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《建塑企業(yè)文化實踐心得.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、建塑企業(yè)文化實踐心得進一步提升企業(yè)形象。按照即定的規(guī)劃H標，三是搞好環(huán)境美化。有計劃、有步驟、有重點地進行環(huán)境刷新和報治，并木著量力而行的原則，進一步加大投入，努力營造一個和諧優(yōu)美、舒適優(yōu)雅的工作生活環(huán)境，進一步提升企業(yè)形象。四是創(chuàng)新工作思路，規(guī)劃好明年創(chuàng)建工作。認真總結(jié)以往好的經(jīng)驗和做法的基礎上，立足當前，著眼長遠，進一步創(chuàng)新丁作思路，改進創(chuàng)建形式，研究并提出明年企業(yè)文化建設的意見及思路，確保金業(yè)文化建設工作健康有序發(fā)展?？傊?，開展企業(yè)文化建設是一個需要認真實踐和探索的重大課題，也是一個長期的過程,更是一項緊迫而艱巨的現(xiàn)實任務，需要堅持不懈的去培冇和建設。這一點上，H莊礦僅僅有了一個
2、好的開端，離集團公司的要求還有很大弟距，還有很多的工作要做。相信，隨著黨的屆五屮全會的召開和礦區(qū)主輔分離輔業(yè)改制的深入進行，將血臨難得的機遇，只要抓住機遇,積極探索，努力實踐，以這次會議精神為動力，進一步加大創(chuàng)建力度，豐富文化內(nèi)涵，就一定能夠創(chuàng)造出更多更鮮活的經(jīng)驗，建舉企業(yè)文化的宏偉H標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。最主要的感受有以下幾點：建槊?企業(yè)文化的具體實踐屮。必須有明確的思路和日的企業(yè)文化建設是一項涉及內(nèi)容多、覆蓋血廣并帶有戰(zhàn)略意義的龐大系統(tǒng)工程。建槊企業(yè)文化必須著眼全甌性、注意繼承性、發(fā)揮能動性、體現(xiàn)長效性。第一。也就是說，要有一個明確的思路和目的否則，就很難達到預期的效果。正是基于這一認
3、識，礦在實施企業(yè)文化建設Z初，就客觀理性地提出了一年全面起步，兩年升華發(fā)展,三年形成特色,,企業(yè)文化建設規(guī)劃。特別是新班子調(diào)整后，又聯(lián)系新一階段企業(yè)文化建設實際，提出了以崗位創(chuàng)建為基礎的抓亮點、創(chuàng)特色、上品位”創(chuàng)建思路，使文化建設與企業(yè)管理活動融為了一體，達到互促雙豐”效果。第二，必須堅持結(jié)合本金業(yè)實際來進行。開展企業(yè)文化建設的實踐屮我體會到要形成優(yōu)秀的有個性的企業(yè)文化，既不能關起門來盲日地創(chuàng)建，也不能機械地照抄照搬其它單位的做法,必須結(jié)合企業(yè)自身特點和發(fā)展H標，進行合理的揚棄和大腹的創(chuàng)新，從各個層面作全面科學的分析和規(guī)劃，突出企業(yè)文化的個性和可操作性，建設有企業(yè)特色的文化體系。礦在開
4、展企業(yè)文化建設過程屮，每做一件事情，毎搞一項活動，都要思考這樣做是否有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，否有利于職工的精神和物質(zhì)需要，否在實事求是地槊造具有煤礦特色的企業(yè)文化,從而防止和避免了企業(yè)文化建設過稈屮的各種偏差，有效地促進和保證了安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。第三，必須克服脫離實際的幾種不良傾向。建翔企業(yè)文化既要正確理解和把握企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，更要尊重客觀規(guī)律，結(jié)合實際來開展，特別要注意克服三種不良傾向，即急功近利的傾向；象抓一般活動一樣抓創(chuàng)建的傾向；企業(yè)文化建設包羅一切的傾向。Z所以有些人對企業(yè)文化的認識上產(chǎn)生這樣那樣的偏差，就是因為只看到企業(yè)文化豐富多彩的表面現(xiàn)象,而對深藏
5、于內(nèi)里的木質(zhì)及深刻內(nèi)涵不了解。抓企業(yè)文化建設的過程屮，只有堅持以人為木的方針，正確認識企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，防止走入企業(yè)文化建設屮的幾個誤區(qū)，才能有利于建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)也勢必會有更加長足的發(fā)展。第四、今后企業(yè)文化建設的初步打算盡管取得了階段性成果，從當前我礦開展企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀看。但與先進單位相比，還有很大差距，還有很多方面亟待加強和改進。為此，今后一個時期，將進一步加大創(chuàng)建力度,努力探索和實踐符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、遵循文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)員工根木利益、具有鮮明時代特征和獨具特色的企業(yè)文化建設新路了，著力在以下幾個方面下功夫：進一步推進創(chuàng)建步伐。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設領導小組和職能部門
6、的作用，一是加強組織領導。狠抓動態(tài)創(chuàng)建的監(jiān)督檢杳和考核，特別是抓住事關企業(yè)文化建設的重點、難點和關鍵點，強勢推進，狠抓落實，力爭再有新的進展和突破。二是突出崗位創(chuàng)建，進一步深化精細管理。不斷健全完善備項管理制度的基礎上，立足于崗位創(chuàng)建，著力在RMO精細化管理、走動式看板管理、6S管理及班前禮儀上求深化、促提高，并進一步拓展RMO精細化管理領域，使之向地血單位、機關科室及經(jīng)營系統(tǒng)延伸，不斷鞏固和發(fā)展現(xiàn)有成果。
