿等因素，預(yù)計(jì)流動(dòng)性充分考慮自身技術(shù)、人才等方面的條件市場(chǎng)份額和內(nèi)部貢獻(xiàn)度，調(diào)整優(yōu)化發(fā)展偏緊、信貸資源緊缺局面將會(huì)持續(xù)，銀下，增強(qiáng)主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)，切實(shí)改變跟著模式；更要大力發(fā)展貿(mào)易融資業(yè)務(wù)，提行渠道資金難以有效滿足社會(huì)融資需跑的弱勢(shì)思維、樂于現(xiàn)狀的惰性思想，供覆蓋完整貿(mào)易鏈條的綜合服務(wù)產(chǎn)品，求，銀行間接融資比例將會(huì)下降，債集中力量抓好產(chǎn)品開發(fā)工作。同時(shí)發(fā)揮在促進(jìn)“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”建
8、設(shè)的同時(shí)券、信托、理財(cái)?shù)戎苯尤谫Y業(yè)務(wù)面臨更后發(fā)優(yōu)勢(shì)，努力提高服務(wù)水平，運(yùn)用多增加非利息收入。一是推進(jìn)票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)多機(jī)遇。但從區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和客戶資源種營(yíng)銷手段，力爭(zhēng)用兩到三年時(shí)間，徹展。從傳統(tǒng)存貸款客戶的供應(yīng)鏈、票據(jù)情況看，我省企業(yè)直接融資的比例仍然底扭轉(zhuǎn)三種局面：一是產(chǎn)品開發(fā)由
