品管部崗位職責(zé).doc

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1、品管部崗位職責(zé)品管主管職責(zé)1、負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，，負(fù)責(zé)公司品質(zhì)的策劃、仲裁、合約品質(zhì)的確認(rèn)，營造持續(xù)改進品質(zhì)的質(zhì)量文化，建立并完善公司質(zhì)量管理體系。2、負(fù)責(zé)本部門的職員管理及各項事務(wù)管理工作；建立完善公司進料，驗收標(biāo)準(zhǔn)及來料檢驗辦法，制定制程檢查標(biāo)準(zhǔn)，制定各工序產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立各工序的工序成品的檢驗要求標(biāo)準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)公司的原料進貨檢驗、制程檢驗以及成品檢驗三個檢驗環(huán)節(jié)的指導(dǎo)工作，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行公司各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保及提升產(chǎn)品質(zhì)量。4、建立原材料、在制品、外協(xié)品和成品檢驗記錄及質(zhì)量統(tǒng)計報表，分析和評審各類檢驗報告，每周、每月進行質(zhì)量總結(jié)分

2、析，提出改進意見。5、質(zhì)量異常及客戶抱怨或退貨等的處理工作。6、負(fù)責(zé)檢驗儀器的配置、使用、校正和維護保養(yǎng)，保證檢驗工作的正常進行。7、負(fù)責(zé)召開各類質(zhì)量分析會，以團隊精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善，組織公司內(nèi)各部門和生產(chǎn)骨干開展質(zhì)量管理活動，提高全員質(zhì)量管理意識，推動質(zhì)量管理工作邁上新的臺階。8、負(fù)責(zé)部門各類培訓(xùn)工作，努力提升部門職員業(yè)務(wù)水平。9、負(fù)責(zé)外協(xié)品質(zhì)管理的跟進。IQC職責(zé)1、嚴(yán)格按工藝單、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等對每日各類來料進行檢驗，并記錄相關(guān)的信息，發(fā)現(xiàn)有不良現(xiàn)象及時反映并提供樣品，并溝通協(xié)助采購部加強改善，配合采購部對經(jīng)常出現(xiàn)問題的供應(yīng)商進行輔導(dǎo)和督促改

3、進效果，提升供應(yīng)商的供貨質(zhì)量。2、對來料質(zhì)量判定結(jié)果負(fù)責(zé)3、負(fù)責(zé)各類來料檢驗報表和報表數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析工作并及時提交各類分析結(jié)果負(fù)責(zé)對質(zhì)量異常在第一時間匯報直接主管。4、保管各種檢具儀器，并確保使用檢具屬合格檢具。5、努力學(xué)習(xí)各類專業(yè)檢驗知識，自覺提升個人業(yè)務(wù)水平。6、完成上級交代的其他任務(wù)。IPQC職責(zé)1、根據(jù)工藝單、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗流程對生產(chǎn)的產(chǎn)品、員工的操作規(guī)范等執(zhí)行巡回檢驗，對各工序送檢樣板進行首檢確認(rèn)，并對確認(rèn)結(jié)果負(fù)責(zé)，首簽樣檢驗確認(rèn)合格后方可量產(chǎn)，否則不準(zhǔn)量產(chǎn)（1每次的開機之首件；2品質(zhì)異常重新對策后之首件；3設(shè)備、模具、刀具等更換或修護

4、后之首件；4；生產(chǎn)作業(yè)條件變更后必須做首件確認(rèn)動）。2、依據(jù)規(guī)定的頻率執(zhí)行巡檢動作，對各工序半成品的檢驗，合格后簽章才可以流到下一道工序，并及時將檢驗結(jié)果記錄在巡檢記錄表中。3、制程中若有品質(zhì)問題和品質(zhì)異常時要求現(xiàn)場立即改善，必要時停線促進改善改善合格后方可量產(chǎn)，并將異常及時反饋至上級主管，對已生產(chǎn)的不良品加以標(biāo)示、隔離，并開不合格評審處理報告。4、完成上級交代的其他任務(wù).FQC職責(zé)1所有成品出廠前必須進行出廠檢驗，依據(jù)成品檢驗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和AQL標(biāo)準(zhǔn)，對所檢驗批次成品判定合格與否，并對判定結(jié)果負(fù)責(zé)。2、督促車間對檢驗不合格批次成品進行翻檢，直至再次

5、檢驗合格后方可成品入倉，出貨。3、負(fù)責(zé)各項檢驗記錄的存檔工作，每月負(fù)責(zé)統(tǒng)計分析成品檢驗合格率，對檢驗不合格項目進行分析并提出改善意見。4、完成上級交代的其他任務(wù)。制作人：陳先賽2013-12-13