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1、財務(wù)與管理IFinanceandManagement國有企業(yè)集團管控模式探析云南銅業(yè)股份有限公司楊雯君近年來，為了更好地應(yīng)對國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，國有企業(yè)集團司實行經(jīng)營活動的規(guī)范化和統(tǒng)一化。母公司掌握著子公司的生產(chǎn)進行了深入、系統(tǒng)的管理體制改革，并取得了顯著的成效。然而，經(jīng)營、戰(zhàn)略決策以及財務(wù)和人力資源管控權(quán)。A型管控模式的適用相對于跨國集團，國有企業(yè)集團中母公司對子公司以及自身各部特點主要表現(xiàn)在：(1)母公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)明確。該管理模式中，母門的管控能力仍是較為薄弱，進而對國有企業(yè)集團的未來健康、可公司對多數(shù)項目的資本運營以及生產(chǎn)管理都要負責(zé)。在這種情況持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴重
2、的不良影響。本文結(jié)合當(dāng)前國有企業(yè)集團的管下，企業(yè)集團的資源、資金以及市場和技術(shù)都是高度集中于母公司控現(xiàn)狀，探索如何有效提升國有企業(yè)集團的管控能力，進而更好地的。(2)母公司與子公司的聯(lián)系緊密。在我國的諸多國有企業(yè)集團提升國有企業(yè)集團的國際市場競爭力，促進我國的整體經(jīng)濟實力中，子公司的很多具體操作都是在母公司有關(guān)部門的指導(dǎo)下完成進一步提高。的，例如：年度預(yù)算以及發(fā)展規(guī)劃。(3)集團的機構(gòu)與人員龐大，管一、國有企業(yè)集團管控模式理寬泛。母公司不僅要制定集團的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，還要負責(zé)主業(yè)目前，國有企業(yè)集團主要的管控模式包括：A型管控模式、v經(jīng)營的具體管理。采取A型管控模式的不足
3、：隨著集團規(guī)模的不型管控模式、w型管控模式以及H型管控模式。這些管控模式可斷擴大，對應(yīng)的經(jīng)營管理活動El趨復(fù)雜。母公司的高管常常陷入以單一使用，也可以混合使用。需要根據(jù)國有企業(yè)集團的實際管到瑣碎的日常事務(wù)當(dāng)中，管理效率大幅度降低；事無巨細的集團管理需要決定。理模式，更是容易導(dǎo)致母公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的決策和實施因為人(一)A型管控模式A型管控模式適用于國有企業(yè)集團母公力資源不足而出現(xiàn)紕漏，進而影響到企業(yè)的整體利益實現(xiàn)。司對子公司高度集權(quán)情況。作為集團的經(jīng)營與生產(chǎn)管理的決策和(二)V型管控模式V型管控模式則是權(quán)力高度分散的一種指揮中心，為了更好地實現(xiàn)對企業(yè)資源的集中管控，企
4、業(yè)集團母公管控模式。母公司僅是對投資、產(chǎn)權(quán)以及財務(wù)監(jiān)督等方面進行管還應(yīng)包含非財務(wù)指標(biāo)。財務(wù)指標(biāo)除了每股收益、凈資產(chǎn)收益率以股票可以成為一個新的股票來源。具體步驟是：上市公司贈與受益外，可以適當(dāng)加入市值指標(biāo)和EVA經(jīng)濟增加值。市值指標(biāo)使公司人股權(quán)激勵計劃；上市公司作為委托人，將一筆資金委托給信托公關(guān)注公司市場價值的提高，EVA在一定程度上能解決其他指標(biāo)未司使用，資金的所有權(quán)歸上市公司。信托公司必須使用另外一筆等能充分考慮股東權(quán)益的問題。此外，還可以引用目前較為流行的平量的資金購買本公司股票并在股權(quán)激勵計劃結(jié)束日前出售，其間衡計分卡評價體系，更全面科學(xué)地考察員工素質(zhì)。平衡
5、記分卡的設(shè)發(fā)生的費用由上市公司承擔(dān)；信托公司動用自有資金從轉(zhuǎn)讓方獲計包括：財務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營流程、學(xué)習(xí)和成長四個方面。在業(yè)績得股票并持有，最直接的渠道就是從二級市場上購買股票；受益人指標(biāo)的選取上，可以引入顧客滿意度、客戶保持率、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)等待期滿可以行權(quán)，從信托公司處獲得股票或增值收入；股權(quán)激勵量、產(chǎn)品研發(fā)能力、員工滿意度等。計劃結(jié)束，信托公司將所購買的股票出售，獲得現(xiàn)金收入，將上市在對個人的績效考核指標(biāo)選取上，應(yīng)充分結(jié)合員工崗位與工公司所委托的資金返還給上市公司，信托投資公司在此過程中不作特點。對于高管人員，主要考慮的是公司績效，具體的指標(biāo)可以承擔(dān)任何風(fēng)險，只收
6、取一定手續(xù)費。另外，采用虛擬股票的上市公為每股收益、凈利潤等相關(guān)指標(biāo)；對于中層和部門管理層，可以采司，可以避免股票來源問題。用部門績效，比如銷售部門，可以以部門或團隊的銷售收入為基礎(chǔ)(五)約束性條款為了更好地規(guī)范激勵對象行為，使其為公考核；技術(shù)人員，他們的直接業(yè)績往往是新產(chǎn)品或技術(shù)的開發(fā)，因司長遠發(fā)展努力，上市公司可以在現(xiàn)有的法律法規(guī)基礎(chǔ)上對股權(quán)此可以引入的評價指標(biāo)是新產(chǎn)品開發(fā)率、專利數(shù)量等。激勵約束條件做出進一步規(guī)定，增加一些約束性條件。如延長等待在制定績效考核目標(biāo)水平時，應(yīng)結(jié)合本公司歷史業(yè)績水平、所期、鎖定期，對高管違規(guī)獲取的收益追回，增加業(yè)績門檻，以及對高處行業(yè)
7、特點、以及宏觀經(jīng)濟態(tài)勢等確定。除了歷史業(yè)績的縱向比較管離職后股權(quán)及收益的處理加以限定，可規(guī)定離職后一定期限內(nèi)外，選擇外部的對比市場或參照公司，進行橫向比較。比如參考當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)讓比率等。年全國同行業(yè)平均財務(wù)業(yè)績，降低行業(yè)波動對企業(yè)業(yè)績評估的影響。同時考慮宏觀經(jīng)濟形勢與股市行情，消除經(jīng)濟環(huán)境的影響。最參考文獻：終選取的績效考核目標(biāo)應(yīng)該是員工通過努力可以達到的，既不偏[1]顧斌、周立燁：《我國上市公司股權(quán)激勵實施效果的研究》，高也不過低，與公司實際情況相符合。《會計研究)2007年第2期。(四)股票來源如前所述，股票來源問題是股權(quán)激勵當(dāng)中一(編輯向玉章)個重要
